山东大学第二医院战略人力资源管理策略研究

作     者：孙永国 

作者单位：山东大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王益明

授予年度：2007年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

主      题：医院 战略人力资源管理 SWOT分析 

摘      要：随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着空前的机遇与挑战。当前,国有医院普遍存在着产权制度不清、管理体制存在缺陷、运行机制不灵活、市场开拓精神不足、后勤保障系统庞大、管理型人才缺乏、人事分配制度僵化、激励机制存在缺陷、人才外流日益严重等问题。要解决上述问题,除了改革体制、加强管理、转变观念之外,最重要的一条就是要充分利用好现有人力资源:科学规划、大力开发、合理配置、优化组合。建立健全适应市场经济体制要求的现代医院人力资源管理体系。 中国加入世界贸易组织,全球经济一体化步伐的日益加快,医院面临着不可避免的激烈竞争。作为知识和技术密集型组织,人力资源是首要的资源,医疗市场的竞争就是人才的竞争。然而,由于体制的原因,山东大学第二医院（以下简称SD医院）仍沿用传统的人事管理体系广难以满足医院应对竞争,谋求发展的需要。所以研究SD医院人力资源管理具有重要的现实意义。 本文基于上述背景,结合作者长期在医院的工作经验,将现代人力资源管理理念运用到医院人力资源管理中,研究和探讨了适应新形势的SD医院战略人力资源管理策略。首先从人力资源管理理论出发,分析了医院人力资源的现状,介绍了国内外医院先进的管理特征和优势;其次指出SD医院人力资源管理过程中存在的问题,利用SWOT分析工具对SD医院人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁进行系统地归纳;最后对SD医院战略人力资源管理提出了相应的建议与采取的措施,从人才战略高度去谋划人才建设。具体说来就是,一是树立现代医院人力资源管理新理念;二是做好人力资源规划,三是拓宽人才引进渠道,规范招聘流程;四是构建工作团队,实现充分授权;五是建立量化考核和定性考核相结合的考核机制;六是建立有效的人力资源激励机制和制约机制;七是建立“能上能下、能进能出的聘用或契约机制;八是完善培训制度,做好职业生涯规划;九是推行“人性管理,培育良好的医院文化。