施工企业项目的成本控制
出 版 物：《中国公路》 (China Highway)
年 卷 期：2004年第12期
页 面：44-45页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程]
主 题：成本控制 成本降低额 降低率 施工作业 班组 企业 企业管理 项目部 责任成本 公路施工
摘 要：公路施工企业在工程成本管理中,能否实现有效的成本控制,是提高经济效益的关键。工程项日成本控制,是在工程现场施工过程中,运用必要的管理手段和技术,对物化劳动和活劳动消耗进行预算、计划、实施和监督的一个系统工程。实践证明,公路施工企业的工程项目成本控制,是节减消耗增加盈利、扩大积累的主要途径,是公路项目施工管理的中心环节。工程项目成本的降低,表明施工过程中资源消耗的节减;人力资源的节约表明劳动效率的提高;财力资源的
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