6S管理是质量文化与企业文化的基础
作者机构：中国运载火箭技术研究院6S管理办公室
出 版 物：《航天工业管理》 (Aerospace Industry Management)
年 卷 期：2006年第12期
页 面：12-13页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：质量文化 企业文化 中国运载火箭技术研究院 管理 基础 面积利用率 作业区 原材料
摘 要：2006年，中国运载火箭技术研究院全面推行了6S活动，使全院在科研、生产、管理、现场、环境、安全、质量、效益和员工素养等各个方面都发牛了巨大改变，取得了预期成果。科研、生产、办公各个区域发生了翻天覆地的变化，现场面貌焕然一新，作业区整洁畅通，通道线、区域线清晰明亮，工作环境明显改善，备类库房整理剑位，各种物品摆放有序、标识清楚，原材料、半成品和零件能上架的都上架整齐码放，现场面积利用率提高了20％～30％。
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