我国中资银行私人银行业务的组织模式建议

作     者：班楠楠 

作者机构：东北财经大学辽宁大连116025 

出 版 物：《云南社会主义学院学报》 (Journal of Yunnan Institute of Socialism)

年 卷 期：2013年第15卷第2期

页      面：330-331页

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主　　题：私人银行 大零售 事业部制 总分支行 前中后台 

摘      要：2007年,我国中资银行首次推出了私人银行业务,为高端客户提供全方位定制服务。经过六年多的发展中资银行私人银行业务取得了一定的成果,但相比国际领先和成熟的私人银行,中资银行的私人银行仍处于在探索中发展、在发展中探索的阶段。以组织模式为例,各家银行并没有统一的模式,有的银行采取＂大零售＂模式,有的银行采取事业部制模式,有的银行采用准零售或准事业部制模式,有的银行甚至在不同时期采用了不同的模式。通过设定战略地位、因时因行制宜、＂大零售＂向事业部制过渡和加强事业部制改革四个方面为我国中资银行开展私人银行业务选择适宜的组织模式提供建议。