福建实施大集团、大公司发展战略的对策研究报告
出 版 物：《福建论坛（经济社会版）》 (Academic Review)
年 卷 期：1997年第4期
页 面：31-36页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
主 题：大集团 大公司 对策研究 发展战略 支柱产业 大型企业集团 综合商社 大企业 发展规划 工程机械
摘 要：发展大集团、大公司，是我省提出并实施“立支柱、上规模、创名牌、争第一战略的重要组成部分，也是未来15年实现宏伟战略目标的一项关键性措施。如何实施这一发展战略，尽快形成一批能支撑福建经济发展的台柱，这是大家共同关心的问题。最近，我们深入到企业调查研究，并在充分听取13个有关部门和部分专家意见的基础上，进行了认真分析研究，提出以下初步意见，供决策参考。一、福建发展大集团、大公司面临的形势最近，中央领导多次强调了搞好大企业、大集团的重要性。江总书记在中央经济工作会议上指出：“搞好大型企业和企业集团，就可以对整个国民经济起支配和主导作用，也就可以有效地带动一大批中小企业健康发展。抓好大集团、大公司
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