价值链管理在制造型企业发展中的应用

作     者：柳滨 

作者机构：渤海石油装备制造有限公司巨龙钢管公司 

出 版 物：《财会学习》 (Accounting Learning)

年 卷 期：2013年第10期

页      面：68-69页

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 

主　　题：价值链管理 企业发展 《竞争优势》 应用 造型 美国哈佛大学 人力资源管理 辅助活动 

摘      要：一、企业价值链理论 商业管理界公认的＂竞争战略之父＂——美国哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（1985）在其著作《竞争优势》中,首次提出了＂价值链＂理论框架.他认为企业的任务是创造价值,企业的各项经营活动可分解为基本活动和辅助活动.基本活动直接存在于产品流向消费者的整个过程当中,主要包括进货后勤、生产作业或改造、发货后勤、营销、服务;辅助活动的存在可以支持基本活动,主要包括物资采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施的供应.各项活动的网状结构便构成了价值链.在波特看来,价值链是判定企业是否具有竞争优势的基本工具,它提供了一个系统的方法来审视企业的所有行为及其相互关系.这个方法是价值链分析系统,它是将企业完整的经营活动,划分成独立的经济活动,对企业这些经济活动进行研究,并进行最佳组合的一种分析工具.