浅谈员工行为忠诚度的培养与实践

作     者：朱龙江 

作者机构：中铁十一局四公司党委 书记、高级政工师 

出 版 物：《建筑》 (Construction and Architecture)

年 卷 期：2006年第20期

页      面：58-60页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：诚信 项目部 经营理念 成本管理 成本费用管理 生产管理 员工忠诚度 行为忠诚度 

摘      要：在现代企业管理实践活动中,如何培养员工行为忠诚度,并把它导入安全生产、产品质量和成本管理实践,是在市场竞争方式、生产要素配置方式、企业所有制形式、分配方式和员工价值理念多元化的形势下,需要企业各级各类管理者通过共同努力着力解决的一个问题。如何认识员工忠诚度管理学原理告诉我们,创新只是企业实现愿景的途径,无论你采取什么手段,其目的只有一个,那就是保证和促进企业发展战略目标的实现。培育员工行为忠诚度,正是建筑企业创新职工职业道德教育活动,深化爱岗爱企业教育活动,使教育活动真正贴近员工、贴近实际、贴近企业、贴近市场、贴近企业和员工共同关注的最为敏感的问题,赋予员工爱岗敬业以新的内涵,增强企业对员工的凝聚力和员工对企业的信赖程度的新途径。基于建筑市场僧多粥少和对外开放的现状,在今后相当长的时期内,我国建筑企业面临的仍将是低价竞争、微利保本时代,以比拼管理水平和施工能力为特征的比拼内力时代。如果企业的产品质量上不去,安全生产无保障,施工管理成本不能降低到最低限度,长此下去,就难以在竞争激烈的市场中续存下去。创新爱岗敬业教育途径,培育员工行为忠诚度,就是要紧紧围绕提升企业内力,打造优质产品质量、确保安全生产和降低施工成本...