中国重汽:推行多品牌战略
出 版 物：《汽车观察》 (Automotive Observer)
年 卷 期：2014年第2期
页 面：68-69页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：中国重汽 多品牌战略 特种车 骨灰级 工程机械 产品格局 产品多元化 中重卡 商用车 蔡东
摘 要：这家曾经只以重卡为主营业务的企业在产品多元化之后,将面临怎样的品牌抉择?不把鸡蛋放在同一个篮子里,这是一个分散风险、趋利避害的最经典的商业逻辑。近几年来,中国重汽就在做着这样的调整,将单一只做重卡甚至重卡的某个传统拳头产品逐渐向全系列、多平台、多品牌的方向做战略性转变。之前中国重汽通过与曼的合作、收购成都王牌等一系列合资整合的大手笔,逐渐形成了由重卡、中卡、轻卡、客车、特种车、工程机械等产品组成的全新产品格局,同时还唤醒了沉睡多年的重汽黄河品牌,使重汽的这一骨灰级品牌获得新生。不过,随着多平台、多品牌的出现,
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