员工工作与非工作边界的组织管理策略

作     者：徐洪江 刘洪 周建 

作者机构：南京大学商学院210093 

出 版 物：《宁夏社会科学》 (NingXia Social Sciences)

年 卷 期：2018年第4期

页      面：119-124页

核心收录：

学科分类：0402[教育学-心理学(可授教育学、理学学位）] 12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 040203[教育学-应用心理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 04[教育学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家自然科学基金项目"远程工作员工意愿与组织许可的耦合效应及权变因素影响作用研究"(项目编号:71572074) 

主　　题：工作—非工作边界 边界管理 弹性 渗透性 

摘      要：通过对相关文献的梳理与总结,将工作与非工作边界归纳为客观边界与主观边界两大类型,指出一直被忽略的信息边界是现代组织管理工作与非工作边界的重要变量;从社会建构视角出发,重新界定了弹性、渗透性等工作与非工作边界的特征,在此基础上,以弹性与渗透性为维度,提出了组织对工作与非工作边界的管理可划分为强边界、弱边界、韧边界、无边界四种管控策略。指出未来组织对工作与非工作边界的管理将经历以结构化控制(面对客观边界的管控)为主转向以结构化控制与规范化控制(面对主观边界的管控)并重的过程,对边界的管理也将逐渐由单一的管理手段转变为系统化的管理框架。