谈谈怎样当好分场场长

作     者：肖立平 

出 版 物：《中国农垦》 (China State Farm)

年 卷 期：1987年第9期

页      面：21-22页

学科分类：11[军事学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：分场 企业 企业管理 农场 

摘      要：在改革中,分场成为农场派出机构的独立包干核算实体。做为分场的场长如何为人民掌好权,用好权,带领职工面向商品市场求得生存和发展呢?我的体会是: (一)既要身正言信,又要心诚公正中国有句古话:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。作为一个分场场长首先要清正公平,不以权谋私。群众相信你。才能团结在你的周围。言要有信。古人说:“言而无信是犬也。在行使职权中,一旦经过深思熟虑果断拍板后,就要一抓到底,切忌朝令夕改,也决不能为了讨好上级或取悦群众而放弃原则,更不能碰到钉子而搁浅、抛锚。对实施中出现的七嘴八舌,要认真分析,一个个地梳理、解决。解决不了的就解释,动之以情,晓之以理。只有这样,你讲的话才有人听,才有号召力,有鼓动性,群众才服你、信你。你才能虽处