企业兼并扩张 不忘苦练内功
作者机构：湖北省凯乐塑料管材（集团）股份有限公司 董事长兼总经理
出 版 物：《CO.公司》 (Factory Management)
年 卷 期：1998年第5期
页 面：7-7页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：在十五大精神的感召和鼓舞下,许多生产经营业绩优良的企业纷纷抢占先机,加快资本营运,大力兼并扩张,组建集团。但是实践告诉我们,企业兼并扩张应不仅仅是在规模数量上做文章,更要着眼于提高运行质量,兼并之后不忘苦练内功,这样才会兼并一次、飞跃一次。 湖北凯乐集团公司正是把兼并作为提高运行质量的第一步,狠练内功,既壮大了规模,又提高了效益。7年两次兼并,两次飞跃,公司总资产由不足1000万元膨胀到了4亿元,资产负债率仅为15％,主导产品塑料管材1997年实际产销规模名列全国同行业第一位。
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