MRPⅡ——企业管理方法的改革(六)

作     者：陈启申 

作者机构：机械电子工业部设计研究院 

出 版 物：《工程建设与设计》 (Construction & Design for Engineering)

年 卷 期：1992年第1期

页      面：41-46页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：企业 小组 培训内容 模拟运行 企业管理 培训地点 MRP 

摘      要：六、MRPⅡ的实施方法不少工厂的人士在听过MRPⅡ介绍之后,往往感慨地说:“MRPⅡ的道理并不深奥,但实行起来很难很难。现实的确如此。推行MRPⅡ管理模式是一场深刻的企业管理改革,是借助计算机这个有力的工具实行一种“过去没有这么干过的工作。因此,不论从企业内部还是从外部来讲,都不可避免地涉及人们思想观念的转变,涉及工作作风和方法,甚至体制机构,职权责和管理程序的变革。而这种改革是为了真实地体现管理规律,争取更大的经济效益,因此是十分必要的。面对这种情况,只有在企业第一把手深入理解MRPⅡ的基础上,做出决策,下定决心,亲自主持、参与和指导MRPⅡ的实施,身先士卒动员全