并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示
Analysis of the reason of mergering stratey in sike company success and it's aspiration作者机构：浙江金融职业学院国际贸易教研室 浙江大学管理学院
出 版 物：《特区经济》 (Special Zone Economy)
年 卷 期：2005年第10期
页 面：356-357页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：并购战略 思科公司 企业并购 企业核心竞争力 企业文化 中国
摘 要：一、从战略定位层面来看 1.并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径.外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力.而思科选择的就是这种 以兼并求发展 的外部扩张型的成长之路,这也就奠定了思科快速成长的关键基础,那就是其永不停歇的收购兼并战略,可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性.
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