石油企业扁平化管理和生产流程优化——以胜利油田现河采油厂为例
Flat Management and Production Process Optimization of Petroleum Enterprises——A Case Study in Xianhe Oil Production Plant of Shengli Oilfield作者机构：胜利油田现河采油厂
出 版 物：《胜利油田党校学报》 (Journal of the Party School of Shengli Oilfield)
年 卷 期：2016年第29卷第2期
页 面：105-107页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：目前,石油企业尤其是东部老油田既面临来自国际油价持续低迷、企业外部市场竞争加剧等多重挑战,同时又存在着管理层次多、管理流程环节多、生产运行效率低、用工数量大等突出矛盾。为了推动企业可持续性发展,提高工作效率和经济效益,胜利油田现河采油厂结合生产现状,深入剖析管理体制、管理流程存在的弊端,通过优化管理层级和流程,提升信息化水平,实现了劳动生产率、生产管理指标和安全环保等经营管理水平的稳步提高。
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