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扁平化管理

求知 2004年第5期 42-42页

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时。

关键词：扁平化管理企业管理管理模式集权管理体制信息技术

一体推进“四具备工程” 构建纵横贯通的全面风险管理体系——扁平化管理架构下的全面风险管理实践与思考

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现代商业银行 2025年第1期 22-25页

作者：姜浩中国工商银行总行派驻青海省分行

防范化解风险是金融工作的根本性任务,也是金融工作的永恒主题,党中央在中央金融工作会议、中央经济工作会议等多次重要会议中对防范化解金融风险都提出了明确要求。青海工行在总行建成符合现代银行要求的全面风险管理体系架构下,立足... 详细信息

防范化解风险是金融工作的根本性任务,也是金融工作的永恒主题,党中央在中央金融工作会议、中央经济工作会议等多次重要会议中对防范化解金融风险都提出了明确要求。青海工行在总行建成符合现代银行要求的全面风险管理体系架构下,立足扁平化管理实际,通过实施“四具备工程”,初步探索出符合自身需要的全面风险管理体系和实施路径,有效推动全面风险管理在各级机构、各业务条线落地、生根,为推动分行经营稳健发展提供高水平安全保障。

关键词：全面风险管理体系防范化解稳健发展扁平化管理实施路径安全保障化解金融风险中央经济工作会议

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以扁平化管理提高学校治理效能

北京教育(普教版) 2025年第1期 46-47页

作者：王立柱北方交通大学附属中学密云分校

扁平化管理是指尽可能减少中间管理层级,使组织的结构更加扁平。这种管理方式强调直接的沟通与交流,减少决策的滞后性,提高组织的灵活性和反应速度。学校扁平化管理强调简化管理层次、提高决策效率与教师参与度,这对于激发教师的积极性... 详细信息

扁平化管理是指尽可能减少中间管理层级,使组织的结构更加扁平。这种管理方式强调直接的沟通与交流,减少决策的滞后性,提高组织的灵活性和反应速度。学校扁平化管理强调简化管理层次、提高决策效率与教师参与度,这对于激发教师的积极性与创造力具有显著作用。同时,这种管理方式也有益于提升学生的学习体验,培养其综合素质和创新能力。

关键词：扁平化管理简化管理决策效率中间管理层治理效能沟通与交流反应速度学生的学习

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扁平化管理中支行的经营职能

农村金融研究 2003年第8期 41-42页

作者：陈庆定

按照国有商业银行"总行--分行--支行"的机构层级模式目标,将现有的分理处翻牌升格为支行,以提升分支机构的经营功能,这是农业银行扁平化管理的内在要求,也是增强综合竞争力的必然选择.那么,翻牌升格后支行的经营职能如何界定,经营功能... 详细信息

按照国有商业银行"总行--分行--支行"的机构层级模式目标,将现有的分理处翻牌升格为支行,以提升分支机构的经营功能,这是农业银行扁平化管理的内在要求,也是增强综合竞争力的必然选择.那么,翻牌升格后支行的经营职能如何界定,经营功能如何提升.我认为,要在对支行面对的市场环境和竞争对手进行全面理性分析的基础上,按照市场需求的原则确定支行的经营职能.这样才能提高市场竞争力,加速业务发展,达到翻牌升格之目的.

关键词：中国国有商业银行扁平化管理支行经营管理市场定位特色经营

扁平化管理模式下YC银行中层管理者胜任力模型的构建

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扁平化管理模式下YC银行中层管理者胜任力模型的构建

作者：韩薇河北经贸大学

学位级别：硕士

当今世界经济逐渐成为一个相互连接的整体,在经济全球化不断发展的大背景下,金融市场竞争愈发激烈,银行作为我国金融体系的一个重要组成部分,中层管理者又是银行在金融市场竞争中的核心人员,那么采取何种途径进行有效的管理革新和制度创... 详细信息

当今世界经济逐渐成为一个相互连接的整体,在经济全球化不断发展的大背景下,金融市场竞争愈发激烈,银行作为我国金融体系的一个重要组成部分,中层管理者又是银行在金融市场竞争中的核心人员,那么采取何种途径进行有效的管理革新和制度创新,从而提升中层管理者的总体效能,提升银行的整体市场竞争力就成为亟待解决的现实问题。YC银行一直在探索推行更科学的管理制度,注重提升人力资源效能,增强其人力资本核心竞争力,YC银行石家庄市分行通过建立扁平化管理模式,引入“二级分行—城区支行”的管理模式,对中层管理者提出了更高的要求。但是在应对改革的过程中,许多中层管理者出现了管理能力不能适应变革需求,对现有岗位力不从心,无法完美地处理工作任务的问题,给现在YC银行的发展与管理产生了挑战。所以清晰的指出影响中层管理者关键的胜任力因素,有针对性的提出改进对策,使得中层管理者在变革中能够胜任工作岗位十分必要。为此,本文深入研究YC银行扁平化管理模式后中层管理人员的胜任力状况及问题,采用相关文献分析、专家及个人访谈、问卷调查、主成分分析等方法,通过SPSS统计软件对调研数据进行归纳整理,根据前人经验与总结分析得出39个关键胜任力因素并赋予权重,并对得出的数据结论进行信度、效度分析,构建针对YC银行自身中层管理人员的胜任力模型,有效测评了YC银行实行扁平化管理后的中层管理者的胜任力状况,针对YC银行中层管理者在专业知识、沟通和协调能力、团队协作能力、个人素质、应变能力等方面提出提升胜任力的对策,并对良好应用胜任力模型提出有效的保障措施。希望通过这些提升对策和保障措施能够有效提升YC银行中层管理者的胜任力,培养其中层管理人才在众多银行激烈的人才竞争中拥有核心竞争力和自我能力提升,从而使得YC银行获得较为有利的市场占有率。

关键词：扁平化管理中层管理者胜任力模型

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扁平化管理扮靓北京建行

银行家 2003年第5期 42-47页

作者：张民

一个国家的银行组织体系上是否健全,直接关系到其金融体系的有效性。扁平化是目前国际银行业普遍采取的一种组织模式,是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。而谈到国有商业银行是否有必要实行扁平化管理以及如何推进扁平... 详细信息

一个国家的银行组织体系上是否健全,直接关系到其金融体系的有效性。扁平化是目前国际银行业普遍采取的一种组织模式,是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段。而谈到国有商业银行是否有必要实行扁平化管理以及如何推进扁平化管理的问题,可以说是仁者见仁、智者见智了。这里结合建设银行北京分行的实践,提出几点建议和思考。

关键词：扁平化管理分行扁平化改革支行国有商业银行机构扁平化北京

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扁平化管理与国有商业银行组织重组

中国金融 2001年第10期 42-43,54页

作者：朱枫

近年来,高科技的日益发展,特别是计算机和信息网络技术的突飞猛进,大大地加快了国际金融业的现代化步伐.金融企业为改善其服务质量,纷纷采用高科技成果,改变传统的组织结构,实施扁平化管理,有效地提高了经营管理效率.

关键词：国有商业银行组织结构组织重组扁平化管理

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扁平化管理的理论特征及应用

农村金融研究 2003年第6期 50-51页

作者：易建平

现代企业组织结构理论的发展可以分为两个阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至上世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制.我们可称之为传统的科层化组织结构理论.另一阶段自上世... 详细信息

现代企业组织结构理论的发展可以分为两个阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至上世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制.我们可称之为传统的科层化组织结构理论.另一阶段自上世纪九十年代开始.这一阶段强调简化组织结构,创建扁平化的组织结构.组织形式有矩阵制、内部共同制、学习型组织等,我们可称之为现代扁平化组织结构理论.

关键词：扁平化管理理论特征应用企业管理

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扁平化管理:方案设计与认识误区

农村金融研究 2003年第10期 23-24页

作者：李为强江苏省盐城市广播电视台新闻综合频道

企业的经营和管理是一体的.有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应.适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进... 详细信息

企业的经营和管理是一体的.有什么样的经营模式,就要求有什么样的管理方式与之相适应.适应市场经济和商业化经营发展的需要,农业银行确立了"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标"的经营思路,与此相适应,农业银行的管理方式也必须进行改革.扁平化改革作为农行管理方式改革的一个重要目标,其意义和必要性已经得到充分重视,但是有关改革的具体细节还需要进一步探讨.

关键词：扁平化管理农业银行商业化经营管理人员中国