大企业如何“强灌”创新思维

作     者：Milton Kotler 陈晶 Fernando Trias de Bes 

作者机构：美国西北大学凯洛格商学院 商务部对外经济合作研究院美大部 西班牙ESADE商学院 

出 版 物：《北大商业评论》 (PKU Business Review)

年 卷 期：2014年第2期

页      面：28-35+22页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：企业 创新 创新建议 实验室 企业管理 企业创新力 创新思维 创造性思维 

摘      要：在欧美,越来越多的大企业都不再设立专门用于研发创新的实验室,而更热衷于收购小企业的创新成果或兼并拥有创新能力的小企业。想依靠少数创心未泯的底层少壮派,是无法扭转大企业创新力下滑的局面的,唯一的希望,就是像乔布斯那样,自上而下地向组织强行灌输创新理念。尽管每个企业的做法各有千秋,但至少有以下几种方式是最必要也已经被证明最有效的:物理手段:选择和汇集具有创新力的员工,这是最省力的物理行为。当一位CEO准备向组织灌输创新理念时,首先需要寻找到组织内最具创新力的员工。化学手段:培育创新意识。创新其实是一种可以学习和开发的能力。这个阶段固然只能渐进演变,并且需要耐性,但相对于前面的物理方法,更具有不可逆性。生物手段:鼓励创新,包括物质奖励(如奖金、加薪、升职)和特殊待遇(如创新研发休假、表彰创新优秀分子等)。心理手段:不断制造危机。必须牢记,只有实现了连续性创新,企业才有希望在日新月异的时代长期保持赢利。如果企业经营现状还不错,就更应该想尽一切办法提醒同僚们要居安思危。