奥运营销的五大策略
Five Strategies of Olympic Marketing作者机构：北京蔚蓝远景品牌顾问机构
出 版 物：《广告大观(综合版)》 (Advertising Panorama)
年 卷 期：2007年第10期
页 面：57-59页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
主 题：奥运营销 企业 消费者 美元 专项经费 赞助费 企业管理 本位币 奥运市场 国际奥委会 国际奥林匹克体育运动委员会 策略
摘 要：随着2008年北京奥运会的临近,国内企业纷纷斥巨资杀入奥运市场。联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议,成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP),这是奥运历史上中国企业首次获此资格。联想将拿出8000万美元用于TOP,等值于6亿多人民币的费用将从2005年到2008年分成四年,陆续支付给国际奥委会。高额的赞助费只是开发奥运市场的入场券之一。要想真正提升品牌形象,至少要有3-5倍于赞助金额的资金用于公关推广、市场活动等,也就是说联想至少要拨出3亿美元的专项经费,否则很难收到良好的效果。
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