扁平化后如何深化二级分行信贷管理

作     者：李章政 

作者机构：建设银行江西省赣州市分行 

出 版 物：《现代商业银行导刊》 (Modern Commercial Bank Herald)

年 卷 期：2003年第5期

页      面：17-19页

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主　　题：中国 建设银行 二级分行 信贷管理 经营效率 资源配置 管理模式 信贷业务 

摘      要：2002年,是建设银行基层机构改革力度最大的一年.各二级分行普遍实行了 扁平化 管理,按照 二级分行--营业网点 二层架构模式,取消原有的中间管理层级,实行二级分行对基层机构快捷的对口直接管理.相应地,对信贷业务也进行了整合,目的就是要减少管理层次,提高经营效率,增强竞争能力,建立一种 以客户为中心、以效益为目的 的集约、高效、紧贴市场的全新信贷运行机制.但机构人员整合只是为建立新的信贷运行机制提供了组织保障,要实现信贷业务真正意义上的扁平化管理,改革必须进一步深化.建设银行总行改革指导意见指出:城市行扁平化管理改革是指城市行通过合理减少管理层次,适当增加管理跨度,集中后台业务操作、事务性服务保障和监督控制职能,对其所属城区机构实行更为直接管理的改革措施.按照这一指导意见,笔者认为,在扁平化改革后,二级分行加强信贷管理必须从以下几方面着手: