构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石
作者机构：中国石油吉林石化公司 中国石油吉林石化人力资源部/党委组织部 中国石油吉林石化培训中心 中国石油吉林石化党总支 中国石油吉林石化党校 中国石油吉林石化电仪中心(检测中心)党群人事室(综合办公室) 中国石油吉林石化培训中心综合培训室
出 版 物：《石油组织人事》 (Petroleum Human Resources)
年 卷 期：2024年第7期
页 面：42-46页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期,实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障。
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