CEO研究经历缘何能驱动企业战略变革?

作     者：韵江 宁鑫 

出 版 物：《企业管理研究》 

年 卷 期：2024年第6期

主　　题：CEO研究经历 战略变革 环境不确定性 动态能力 烙印理论 

摘      要：在高质量发展战略驱动下，以创新突破成长困境已成为企业转型升级的战略使命与发展路径。带有“科学基因的CEO对战略变革的影响日益凸显，但鲜有研究关注其背后的理论逻辑。本文整合高阶梯队理论和烙印理论，考察CEO研究经历对战略变革的影响及其内在动因。研究发现，CEO研究经历显著促进企业战略变革；较高的环境复杂性会强化CEO研究经历对战略变革的促进作用，而较低的环境动态性会削弱CEO研究经历对战略变革的促进作用，表现出“烙印效应。拓展检验发现，在低政策不确定性、高制度效率、非国有企业以及高新技术企业中，CEO研究经历对战略变革的影响更为明显；当CEO年龄较大或任期较长时，CEO研究经历的烙印效应将会消褪。机制检验表明，CEO研究经历对战略变革的作用是通过强化动态能力中的吸收能力、创新能力来实现的。本研究为高质量发展情境下企业高管如何提升创新精神、突破技术封锁并实现战略变革提供新见解。