创新型领导推动员工突破性创新的机制研究

作     者：张海涛 张建军 许合先 熊丁 刘文兴 Zhang Haitao;Zhang Jianjun;Xu Hexian;Xiong Ding;Liu Wenxing

作者机构：湖北第二师范学院经济与管理学院湖北武汉430205 武汉晴川学院商学院湖北武汉430204 湖北科技学院经济与管理学院湖北咸宁437100 中南财经政法大学工商管理学院湖北武汉430073 

出 版 物：《科研管理》 (Science Research Management)

年 卷 期：2024年第45卷第5期

页      面：172-181页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家留学基金委地方合作项目(202208420178,2022.08—2023.12) 国家自然科学基金面上项目:“是助长还是抑制?主管电子监控使用的内容结构、诱发过程及双刃剑效应”(72172157,2022.08—2025.12) 

主　　题：创新型领导 组织创新气氛 突破性创新 传统性 功能型领导 社会信息加工 

摘      要：创新型领导是影响员工创新的重要因素,然而在创新重要性日益突出的环境下,创新型领导如何影响员工的突破性创新,已有研究并未给出解答。基于功能型领导理论和社会信息加工理论,本研究构建了创新型领导影响员工突破性创新的中介模型,并探讨了传统性的调节作用。通过对53名企业领导和315位下属员工,三波次数据进行跨层次回归和R中介法分析,结果显示:创新型领导均能显著促进组织创新气氛和员工突破性创新行为;组织创新气氛显著促进员工突破性创新行为;组织创新气氛正向中介了创新型领导对员工突破性创新行为的影响;传统性在组织创新气氛对员工突破性创新行为的影响中起到了负向调节作用。研究凸显了创新型领导在影响员工突破性创新方面的重要价值,为理解创新型领导影响员工突破性创新行为的具体机制提供了独特的理论视角,为如何从领导和组织创新气氛视角激发员工的突破性创新行为提供了理论和实践参考。