浅谈企业战略规划与实施

作     者：钟毓琳 

作者机构：中技国际工程有限公司湖北武汉430000 

出 版 物：《中国水运》 (China Water Transport)

年 卷 期：2024年第4期

页      面：42-44页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：企业 战略 规划 实施 

摘      要：对于我国而言,在市场环境条件持续动态变化的背景下,各个行业企业运营面临着巨大的市场竞争压力与负担,企业经营管理行为所获取利润空间持续收紧,这对于企业稳定生存与发展有非常不利的影响。因此,为了与行业发展需求相契合,企业必须积极识别发展规律,对自身竞争行为与方针进行调节,以形成适宜于行业发展的企业阶段性发展布局,引导企业可持续性、长远发展。这也就意味着企业在战略规划以及实施期间,需要结合自身特点以及发展特性,以国内外优秀企业为对标参考,分析自身存在不足,多维度促进战略规划措施的积极实施。在此期间,战略规划要求企业充分关注自身未来发展趋势以及全局规划目标,在突出近期效益的同时,关注企业长期效益目标的实现以及持续性发展能力。当前,企业发展主要受资金能力以及市场需求这两个方面因素的影响。换言之,企业所处市场发展大环境是否良好,政策条款是否有倾斜偏向等,均会对企业战略规划的实施产生很关键的影响。如受房地产市场影响,建筑行业总体发展速度缓慢,所面临市场大环境相对较差,这些因素都会对企业战略规划的实施产生一定影响。因此,我国大部分企业在战略规划实施过程中需要增加对资金以及市场因素的关注度,但战略规划实施中仍然面临规划目标偏向中短期,缺乏前瞻性,以及更侧重对企业经济发展前景控制,忽略企业文化、人才培养以及品牌建设等问题,这些都需要我们在企业战略规划实施中引起高度重视。文章对企业战略规划与实施的关键问题进行分析,首先对战略规划与实施的重要价值进行阐述,然后对企业战略规划与实施的关键原则进行分析,包括系统性原则、以及创新性原则这两个方面的内容。最后对企业战略规划与实施中的关键措施与建议进行概括,包括明确战略定位、合理设置发展速度、将战略发展目标与战略规划充分结合、构建风险预警工作体系、合理分配企业内部资源、以及落实动态管理这几个方面的措施,希望能够有助于企业战略规划实施水平的提升,从而将战略规划相对于企业发展的指导作用充分发挥出来。