工作自主性的“过犹不及”效应
The Too-Much-of-a-Good-Thing Effect of Job Autonomy作者机构：浙江财经大学工商管理学院杭州310018
出 版 物：《心理科学》 (Journal of Psychological Science)
年 卷 期：2024年第47卷第2期
页 面：358-366页
核心收录：
学科分类：04[教育学]
基 金：浙江省哲学社会科学规划年度课题(22NDJC112YB) 国家自然科学基金青年项目(72201235) 浙江省教育科学规划课题(2022SCG235)的资助。
主 题：工作自主性 工作要求-资源模型 维生素模型 “过犹不及”效应
摘 要：让员工拥有工作自主权越发普遍。现有研究主要聚焦于工作自主性积极后效,对其潜在消极影响鲜有关注。本文梳理工作自主性对员工心理和行为的复杂作用;指出工作自主性与工作结果变量存在曲线关系;揭示工作自主性的提高遵循“收益与损失的叠加和“动机与机会的交互两条路径,在工作结果上表现为“过犹不及效应;指出未来研究应致力于“过犹不及效应的发生范围、内在机理、边界条件和破解因素。
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