精益成本管理 催绽效益之花——中铁十六局集团四公司通辽项目部降本增效经验
出 版 物：《铁道工程企业管理》
年 卷 期：2015年第4期
页 面：17-17,41页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：精益成本管理 施工领域 预测值 产业孵化 材料费用 质监站 机械台班 现场管理人员 工程成本 施工队伍
摘 要：俗话说:金隧银桥瘦房建,在建筑业利润普遍走低的况下,房建这个施工领域中的微利项目,如何创造出不亚于其他领域的效益?中铁十六局集团四公司通辽项目部通过潜心推演成本管理,从一点一滴中降本节流、挖潜增效,在工期因特殊原因延长一年、有效施工期一年只有六个月的情况下,承建的投资额仅为5500万元的通辽市科技与创新产业孵化园区小项目,赢取的收益率远超过公司的预测值。笔者走访了该项目部以探究竟。
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