幸福感视角下的工作重塑与员工创新行为:组织规划性人力资源管理系统的跨层次调节作用
Employees'Job Crafting and Innovative Behavior from the Perspective of Employee Well-being:Cross-level Moderation of Organization Designed Human Resource Management System作者机构：首都经济贸易大学劳动经济学院北京100070
出 版 物：《商业经济与管理》 (Journal of Business Economics)
年 卷 期：2023年第4期
页 面：31-44页
核心收录：
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
基 金：国家社会科学基金项目“数字时代弱势员工群体工作重塑的结构、前因组态及动态效应的跨层次研究”(20BGL149) 首都经济贸易大学学术新人项目“代际视角下高绩效工作系统对员工工作倦怠的组态效应研究”(2023XSXR05)
主 题：工作重塑 员工幸福感 组织规划性人力资源管理系统 员工创新行为 跨层次研究
摘 要：尽管相较于组织传统的“自上而下的工作设计,能够“自下而上进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性,但这并不意味着“自上而下的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中,员工“自下而上的工作重塑一定会依托“自上而下的组织政策和资源平台,两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工,探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响,并基于自我决定理论,检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示,员工工作重塑与其幸福感显著正相关;员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系,即随着员工幸福感的增加,员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用;组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响;进一步地,工作重塑能够与人力资源管理系统交互,通过员工幸福感影响员工的创新行为。
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