国光公司的宽带薪酬设计方案

作     者：朱荣贵 戴良铁 Zhu Ronggui;Dai Liangtie

作者机构：暨南大学人力资源管理研究所 

出 版 物：《中国劳动》 (China Labor)

年 卷 期：2005年第11期

页      面：49-50页

学科分类：120201[管理学-会计学] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：公司成立 薪酬设计 宽带 民营上市公司 企业人事管理 人力资源管理 生产厂家 企业转制 流失问题 

摘      要：国光公司成立于1956年,是国内目前最大的扬声器、音响专业生产厂家之一,2004年公司的营业额超过3.7亿元,净利润达到5千多万元.前几年从国有企业转制而为民营上市公司,但公司仍存在不少传统国有企业人事管理的弊端,在人力资源管理上有很多需要改善的地方,如,优秀员工的培养和流失问题,公司的绩效考核体系不够清晰、薪酬福利制度不够完善、缺乏对核心员工的中长期激励制度等.如果公司对这些人力资源管理问题不尽快解决,将会影响公司进一步做大做强.因此,国光公司邀请外部专家对公司人力资源管理体系做相应的诊断和咨询,从而解决公司目前在人力资源管理上存在的不足.