麻省理工学院斯隆管理学院 如何激活战略的想像力
作者机构：麻省理工学院斯隆管理学院
出 版 物：《董事会》 (DIRECTORS & BOARDS)
年 卷 期：2005年第4期
页 面：102-103页
学科分类：040106[教育学-高等教育学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 0401[教育学-教育学] 04[教育学] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）]
主 题：斯隆管理学院 麻省理工学院 想像力 激活 实施方式 企业 灵活性 个性化 生命力 领导者 办法 技术
摘 要：在过去的20年里。事实充分表明了一点：企业必须有足够的办法去实现更多的创新、更大的灵活性和更充分的准备。虽然大多数企业开创的战略都包含了术语、模型和技术，以及企业自创的个性化实践等方方面面：但是人们还是把战略仅仅引申为计算和分析，极力避免通过激发想像力来赋予其生命力。因此，企业的领导者必须从三个至关重要的方面来改变他们的战略实施方式，尽管它们也许是违反直觉的。
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