以战略管理为导向的大集团对标管理体系的构建与实施
作者机构：中石化广州(洛阳)工程有限公司企业改革管理部广东广州510630
出 版 物：《企业科技与发展》 (Sci-Tech & Development of Enterprise)
年 卷 期：2022年第4期
页 面：113-115页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：心中有目标,脚下有力量,国有企业集团化发展想要突破发展瓶颈,对标企业是其重要措施之一。通过解析对标管理全流程,结合企业实际情况,构建企业对标管理体系。发现对标管理首要关注企业的战略目标;选择对标单位不应只盯大企业,要结合实际;要学会依托外部力量对企业自身情况进行剖析;从多方面全维度进行对比,避免对标管理落实走入形式的窠臼之中。依靠对标管理企业完成深挖内部潜力,提升外部竞争力,最终二者形成合力,推动企业战略目标的实现,继而达到了战略管理与对标管理的有机统一。
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