战略隔离、能力丧失与代工企业低端锁定

作     者：胡大立 殷霄雯 谌飞龙 Hu Dali;Yin Xiaowen;Chen Feilong

作者机构：江西财经大学工商管理学院南昌330013 华东交通大学经济管理学院南昌330013 

出 版 物：《管理评论》 (Management Review)

年 卷 期：2021年第33卷第9期

页      面：249-259页

核心收录：

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 0201[经济学-理论经济学] 020205[经济学-产业经济学] 020105[经济学-世界经济] 

基　　金：国家社会科学基金项目(21BGL002) 江西省社会科学规划项目(19GL19) 江西省研究生创新项目(YC2017-B037) 

主　　题：战略隔离 能力丧失 低端锁定 代工企业 策略 

摘      要：改革开放以来,中国凭借自身的比较优势融入到全球价值链分工中,成为了“世界制造工厂,并由此实现了经济的快速增长。中国代工企业在与跨国公司合作初期,可以得到跨国公司的协助,顺利实现产品升级和工艺升级。然而,当代工企业试图进入更高层次的功能升级或者链条升级时,跨国公司会以各种手段进行阻挠,其中一项重要的手段即为战略隔离。本文对跨国公司的战略隔离是如何导致代工企业低端锁定的形成机理进行了理论和实证研究,研究表明,战略隔离与代工企业的低端锁定存在着显著的正相关关系;升级能力丧失与代工企业低端锁定也存在着显著的正相关关系,同时,代工企业技术升级能力丧失和市场升级能力丧失在战略隔离影响代工企业低端锁定形成中充当部分中介作用。在此基础上,本文提出了相应的策略来破解跨国公司的战略隔离,以此突破代工企业的低端锁定,实现代工企业全球价值链高端攀升的目的。