许继集团人力资源战略纵横谈——访陈晓征副研究员
出 版 物：《中国劳动》 (China Labor)
年 卷 期：2001年第1期
页 面：26-28页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020207[经济学-劳动经济学] 1202[管理学-工商管理] 0201[经济学-理论经济学] 020106[经济学-人口、资源与环境经济学]
主 题：许继集团 企业 企业管理 人力资源战略 可持续成长 奖金 劳动报酬 陈晓 副研究员 科研人员
摘 要：同大多数老国有企业相比，许继集团无论从其行业背景还是从其所处的地理位置看并不特殊。许继的前身许继电器厂，是 1970年作为三线企业从黑龙江阿城迁至河南许昌的老国有企业。许继人克服了地理位置等客观条件的不足，创造了企业发展的神话， 90年代以来公司的主要经济指标以年平均 35％的速度快速增长。许继人认为，许继的成功在于较早就确立了“以人为中心人才发展战略，并把这一发展战略归结为“可持续成长的人力资源战略。本刊记者就许继可持续成长的人力资源战略思想采访了许继集团人力资源部陈晓征副研究员。
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