工作复杂情境下悖论式领导对员工工作重塑的影响研究
The Effects of Paradoxical Leadership on Employee’s Job Crafting in Job Complexity Context作者机构:西安交通大学管理学院陕西西安710049 过程控制与效率工程教育部重点实验室(西安交通大学)陕西西安710049
出 版 物:《预测》 (Forecasting)
年 卷 期:2021年第40卷第1期
页 面:90-96页
核心收录:
学科分类:12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金:教育部人文社会科学研究规划基金资助项目(19YJA630064) 国家自然科学基金青年资助项目(71401135)
摘 要:本文通过构建有调节的中介模型,探讨了悖论式领导影响员工工作重塑的作用机理与边界条件。基于高校创新创业中心的配对数据,研究表明悖论式领导正向影响员工工作重塑;促进型调节焦点在悖论式领导与员工工作重塑关系间发挥完全中介作用,防御型调节焦点在二者关系间发挥部分中介作用,工作复杂性正向调节悖论式领导对员工促进型调节焦点的激发作用,负向调节悖论式领导对员工防御型调节焦点的抑制作用,并进一步调节了促进型调节焦点在悖论式领导与员工工作重塑间所起的中介作用。研究结果对企业如何通过悖论管理激发下属工作重塑具有一定的参考价值。