建立以KPI为核心的员工业绩考核体系
作者机构：河南石油勘探局人力资源处 河南石油勘探局水电厂
出 版 物：《中国劳动》 (China Labor)
年 卷 期：2006年第3期
页 面：48-50页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020207[经济学-劳动经济学] 1202[管理学-工商管理] 0201[经济学-理论经济学] 020106[经济学-人口、资源与环境经济学]
主 题：业绩考核体系 员工价值 河南石油勘探局 薪酬制度改革 薪酬分配 岗位工资 管理活动 人力资源 劳动价值
摘 要：近年来，河南石油勘探局水电厂一直把薪酬分配和业绩考核作为当代人力资源管理活动中的两大重要课题，薪酬分配体现员工的劳动价值，业绩考核体现员工价值实现的程度。根据河南油田薪酬制度改革的要求，水电厂在2003年建立起以岗位工资为主要内容的“岗位效绩工资制度后，把构筑以KPI为核心的员工业绩考核体系作为工作重点，并取得了一定的成效。
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