为什么有些零售商在疫情中反而蒸蒸日上
作者机构：中国管理咨询网
出 版 物：《五金科技》 (Hardware)
年 卷 期：2020年第48卷第6期
页 面：74-76页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：成功适应大流行的社会距离要求的零售商提供了一个快速数字化枢纽的模型。一场危机揭示了它所遭受的破坏。在冠状病毒爆发之前苦苦挣扎的零售商现在正在崩溃。杰西潘尼(JC Penney)的处境不佳,无法直面这场危机,它拥有800多家商店,近85,000名员工,最近申请破产,在过去两个月中加入了Neiman Marcus和***的零售破产名单。其他零售商被迫迅速转向,一些零售商也成功,如Target,它报告说,第一季度数字可比销售额增长了141%,尽管成本很大。沃尔玛似乎也处于有利地位,销售额也增长了10%,包括在线销售额增长了74%。
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