检索结果-南通市图书馆

作者：苏尔田广西大学

学位级别：硕士

广西鸿尊集团自成立以来就对企业文化建设予以了高度的重视,但从企业文化建设的现状来看,鸿尊企业文化建设仍存在一些问题,需要完善和改进。本研究采用修订的OCAI量表,对鸿尊企业文化进行诊断,从而深入分析鸿尊企业文化建设存在的问题,... 详细信息

广西鸿尊集团自成立以来就对企业文化建设予以了高度的重视,但从企业文化建设的现状来看,鸿尊企业文化建设仍存在一些问题,需要完善和改进。本研究采用修订的OCAI量表,对鸿尊企业文化进行诊断,从而深入分析鸿尊企业文化建设存在的问题,提出鸿尊企业文化改进的方向,并在基础上对鸿尊集团企业文化的理念进行了提炼与设计,就鸿尊集团企业文化建设宣贯和实施提出了实施方案和保障措施,最后,本文还就鸿尊集团企业文化建设评价体系的建立和监控提出了一些建议。本研究建议,鸿尊集团企业文化建设应注意以下五个方面的内容：1.企业文化精神层中,价值观与愿景应该增加对员工的描述;2.应加强制度建设,通过完善制度并保持与企业理念一致,使企业文化落地;3.企业文化的重点在精神文化建设,只有明确的、符合公司发展要求的精神文化,才能正在引导企业走向成功;4.在企业文化建设中,特别注意4类人群,即36岁以上员工、研究生及以上学历员工、入职时间6年以上员工、中高层员工;5.企业文化的宣传途径应该拓宽。

关键词：企业文化建设企业文化诊断理念的提炼与设计

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GH小额贷款公司企业文化提炼与执行研究

GH小额贷款公司企业文化提炼与执行研究

作者：吕洁广西大学

学位级别：硕士

企业文化的提炼对于企业发展至关重要。提炼和探索GH小额贷款公式企业文化及执行保障措施对GH小额贷款公司进一步发展具有十分重要的意义。小额贷款公司模式在我国自1999年兴起到今,历经了十七年的发展时间,小额贷款公司为我国小微企业... 详细信息

企业文化的提炼对于企业发展至关重要。提炼和探索GH小额贷款公式企业文化及执行保障措施对GH小额贷款公司进一步发展具有十分重要的意义。小额贷款公司模式在我国自1999年兴起到今,历经了十七年的发展时间,小额贷款公司为我国小微企业和弱势群体提供贷款服务,在扶持小微企业、为推动地方经济发展和发展惠普金融方面起到了积极的作用。本文通过对GH小额贷款公司发展历程的总结,分析企业文化建设所面临的内部的优势和劣势以及外部环境的机遇和威胁,进一步研究企业在企业文化执行方面所面临的问题何原因。通过对比分析法、历史逻辑分析法、SWOT分析法等对GH小额贷款公司企业文化进行提炼。企业文化作为企业的灵魂和基石。文章认为,如何建立一个独具个性又不失人文关怀的企业文化,以激发小额贷款普惠金融的活力,力拓信贷市场的蓝海,凝聚企业的向心力,则是本文即将要讨论的论题和重点。根据企业文化执行产生的问题提出一些具有针对性的保障措施建议。重点从发挥企业领导者人格魅力、加强宣传贯彻、严格执行规章制度、构造学习型组织等相关方面建议,期望对GH小额贷款公司企业文化执行有一定的帮助作用。

关键词：小贷公司企业文化执行措施

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基于平衡五通道的薪酬体系研究

基于平衡五通道的薪酬体系研究

作者：杜艳华广西大学

学位级别：硕士

薪酬体系是整个薪酬管理的“骨骼”。一个适当的薪酬体系,对企业管理效益的提升具有不可估量的促进作用。一个好的薪酬体系不仅能吸引人,更能充分激励员工发挥个人潜能;同时,对于一个企业而言,薪酬体系设计直接关系着企业战略和经营目... 详细信息

薪酬体系是整个薪酬管理的“骨骼”。一个适当的薪酬体系,对企业管理效益的提升具有不可估量的促进作用。一个好的薪酬体系不仅能吸引人,更能充分激励员工发挥个人潜能;同时,对于一个企业而言,薪酬体系设计直接关系着企业战略和经营目标实现。本文以平衡五通道薪酬体系为研究对象,从分析平衡五通道的薪酬体系的提出过程和对国内其他组合薪酬体系的研究入手,阐明了建立平衡五通道薪酬体系的必要性。并进一步探讨了平衡五通道薪酬体系的内涵、特点、设计目标以及平衡五通道的薪酬体系与现行各种薪酬体系的区别。在掌握了企业薪酬体系设计的原则和流程基础上,提出企业基于平衡五通道薪酬体系总的模型。然后,分析平衡五通道薪酬体系设计的基础,较为详细的对平衡五通道薪酬体系各薪酬通道进行设计;针对不同岗位的特点,分析了企业各类岗位薪酬结构。最后通过进一步的探讨分析,提炼出了平衡五通道薪酬体系实施的一套保障措施和建议,从而对企业平衡五通道薪酬体系的有效实施提供保障。

关键词：平衡五通道薪酬体系设计

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企业社会责任问题研究

企业社会责任问题研究

作者：张薇广西大学

学位级别：硕士

企业社会责任是上个世纪以来在企业管理研究领域出现的一个重要概念,是社会各界普遍关注的一个热点问题,是对西方传统经济理论中有关企业目的的假设“实现利润最大化”的反思中逐渐发展起来的。本文主要是从企业履行社会责任的角度出发... 详细信息

企业社会责任是上个世纪以来在企业管理研究领域出现的一个重要概念,是社会各界普遍关注的一个热点问题,是对西方传统经济理论中有关企业目的的假设“实现利润最大化”的反思中逐渐发展起来的。本文主要是从企业履行社会责任的角度出发,阐述了正确履行社会责任是企业发展的一个重要推动因素,并分析社会责任实施与加强企业内部的管理、创造有特色的企业文化以及提高自身的竞争力都有着特别重要的意义。文章主要是对企业社会责任的理论基础进行研究,同时对企业社会责任与道德伦理、企业文化之间的关系进行分析,论述了企业承担社会责任是企业无法逃避的道德要求,同时也能形成企业内部特有的文化机制。文章的主要观点是企业发展与企业社会责任的内容和意义是相一致的,企业积极采取对策实施社会责任,可以提高其竞争力和社会知名度,并总结出相应的正确实施方法和途径,从企业的清洁生产、企业对利益相关者的管理、企业家的职责这三个方面进行论证。正确履行社会责任是企业信誉的投资、社会形象的投资,既达到了企业回报社会的目的,还有力的增强了企业竞争力,同时也符合企业发展的长远利益。

关键词：企业社会责任企业发展竞争力

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中国银行HC分行员工绩效考核优化研究

中国银行HC分行员工绩效考核优化研究

作者：余鸿宁广西大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国市场经济的不断深化发展,银行业界竞争也日趋激烈,国有银行发展面临着诸多挑战,股份制银行的迅猛发展,外资银行的强势涌入,地方银行的快速崛起,这些都进一步加剧了同业竞争,国有银行唯有变革才能使其在竞争中保持优势加... 详细信息

近年来,随着我国市场经济的不断深化发展,银行业界竞争也日趋激烈,国有银行发展面临着诸多挑战,股份制银行的迅猛发展,外资银行的强势涌入,地方银行的快速崛起,这些都进一步加剧了同业竞争,国有银行唯有变革才能使其在竞争中保持优势加快发展。国以才立,政以才治,业以才兴。人才是当前国家、政治和行业发展的最宝贵财富。银行业的发展更是如此,只有在人力资源开发上做足文章,才能催生出银行内部经营管理的内生动能,而切实深挖人才队伍的发展潜力,就必须建立一套科学有效的绩效考核方法,充分发掘出绩效考核的激励约束作用。地方分行作为国有商业银行的基础组成单位,既是绩效考核方法的被管理对象、绩效考核的执行者,同时也是考核方法的反馈单位和通过绩效考核方法挖掘队伍潜力的受益者。在当前日益激烈的市场竞争中,地方分行作为银行部门业界竞争的第一线,要想使自身立于不败之地就必须针对本行实际情况,设计和优化一套符合自身实际情况、科学的绩效考核的具体措施,真正达到通过合理有效的绩效考核,调动员工积极性、提升队伍综合素质、激励人才干事创业的目的。2017年,中国银行新一任高层领导上任,提出“坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强,把中国银行建设成为新时代全球一流银行”的战略目标,并于2018年8月首次召开全行员工工作会议,将人力资源工作提到了更高的高度。因此,对HC分行员工绩效考核中存在的问题进行分析,提出对当前存在问题的解决方案和优化措施,对于HC分行下一步在总行战略指引下建立符合分行实际发展需求的、有助于员工成长、有助于提升管理质效的绩效考核方案具有重大意义,这也是分行全面贯彻落实总行员工工作会议精神的重要举措。文章首先对绩效考核的内涵进行了说明,介绍了绩效考核的内涵、绩效考核的作用和目的、绩效考核的内容以及绩效考核的方法,为论文的研究奠定了理论基础。其次从实证研究的方向出发,以HC分行为例,对近年来HC分行员工绩效考核的情况进行分析研究,并根据对员工的实地访谈和查阅相关考核材料,将关键绩效考核指标法(KPI)和关键胜任能力指标(KCI)结合考核,并辅助以360度考核法、关键事件法对员工绩效考核方案进行优化,以更好促进分行绩效考核发挥对全行管理“指南针”的作用,同时也可为其他国有银行绩效考核工作提供一定的借鉴。

关键词：中国银行 HC分行绩效考核优化

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广西海程公司绩效考核方式改进研究

广西海程公司绩效考核方式改进研究

作者：唐国海广西大学

学位级别：硕士

随着世界经济全球化和市场经济化的快速发展,我国很多大中型企业普遍都经受着严酷的市场竞争、资本竞争、技术竞争、人才竞争和知识竞争等多项竞争,但是追根溯源说到底还是企业自身人才的竞争和人力资源综合素质的竞争乃至企业人才技能... 详细信息

随着世界经济全球化和市场经济化的快速发展,我国很多大中型企业普遍都经受着严酷的市场竞争、资本竞争、技术竞争、人才竞争和知识竞争等多项竞争,但是追根溯源说到底还是企业自身人才的竞争和人力资源综合素质的竞争乃至企业人才技能水平的竞争。毋庸置疑的,绩效考核属于企业人力资源管理的重要一环和核心内容,它已经受到各大公司管理层的高度重视,绩效考核对于对改善企业员工业绩和综合素质、提升企业核心竞争力乃至企业发展壮大有着千丝万缕的关系。绩效考核体系总体上来说大同小异,但是不经改良直接套用往往取不到好的效果,这时寻求适合企业自身的绩效考核系统就显得尤为重要,每个部门的员工考核系统和指标都是有差别的,如何正确高效的评价他们的工作业绩绩效是一项比较重要的工作,这对于提升企业整体绩效水平、和实现企业又快又好的可持续性发展的战略目标具有至关重要的作用,为此,绩效考核在企业界逐渐被重视,成为企业人力资源管理中必不可缺的一个关键内容。本文通过绩效考核的相关理论分析和总结,在综述了国内外绩效考核研究情况的基础之上,探寻了广西海程公司现行绩效考核方式和存在的问题和缺陷,最终在企业绩效方式评价的基础上进行考核指标和绩效体系的重新设计。具体的,本文得出如下观点:第一、海程公司在绩效管理上面缺乏认识和了解,并没有将考核列为重点工作;第二、绩效考核的具体目标定位不清,考核指标不尽合理;第三、公司绩效考核相关内容的宣传和培训不力;第四、企业缺乏绩效考核结果的员工申诉反馈机制,内部缺乏有效沟通等。本文还提出如下建议:首先、必须对广西海程公司的绩效考核的内容与周期、绩效考核的主体和考核对象、绩效考核的细化指标进行改进;其次,公司应该将薪酬水平、晋升通道与员工绩效考核结果相互挂钩,激励员工发挥创造性和工作热情,潜力等。通过精神和物质上的双重激励来挖掘员工的潜能和动力;最后,提出了海程公司绩效管理实施工作的相关保障措施,诸如科学高效的考核组织机构、科学合理的人财资源、激励机制、企业文化等方面的具体措施,这些措施将极大的促进海程公司绩效考核的有序开展。

关键词：绩效考核考核制度评价保障措施

A市开发投资集团公司中层管理人员测评体系构建研究

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A市开发投资集团公司中层管理人员测评体系构建研究

作者：官德业广西大学

学位级别：硕士

企业是推动国家经济社会发展的中坚力量,是强国富民的重要基石。企业之间的竞争,主要是企业中高层管理人员尤其是企业家能力素质的竞争。构建科学系统的企业中层管理人员测评体系,客观、全面、准确选拔和鉴别人才,才能营造人尽其才、才... 详细信息

企业是推动国家经济社会发展的中坚力量,是强国富民的重要基石。企业之间的竞争,主要是企业中高层管理人员尤其是企业家能力素质的竞争。构建科学系统的企业中层管理人员测评体系,客观、全面、准确选拔和鉴别人才,才能营造人尽其才、才尽其用、人与事适、事与人配的和谐环境,充分调动企业中层管理人员的积极性、主动性和创造性,推动企业可持续发展,实现国家和经济社会发展的新常态,为全面建成小康社会提供有力的人才保障。构建企业中层管理人员科学、客观、全面的测评体系,可以应用于企业人员晋升、调配、培训、考核,形成有效的激励竞争机制,提高人才队伍的战斗力和团队精神;可以使中层管理人员全面了解自己的优缺点,做到扬长避短,实现自我发展,不断提高个人素质与才干;可以科学优化配置企业人力资源,规范员工管理,提高人员和岗位的匹配度,改善业绩和优化效能,促进公司和员工共同发展。本文通过对A市开发投资集团公司和中层管理人员进行深入调查、了解、分析和研究,构建了中层管理人员测评体系,为组织部门、主管部门和公司董事会对中层管理人员晋升、调配提供客观、全面、公平、公正的参考依据,为提高人员素质、明确培训内容和加强改进能力建设,为公司的考核、评优、薪酬、奖励等提供科学、准确的评判依据,从而构建企业人才队伍的激励竞争机制,形成研究成果和结论,并加以转化运用,为下一步构建公司高层管理人员和普通员工测评体系,以及为市内外国有企业、民营企业乃至党政机关、事业单位开展人力资源测评工作提供有效借鉴。

关键词：中层管理人员测评体系素质能力

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中外合资企业文化整合问题研究

中外合资企业文化整合问题研究

作者：龚艳萍广西大学

学位级别：硕士

企业文化自二十世纪八十年代提出后，经历二十余年的理论发展和管理实践，已经成为现代企业管理的重要手段。中国自改革开放以来，尤其是在加入WTO之后，与各国经济的交流迅猛发展，大量合资企业涌入中国大陆，如何有效地整合合资企业... 详细信息

企业文化自二十世纪八十年代提出后，经历二十余年的理论发展和管理实践，已经成为现代企业管理的重要手段。中国自改革开放以来，尤其是在加入WTO之后，与各国经济的交流迅猛发展，大量合资企业涌入中国大陆，如何有效地整合合资企业的运作是跨国经营成功的关键，而企业文化的整合是各项整合中最为重要的一个环节，同时又是最容易被忽视的环节。本文首先介绍了企业文化的提出、含义，企业文化构成层次;文化整合的含义，整合模式及选择，文化整合的内容和步骤;外商投资企业在我国的发展概况，中外合资企业文化冲突的表现、进行企业文化整合的必要性;然后通过具体调查和分析，重点讨论某合资企业文化整合的现状。通过对文化整合调查结果的分析诊断，说明企业通过规章制度的制定和推行来进行企业文化整合这种方式的可行性。文章最后提出了中外合资企业文化整合对我国企业集团并购过程中文化整合的启示。希望本文提供的进行企业文化整合的方式方法和分析过程，能够对各类型企业进行企业文化建设提供有益的参考价值。

关键词：企业文化文化整合文化建设合资企业

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CJ教育集团行政人员绩效考核优化研究

CJ教育集团行政人员绩效考核优化研究

作者：佘杰宁广西大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步,一些企业在国家的大力扶持下得到了快速发展,带来了巨大的利润收入。同时,大量的民间资本开始进入教育领域,成为社会办学的重要力量。随着国家对人才的培养需求持续增大,民办教育作为我... 详细信息

近年来,随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步,一些企业在国家的大力扶持下得到了快速发展,带来了巨大的利润收入。同时,大量的民间资本开始进入教育领域,成为社会办学的重要力量。随着国家对人才的培养需求持续增大,民办教育作为我国教育事业中不可或缺的重要组成部分,为社会培育了很多优秀的栋梁。而每一个民办教育集团的发展,都离不开一支由行政管理人员作为主力军的工作团队。因此,对民办教育集团行政人员的绩效考核进行研究,具有十分重要的现实意义。本文对CJ教育集团行政人员的绩效考核工作进行了研究,介绍了CJ教育集团当前的绩效考核方式与具体情况,发现其存在:考核流于形式、考核结果透明度不高、绩效工资在薪酬中占比过小、考核方法单一等问题。CJ教育集团行政人员的绩效考核之所以存在上述问题,原因很多,包括思想方面、制度方面等等。基于问题和原因分析,本文提出了CJ教育集团绩效考核体系优化的原则、目标以及具体的绩效考核优化方案,同时提出了相应的保障措施,希望能对进一步提升CJ教育集团行政人员绩效考核的质量和水平有所裨益。

关键词：行政人员绩效考核平衡计分卡教育集团

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A公司企业文化改进研究

A公司企业文化改进研究

作者：林雄广西大学

学位级别：硕士

A公司企业文化建设取得了理论和实践成果,但在企业转型中也出现了问题。本文借鉴国内外关于企业文化理论,特别是激励理论等研究成果,采用深度访谈、问卷调查、综合分析等多种方法开展研究,思考和分析A公司企业文化的改进方案和保障对策... 详细信息

A公司企业文化建设取得了理论和实践成果,但在企业转型中也出现了问题。本文借鉴国内外关于企业文化理论,特别是激励理论等研究成果,采用深度访谈、问卷调查、综合分析等多种方法开展研究,思考和分析A公司企业文化的改进方案和保障对策,以便于激发转型动能。此文的主要内容:一是分析A公司文化存在的问题。指出其文化理念部分脱离企业实际、薪酬待遇竞争力不足、职业上升通道狭窄、强化绩效考核造成员工思想和行为失常等问题,根源在于体制、政策、管理、环境等四个因素;二是指出改进A公司企业文化的思路和对策。提出加强四项文化建设、加强管理者领导力建设、改进员工管理方法等提升对策;三是提出改进A公司企业文化的保障措施。包括A公司企业文化的规划到位要求、管理提升组织保障、文化落地模式等保障措施。本文的结论是:加强人本管理是A公司企业文化改进的核心。

关键词：企业文化成因分析改进方案保障措施