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全过程工程咨询业务管理模式的探索与实践——以杭州城投建设有限公司的全咨工作体系为例

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中国工程咨询 2024年第4期 31-37页

作者：李雄坤王振阳马豪王啸天杭州城投建设有限公司

开展全过程工程咨询业务是我国传统咨询服务从碎片化走向集约化的重要标志,也是咨询企业逐步走向国际化并与市场需求接轨的必然结果。但全过程工程咨询企业内部仍存在专业壁垒和信息壁垒,亟需设计一套精简、有效的管理体系,提高工程咨... 详细信息

开展全过程工程咨询业务是我国传统咨询服务从碎片化走向集约化的重要标志,也是咨询企业逐步走向国际化并与市场需求接轨的必然结果。但全过程工程咨询企业内部仍存在专业壁垒和信息壁垒,亟需设计一套精简、有效的管理体系,提高工程咨询的效率。本文通过研究杭州城投建设有限公司“359”全咨工作体系并在项目实践中加以验证,为全过程工程咨询企业提高业务水平、提升管理效率、加强市场竞争力提供了具体可行的方案借鉴。

关键词：业务管理模式杭州城咨询服务信息壁垒探索与实践全过程工程咨询国际化市场竞争力

物业管理公司成本管理现存问题与应对建议思考

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浅谈企业职工教育培训工作存在的问题及对策——以A公司为例

现代经济信息 2024年第4期38卷 43-45页

作者：王明元高纬环球物业管理(西安)有限公司

近年来,在经济飞速发展的市场背景下,企业竞争压力日渐增大,物业管理公司作为市场中重要的服务型企业,也面对着更高的发展要求和标准,必须全方面优化自身管理体系,提升管理水平.而成本管理则是决定物业管理公司经济效益的最基础要素,借... 详细信息

近年来,在经济飞速发展的市场背景下,企业竞争压力日渐增大,物业管理公司作为市场中重要的服务型企业,也面对着更高的发展要求和标准,必须全方面优化自身管理体系,提升管理水平.而成本管理则是决定物业管理公司经济效益的最基础要素,借助成本管理可以实现降本增效的目的,提升市场中的竞争力,促进可持续发展.本文将重点分析物业管理公司成本管理的特点,并梳理现存典型问题,最后提出成本管理优化举措,以供参考.

关键词：物业管理公司成本管理问题解决措施节能设计

来源：博看期刊评论

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中小企业管理与科技 2024年第9期 87-89页

作者：张丽娜龙岩市土地发展集团有限公司福建龙岩364000

知识改变命运不仅能运用到个人发展中,更能应用到企业发展中。在应对环境日益复杂的市场竞争时,企业只有认识到人才是决定自身实现可持续发展的关键性因素,才能在内部整合工作落实上,通过职工教育培训工作的开展,使职工的各项能力和素... 详细信息

知识改变命运不仅能运用到个人发展中,更能应用到企业发展中。在应对环境日益复杂的市场竞争时,企业只有认识到人才是决定自身实现可持续发展的关键性因素,才能在内部整合工作落实上,通过职工教育培训工作的开展,使职工的各项能力和素质得到提升,进而才能通过职工创新力等其他要素的共同体现,为企业的长期发展提供保障。基于此,论文结合实际案例,对职工教育培训内容及其重要性进行研究与探讨,重点分析企业职工教育培训存在的问题,最后就如何加强企业职工教育培训提出创新策略,旨在为促进企业职工教育培训取得更好的成效提供参考与借鉴。

关键词：职工教育培训创新与管理有效措施

新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设

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财经界 2024年第1期 54-56页

作者：毕志方深圳市中洲物业管理有限公司

物业行业由于发展时间较短，在运营管理期间尤其是预算管理方面还存在诸多问题，一定程度上影响着企业及行业的长远发展。所以，物业公司需充分认识到全面预算管理的重要性，保证预算相关信息更加准确、科学，并同步优化全面预算内控体... 详细信息

物业行业由于发展时间较短，在运营管理期间尤其是预算管理方面还存在诸多问题，一定程度上影响着企业及行业的长远发展。所以，物业公司需充分认识到全面预算管理的重要性，保证预算相关信息更加准确、科学，并同步优化全面预算内控体系，促使企业运营更加长远、稳定。本文分析了物业公司全面预算管理内控建设的意义和问题，并提出具体的改进对策，以期不断提升物业公司综合管理水平。

关键词：新形势物业公司全面预算管理内控建设

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信息化视角下物业公司财务共享中心构建研究

金融文坛 2024年第5期 97-99页

作者：滕微武汉兴世达物业管理有限公司

随着全球经济的快速发展，信息化技术的广泛应用，企业运营模式和管理方式也在不断变革。物业公司作为传统服务行业，其财务管理模式也需要跟随时代的步伐，进行信息化升级和转型。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，能够提升企... 详细信息

随着全球经济的快速发展，信息化技术的广泛应用，企业运营模式和管理方式也在不断变革。物业公司作为传统服务行业，其财务管理模式也需要跟随时代的步伐，进行信息化升级和转型。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，能够提升企业财务管理水平，降低运营成本，增强企业竞争力。因此，文章从信息化视角对物业公司财务共享中心的构建进行研究，以期为增强物业公司的财务管理提供参考和借鉴。

关键词：信息化物业公司财务共享中心财务管理

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物业公司内控建设问题探讨

中国经贸 2024年第27期 128-130页

作者：张薇贵州盘江拓达物业管理有限公司

2023年我国城镇化率达到了66.16%,伴随着城镇化水平的提高,我国的物业行业也得到了快速地发展。当前,物业管理行业逐步走向成熟,管理质量也有了显著提升。然而,仍然存在诸如企业内部控制管理的问题。受到行业特点、资源限制、人员素质... 详细信息

2023年我国城镇化率达到了66.16%,伴随着城镇化水平的提高,我国的物业行业也得到了快速地发展。当前,物业管理行业逐步走向成熟,管理质量也有了显著提升。然而,仍然存在诸如企业内部控制管理的问题。受到行业特点、资源限制、人员素质等多方面因素的影响导致物业管理公司在内部控制建设上稍显落后,未能紧跟现代企业管理快速发展的步伐。本文从当前物业管理公司所面临的问题出发,针对如何加强物业管理公司内部控制进行了深入的探讨,期望通过本文的摸索能够促进物业管理公司内部控制建设的优化,为其持续健康发展奠定坚实的基础。

关键词：物业管理公司内部控制建设物业公司内控建设城镇化水平现代企业管理城镇化率持续健康发展

阳光绿城物业:“向阳”党建品牌聚民心、促发展

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城市开发 2024年第7期 84-85页

作者：阳光绿城物业服务(南京)有限公司阳光绿城物业服务(南京)有限公司

为进一步强化党建引领作用,增大“党建促发展”“服务促提升”的同频共振效应,阳光绿城物业服务(南京)有限公司(以下简称“阳光绿城物业”)党支部积极推进党建品牌创建工作,进一步发挥基层党组织示范引领作用,解决物业服务过程中业主的... 详细信息

为进一步强化党建引领作用,增大“党建促发展”“服务促提升”的同频共振效应,阳光绿城物业服务(南京)有限公司(以下简称“阳光绿城物业”)党支部积极推进党建品牌创建工作,进一步发挥基层党组织示范引领作用,解决物业服务过程中业主的“急难愁盼”问题,提升服务品质,优化管理标准,增强党组织的凝聚力和战斗力,实现党建引领企业发展、企业发展推动党建提升的新格局。

关键词：基层党组织党建引领党建品牌物业服务同频共振党支部优化管理聚民心

基于P-Box和CVaR并考虑灵活性的配电网区间优化方法

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高电压技术 2024年第4期50卷 1478-1487,I0028-I0030页

作者：徐韩伟刘丽军黄惠钰谢锋张林垚陈飞雄福州大学电气工程与自动化学院福州350108 国网福建省电力有限公司龙岩供电公司龙岩364000 国网福建省电力有限公司经济技术研究院福州350011

为实现高比例可再生能源配电系统的安全经济调度,提出了一种计及风电、光伏出力与负荷预测误差的不确定性和配电网灵活性调用能力的日前区间优化调度方法。为避免传统方法在描述不确定性时的信息丢失问题、传统区间方法的保守性以及区... 详细信息

为实现高比例可再生能源配电系统的安全经济调度,提出了一种计及风电、光伏出力与负荷预测误差的不确定性和配电网灵活性调用能力的日前区间优化调度方法。为避免传统方法在描述不确定性时的信息丢失问题、传统区间方法的保守性以及区间截断方法的冒进性,该文基于概率盒理论与条件风险价值方法计算不确定性因素的区间边界。随后,基于灵活性资源的实时调整能力,建立调度计划的灵活性时段耦合约束,并建立线路传输灵活性越限约束,以提高所提方法在调度过程的适应性。以配电网综合运行成本最小为优化目标,采用遗传算法进行求解。最后,基于IEEE-33节点配电系统、某地区实际配电网以及美国PG&E 69节点的算例分析表明,所提出的区间提取方法及调度模型能在保证配电网满足传输容量约束的同时达到系统运行成本最优。

关键词：分布式发电概率盒条件风险价值配网灵活性日前调度

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龙岩市松涛第二小学项目施工阶段质量管理研究

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广东建材 2024年第2期40卷 141-144页

作者：林渊龙岩城发育智投资有限公司

为解决项目施工阶段质量得分较低,总体施工质量较差的问题,以龙岩市松涛第二小学项目为例,开展对其施工阶段质量管理研究。通过构建龙岩市松涛第二小学项目质量保证体系、选取项目施工阶段质量管理指标与模糊综合评价、施工质量改进措... 详细信息

为解决项目施工阶段质量得分较低,总体施工质量较差的问题,以龙岩市松涛第二小学项目为例,开展对其施工阶段质量管理研究。通过构建龙岩市松涛第二小学项目质量保证体系、选取项目施工阶段质量管理指标与模糊综合评价、施工质量改进措施实施,提出一种新的管理思路。通过对该项目的管理,从防水施工结构防水做法微创新实现对施工的优化,以此促进质量的提升,使项目施工阶段最终质量评分提升,达到建设要求。

关键词：项目质量管理阶段施工