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大卫·所罗门高盛如果不在中国发展就不完整

商业周刊（中文版） 2022年第10期 60-61页

作者：大卫·所罗门无高盛集团彭博电视

包括高盛在内的金融机构作出了到本世纪中叶实现净零碳排放的承诺。不过,这项倡议受到了气候活动人士和非营利组织的质疑,怀疑大型金融机构自身能否快速戒断化石燃料。高盛集团CEO大卫·所罗门(David Solomon)在接受彭博电视采访谈及气... 详细信息

包括高盛在内的金融机构作出了到本世纪中叶实现净零碳排放的承诺。不过,这项倡议受到了气候活动人士和非营利组织的质疑,怀疑大型金融机构自身能否快速戒断化石燃料。高盛集团CEO大卫·所罗门(David Solomon)在接受彭博电视采访谈及气候变化的挑战时说,"向绿色经济转型非常重要。"而问及关于中国资本市场发展、在中国的投资等议题时,他则表示,长远来看,中国的经济活动会在全世界举足轻重,高盛会加大在中国的业务比例。

关键词：金融机构电视采访资本市场发展高盛化石燃料大卫非营利组织气候变化

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高盛公司的经营与管理

中国企业家 1994年第10期30卷 15-16页

作者：史蒂芬.费里曼高盛公司管理委员会

在这里,我要谈谈高盛公司的战略设想,而不是那些冗长的长远规划。我们花费了许多时间来研究和决定我们的发展总方向,但在具体实施过程中,我们力求灵活机动,以适应不断变化着的外部世界。因此,我想着重谈一下,我们获取成功的最主要的基础... 详细信息

在这里,我要谈谈高盛公司的战略设想,而不是那些冗长的长远规划。我们花费了许多时间来研究和决定我们的发展总方向,但在具体实施过程中,我们力求灵活机动,以适应不断变化着的外部世界。因此,我想着重谈一下,我们获取成功的最主要的基础。最根本的一点就是,无论参与哪种经营项目,我们都要保持最高的工作质量,并且充分利用各部门之间相互依存的协同作用。我们的职工认真负责。

关键词：高盛公司战略设想协同作用控制风险变现能力自满情绪工作质量信息流通保证公司市场风险

高盛：最佳全球业务行、最佳科技业务行、最佳股权投资行

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新财富 2004年第8期 86-87页

作者：胡祖六蔡金勇高盛（亚洲）董事总经理

根据Dealogic的统计，2003年高盛以参与455．1亿美元的交易金额在全球股票发行排名中位居第一，并凭借完成10家公司、总值23亿美元的承销额(其中最大的IPO项目是Yell集团上市，规模达18．6亿美元)再度获得“美国头号IPO承销商”的称号(2... 详细信息

根据Dealogic的统计，2003年高盛以参与455．1亿美元的交易金额在全球股票发行排名中位居第一，并凭借完成10家公司、总值23亿美元的承销额(其中最大的IPO项目是Yell集团上市，规模达18．6亿美元)再度获得“美国头号IPO承销商”的称号(2002年是花旗集团，此前3年一直是高盛)。同年。

关键词：高盛集团投资银行夹层融资并购业务中国

高盛的中国银行业“印象”——本刊记者徐樱访高盛(亚洲)有限责任公司董事总经理胡祖六

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现代商业银行 2004年第7期 10-12页

作者：徐樱胡祖六高盛(亚洲)有限责任公司

高盛公司成立于1869年,作为华尔街最老牌的投资银行.高盛在世界范围内享有盛誉,在华尔街百富榜中,高盛独占40席,业界称其为投资银行中的“西点”军校。多年来,高盛在全球股票发行承销,全球IPO发行承销,全球企业并购等主营业务领域一直... 详细信息

高盛公司成立于1869年,作为华尔街最老牌的投资银行.高盛在世界范围内享有盛誉,在华尔街百富榜中,高盛独占40席,业界称其为投资银行中的“西点”军校。多年来,高盛在全球股票发行承销,全球IPO发行承销,全球企业并购等主营业务领域一直在国际大投行中排名首位。高盛公司的文化与风格,高盛员工的素质与水平.被公认为全球投资银行业的“金本位”(GoldStandard),备受市场推崇与羡慕,进高盛工作成为美国顶尖商学院与名牌大学毕业生梦寐以求的首选志愿。

关键词：高盛集团中国银行业国有商业银行投资工具资本市场企业

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亚洲金融危机之我在高盛

新理财(政府理财) 2009年第11期 94-95页

作者：胡祖六高盛(亚洲)有限责任公司

胡祖六为高盛(亚洲)有限责任公司执行董事。河南科技大学学士,清华大学工学硕士,美国哈佛大学经济学博士。曾任瑞士日内瓦-达沃斯世界经济论坛首席经济学家与研究部主管。本文记录了亚洲金融危机期间,胡祖六在高盛工作和生活的一些侧面。

关键词：亚洲金融危机胡祖六中华人民共和国高盛人民币汇价人民币汇率经济学家稳定汇率制固定汇率制

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高盛视角：全球金融危机十年回顾

清华金融评论 2018年第11期 105-107页

作者：朱民哈维·施瓦茨清华大学国家金融研究院高盛集团

在10月8日由清华大学五道口金融学院和清华大学国家金融研究院联合主办的“未来已来——全球领袖论天下”系列讲座上，清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织（IMF）前副总裁朱民对话高盛集团前总裁兼联合首席运营官哈维·施瓦... 详细信息

在10月8日由清华大学五道口金融学院和清华大学国家金融研究院联合主办的“未来已来——全球领袖论天下”系列讲座上，清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织（IMF）前副总裁朱民对话高盛集团前总裁兼联合首席运营官哈维·施瓦茨（Harvey Schwartz）从高盛视角回顾了影响深远的2008年全球金融危机。本文节选了部分对话内容。

关键词：全球金融危机高盛集团国际货币基金组织清华大学国家金融对话内容首席运营官 2008年

胡斌:以“非常”的迅速去打动“消费者的心”——对话北京高盛房地产开发有限公司董事总经理

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北京房地产 2006年第4期 96-98页

作者：潇琦胡斌高盛房地产开发有限公司

这是一个对诚信越来越重视的时代.认识胡斌快三年了.诚信是他给我最深刻的印象,哪怕是一件微不足道的小事,只要他答应了,就一定会在最短的时间内做得最好.

关键词：房地产开发公司董事 “非常” 胡斌总经理消费者有限高盛北京对话

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高盛把客户当“提线木偶”

商界（评论） 2012年第4期 25-25页

作者：格雷格.史密斯高盛

说实话,高盛现在的环境是我见过的最有毒和最具破坏性的。简单一点来讲就是,高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置,但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一,它与全球金融的相关性太高,不能够这样做。从我大学毕业入... 详细信息

说实话,高盛现在的环境是我见过的最有毒和最具破坏性的。简单一点来讲就是,高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置,但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一,它与全球金融的相关性太高,不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今,这家投行已经发生了转变,现在我不能够问心无愧地说我同意这家投行的立场。文化曾经是高盛取得成功的重要原因,过去高盛的文化直围绕着团队协作。

关键词：高盛投行提线木偶

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我为什么离开高盛

商周刊 2012年第6期 8-8页

作者： Greg Smith 高盛

今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年,在这里我工作了足够长时间,能够理解其文化发展轨迹,理解其员工和身份。说实话,现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。简单一点来讲就是,高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在... 详细信息

今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了12年,在这里我工作了足够长时间,能够理解其文化发展轨迹,理解其员工和身份。说实话,现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。简单一点来讲就是,高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在次要位置,但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一,它与全球金融的相关性太高,不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今,这家投行已经发生了转变,现在我不能够问心无愧地说我同意这家投行的

关键词：高盛影响力投行