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医院信息化项目招标采购问题及对策

西南国防医药 2019年第9期29卷 982-983页

作者：朱拓东罗跃全姚丝铭陈志陆军军医大学西南医院物资采购中心

近年来,信息化技术飞速发展,各行各业都面临着产业转型升级[1],医疗卫生行业依托移动互联网技术,发生了前所未有的变化,医保结算、区域系统医疗一体化等,使医院从传统就诊模式转化为智慧智能型医院联合体,极大便利了患者。除此以外,医... 详细信息

近年来,信息化技术飞速发展,各行各业都面临着产业转型升级[1],医疗卫生行业依托移动互联网技术,发生了前所未有的变化,医保结算、区域系统医疗一体化等,使医院从传统就诊模式转化为智慧智能型医院联合体,极大便利了患者。除此以外,医院信息化在医疗技术发展上起到指数级贡献作用,3D影像分析、人工智能等信息化专业技术推动医学水平不断提高。与之对应的医院管理运行环节的管控升级和优化,信息化建设的重要性和必要性与日俱增[2]。设置专职采购部门,进行医院信息化项目采买的方式被越来越多的医院采用。

关键词：医院信息化项目招标采购问题对策

基于“管采分离”模式的医院集中采购知识管理体系初探

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西南国防医药 2020年第1期30卷 61-63页

作者：朱拓东罗跃全重庆陆军军医大学西南医院物资采购中心

知识积累带来的报酬效益与传统的边际报酬递减规律恰好相反[1]。各行各业对知识管理的重视程度逐年加深,智力资源和知识经济已成为成本优势和竞争优势的主要趋势。卡尔-爱立克·斯威比(Sveiby)于1986年首次提出知识管理概念,1990年在全... 详细信息

知识积累带来的报酬效益与传统的边际报酬递减规律恰好相反[1]。各行各业对知识管理的重视程度逐年加深,智力资源和知识经济已成为成本优势和竞争优势的主要趋势。卡尔-爱立克·斯威比(Sveiby)于1986年首次提出知识管理概念,1990年在全球范围内第一次以其为题目出版《知识管理》[2]。其早期关注企业经营研究,强调知识型组织是知识经济时代企业组织的重要形态[3]。随着国外知识管理文献逐年加强,知识管理的研究也得到了国内学者的关注,涉及企业经济、图书情报与数字图书馆、计算机、工业经济等领域。

关键词：医院物资采购管理体系集中采购管采分离

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军队医院采购管理信息系统的研发与初步运用

管理学家 2021年第5期 77-79页

作者：黄麟夏艳鸣冯文丁璨周建云陆军军医大学第二附属医院物资采购中心

随着国家、军队对采购管理的不断规范,军队医院需要集中采购的项目数量和类别显著增加,同时医院对集中采购的全流程管理要求也不断加强,这对医院采购中心采购数据的管理提出了更高的要求。军队医院始终要遵守信息保密的管理要求,满足对... 详细信息

随着国家、军队对采购管理的不断规范,军队医院需要集中采购的项目数量和类别显著增加,同时医院对集中采购的全流程管理要求也不断加强,这对医院采购中心采购数据的管理提出了更高的要求。军队医院始终要遵守信息保密的管理要求,满足对采购数据安全管理的需要。因此,文章从确定军队医院采购信息管理系统功能需求和开展采购管理信息系统各功能模块的流程设计等方面入手,探讨构建具有医院自主知识产权的、适合军队医院采购管理的医院采购管理信息系统,并分析总结了自主研发的医院采购管理信息系统运用与体会,以期不断完善医院采购管理信息系统,提升医院采购管理信息化水平,提高医院采购管理综合效能。

关键词：医院采购管理信息系统

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军队采购质疑期实务问题分析

中国政府采购 2022年第7期 60-62页

作者：叶小红周建云丁璨刘力源陆军军医大学第二附属医院物资采购中心

军队采购质疑是投诉的前置程序,是供应商在军队采购活动中对自身权益的主要救济途径,对监督军队采购活动的廉洁公正有重要意义。本文基于军队采购质疑期现行规定,对军队采购质疑期实务问题进行了分析,并提出相关建议。军队采购质疑是投... 详细信息

军队采购质疑是投诉的前置程序,是供应商在军队采购活动中对自身权益的主要救济途径,对监督军队采购活动的廉洁公正有重要意义。本文基于军队采购质疑期现行规定,对军队采购质疑期实务问题进行了分析,并提出相关建议。军队采购质疑是投诉的前置程序,是供应商在军队采购活动中对自身权益的主要救济途径,对监督军队采购活动的廉洁公正有重要意义。而质疑期是对质疑的前提性规定,只有在质疑期内提出的质疑才有被受理并处理的可能。因此,在军队采购质疑处理实务中,要对质疑期的时间范围和材料收取有充分的理解并进行严格把关,防止因恶意、无效质疑影响采购效率,营造健康公平、阳光透明的采购环境。

关键词：前置程序救济途径自身权益现行规定实务问题采购效率供应商前提性

基于职能前置服务的医疗设备采购需求提报效果评价研究

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医疗卫生装备 2023年第9期44卷 88-91页

作者：李全权王智灵黄心怡李姝颖邱铭马珂陆军军医大学大坪医院物资采购室重庆400042

目的:探讨职能前置服务对医疗设备采购需求提报的影响。方法:将2022年度物资采购室参与临床科室前期需求提报的医疗设备采购项目列为观察组,将2021年度物资采购室未参与临床科室前期需求提报的医疗设备采购项目列为对照组,对比2组采购... 详细信息

目的:探讨职能前置服务对医疗设备采购需求提报的影响。方法:将2022年度物资采购室参与临床科室前期需求提报的医疗设备采购项目列为观察组,将2021年度物资采购室未参与临床科室前期需求提报的医疗设备采购项目列为对照组,对比2组采购项目退回返修率、参数质疑率、参数质疑成功率和年度科室满意度情况。结果:观察组采购项目退回返修率、参数质疑率、参数质疑成功率分别为8.37%、3.04%、1.14%,明显小于对照组[退回返修率、参数质疑率、参数质疑成功率分别为15.45%、6.67%、3.94%],差异均有统计学意义(P均采购室参与临床科室前期需求提报可有效提升医疗设备采购需求提报的质量和采购机构服务临床科室的满意程度。

关键词：医疗设备采购需求职能前置服务需求提报

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招标采购风险因素分析与防范

中国政府采购 2023年第5期 52-54页

作者：魏晓燕叶小红周建云陆军军医大学第二附属医院物资采购中心

本文基于某大型三级甲等公立综合性医院招标采购活动实践经验以及相关规范制度,主要从招标采购活动的需求提报、采购文件编制、专家评审、合同管理四个重要环节进行风险分析,并提出防范措施建议。随着招标采购在公立医院的广泛运用,招... 详细信息

本文基于某大型三级甲等公立综合性医院招标采购活动实践经验以及相关规范制度,主要从招标采购活动的需求提报、采购文件编制、专家评审、合同管理四个重要环节进行风险分析,并提出防范措施建议。随着招标采购在公立医院的广泛运用,招标采购项目的数量、金额日益增多,招标活动比以往面临着更大的廉政风险和法律风险,笔者单位是一家大型三级甲等公立综合性医院,根据相关规范制度及本院招标采购活动实践经验。

关键词：招标采购采购文件廉政风险招标活动专家评审公立医院风险分析分析与防范

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军队医院如何加强采购评审专家监管

中国政府采购 2021年第11期 54-57页

作者：叶小红黄麟魏晓燕丁璨周建云陆军军医大学第二附属医院物资采购中心

本文以问题为导向,结合军队医院采购评审专家管理机制相关规定,针对评审专家监管问题,提出以拓宽采购评审专家引入渠道为基础,通过提升采购评审专家素质,落实采购机构反馈、考核及处罚等,加强采购评审专家监管,进一步实现军队医院采购... 详细信息

本文以问题为导向,结合军队医院采购评审专家管理机制相关规定,针对评审专家监管问题,提出以拓宽采购评审专家引入渠道为基础,通过提升采购评审专家素质,落实采购机构反馈、考核及处罚等,加强采购评审专家监管,进一步实现军队医院采购评审专家行为的规范。

关键词：评审专家采购机构监管问题以问题为导向医院采购

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医疗设备采购成功率低的原因分析及应对策略

医疗卫生装备 2022年第9期43卷 65-68,77页

作者：郭宇峰甘梦劼陈利陈盛冲何思洋罗跃全陆军军医大学第一附属医院物资采购中心重庆400038

介绍了当前军队医院医疗设备采购失败率高的现状,从采购端、需求端、评审端及供应端4个方面梳理分析了导致采购失败的原因,提出了探索采购新模式、合理设置资格条件、压实需求单位主体责任、加强对评审专家及供应商的管理等针对性措施,... 详细信息

介绍了当前军队医院医疗设备采购失败率高的现状,从采购端、需求端、评审端及供应端4个方面梳理分析了导致采购失败的原因,提出了探索采购新模式、合理设置资格条件、压实需求单位主体责任、加强对评审专家及供应商的管理等针对性措施,大幅提高了潜在供应商参与积极性和响应规范性,提升了采购成功率,可为同行医疗设备采购保障工作提供参考。

关键词：医疗设备采购管理采购成功率高效采购采购保障

医学装备采购全流程信息化管理系统的设计与应用

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中国医疗设备 2022年第12期37卷 109-113页

作者：郭宇峰甘梦劼陈利姚丝铭罗跃全陆军军医大学第一附属医院物资采购中心重庆400038

目的基于当前医学装备采购管理存在的问题,设计医学装备采购信息化管理系统,以提高采购管理质效。方法通过分析信息化系统功能需求,结合医院采购工作流程,以Oracle SQL和JavaScript为设计语言,借助J2EE平台与企业微信API设计完成。结果... 详细信息

目的基于当前医学装备采购管理存在的问题,设计医学装备采购信息化管理系统,以提高采购管理质效。方法通过分析信息化系统功能需求,结合医院采购工作流程,以Oracle SQL和JavaScript为设计语言,借助J2EE平台与企业微信API设计完成。结果该系统可实现采购行为的全流程跟踪记录,通过系统项目统筹管理更便捷,项目概况分析耗时降低75%;采购实施更高效,采购实施中表格制作耗时降低69%,评审耗时降低20%;采购服务更畅通,信息同步满意度提高31%。结论该系统能在采购管理端、采购实施端以及临床需求端全方位提升管理效率和执行时效,进一步提高医院采购管理水平。

关键词：医学装备信息化管理系统采购管理采购全流程跟踪