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  • 5 篇 经济学
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  • 4 篇 管理学
    • 3 篇 工商管理
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主题

  • 3 篇 经销商
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  • 1 篇 流通渠道
  • 1 篇 下沉过程
  • 1 篇 产业
  • 1 篇 受训人员
  • 1 篇 案例
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  • 1 篇 市场份额
  • 1 篇 运作
  • 1 篇 企业管理
  • 1 篇 持续发展
  • 1 篇 品牌运营

机构

  • 1 篇 t＆t新西兰国际管理...
  • 1 篇 酒类策划机构深圳...
  • 1 篇 酒类策划机构深圳...
  • 1 篇 中新人才产业有限...
  • 1 篇 深圳市策动力营销...
  • 1 篇 酒类策划机构深圳...
  • 1 篇 t＆t国际管理顾问机...
  • 1 篇 酒娄策划机构深圳...
  • 1 篇 上海杰信营销咨询...

作者

  • 3 篇 丁敬波
  • 1 篇 陈博
  • 1 篇 翁向东
  • 1 篇 倪仕为
  • 1 篇 邓波
  • 1 篇 丁敏波
  • 1 篇 王汉武
  • 1 篇 周建

语言

  • 6 篇 中文
检索条件"机构=酒类策划机构深圳市策动力营销策划有限公司总经理、首席顾问"
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微利时代 白酒经销商如何“赢”销：两类经销商持续发展之道
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新食品 2006年 第15期 43-44页
作者： 邓波(编) 丁敏波 酒类策划机构深圳市策动力营销策划有限公司总经理 酒类策划机构深圳市策动力营销策划有限公司首席顾问
前些天，一个朋友讲起他在服务陕西一家大中型白酒企业时候，去走访一位陈姓经销商。当这位经销商刚一听说是XX厂的，脸色立刻“晴转阴”。“我怕了你们的某某经理，搞不过你们”，“做XX酒不挣钱，我算个帐给你听听：给我们的价格是XX... 详细信息
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经销商如何应对厂家“过河拆桥”
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新食品 2007年 第4期 82-84页
作者： 丁敬波 酒类策划机构深圳市策动力营销策划有限公司总经理、首席顾问
这个案例把市场管理中许多重要问题集中暴露出来，比如：回款问题、沟通问题（厂商之间的沟通、厂家内部的沟通）及渠道下沉过程中的经销商调整问题等，我在此从经销商的角度来谈谈这个案例的启示。
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区域市场，“分”而治之——酒类产品如何进行分渠道运作
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新食品 2006年 第B2期 36-37页
作者： 丁敬波 酒娄策划机构深圳市策动力营销策划有限公司总经理、首席顾问
超市砸价了，流通渠道怨声载道，怎么办？买!流通的货流进了酒店．供货商和流通商窝里斗，怎么办？罚!“隐患险于明火，防范胜于救灾。”终端业态的发展和变化．导致渠道产业链不断调整．酒类行业面临创新营销模式的新挑战。分产品、分... 详细信息
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名烟名酒店：点燃新一轮渠道PK战
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新食品 2006年 第23期 58-59页
作者： 丁敬波 深圳市策动力营销策划有限公司总经理、首席顾问
酒水专业化赈卖不是深圳的特例，名烟名酒店。已在短短的一两年间成燎原之势。作为一种新兴的酒类终端。名烟名酒店与餐饮酒店、商超的PK中。谁能胜出？
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跳出价格血拼的泥潭
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糖烟酒周刊 2005年 第44期 58-59页
作者： 王汉武 倪仕为 翁向东 陈博 T＆T新西兰国际管理顾问机构CEO T＆T国际管理顾问机构咨询部总经理 上海杰信营销咨询有限公司总经理兼策划总监 不详
中国燕京旗下的莱州分公司啤酒品牌——光州啤酒，曾经在青岛啤酒的老家青岛市取得过非常大的业绩，但由于几经股权更迭，多次易主，加上品牌运作的老化，光州啤酒的市场份额不断丢失，“产品售价低、促销费居高不下、经销商不挣钱”等... 详细信息
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培训可以更好的!
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经理人 2000年 第7期 91-92页
作者： 周建 中新人才产业有限公司培训事业部
时代总是不断在进步。培训,几年前感觉“很超前”的东西。正越来越普遍地在企业中展开。它很自然地作为企业整体运作的一部分而存在和得到重视,而且,从“知识”到“技能”再到“情商”,培训的意义不同以往;其形式也早已突破了“你讲我... 详细信息
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