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辽河油田公司的转型升级之路

企业管理 2013年第9期 82-85页

作者：谢文彦辽河油田公司

美丽的渤海湾畔，在辽宁省盘锦市坐落着一家开发于上世纪70年代、地跨辽宁省、内蒙古自治区13个市、35个县的老油田。这家曾经的中国第三人油田，历经40多年高速发展，正在勇敢变革一用战略引领发展，用发展破解难题，以转型升级驱动“... 详细信息

美丽的渤海湾畔，在辽宁省盘锦市坐落着一家开发于上世纪70年代、地跨辽宁省、内蒙古自治区13个市、35个县的老油田。这家曾经的中国第三人油田，历经40多年高速发展，正在勇敢变革一用战略引领发展，用发展破解难题，以转型升级驱动“千万吨产量规模、

关键词：转型升级油田公司辽河内蒙古自治区 70年代辽宁省渤海湾盘锦市

不断扩大“红色朋友圈”——辽河油田特种油开发公司党委实施“双联共建”工程纪实

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共产党员 2022年第16期 20-21页

作者：无辽河油田特种油开发公司

“党员领导干部双重组织生活制度是指……”“安全生产十五条中提出,要切实加强劳务派遣和临时劳务用工的安全管理……”今年6月,辽河油田特种油开发公司(以下简称“特油公司”)质量安全环保科党支部和党委组织部党支部围绕“党建+安全... 详细信息

“党员领导干部双重组织生活制度是指……”“安全生产十五条中提出,要切实加强劳务派遣和临时劳务用工的安全管理……”今年6月,辽河油田特种油开发公司(以下简称“特油公司”)质量安全环保科党支部和党委组织部党支部围绕“党建+安全”开展主题党日活动,学习党务和安全知识,这是两个支部“互加好友”以来的第二次联合行动。

关键词：双重组织生活主题党日活动联合行动劳务用工劳务派遣党员领导干部朋友圈辽河油田

一路风雨一路歌——辽河油田建设公司打造“互联互通”精品工程纪实

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国企管理 2019年第2期 96-101页

迎难上近年来,随着我国天然气管道蓬勃发展,已经构建了东北、西北、西南、海上四大战略通道。但由于国内天然气管道归属不同,再加上部分区域性管网不完善,只有少量接入大管网系统,沿海输送干线尚未形成格局,各管网之间没有实现完全的互... 详细信息

迎难上近年来,随着我国天然气管道蓬勃发展,已经构建了东北、西北、西南、海上四大战略通道。但由于国内天然气管道归属不同,再加上部分区域性管网不完善,只有少量接入大管网系统,沿海输送干线尚未形成格局,各管网之间没有实现完全的互联互通。"天然气互联互通计划"就是实现天然气管道"全国一张网"格局、加大管道输送能力、最大限度发挥天然气调峰水平、保障民生用气的基础性工程。中国石油共承担

关键词：互联互通压气站精品工程

“放小”经营天地宽——辽河油田科尔沁油田开发公司扭亏增效纪实

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石油知识 1999年第3期 4-6页

作者：田明黄振华辽河油田

一条信息震惊了正处于大刀阔斧改革之中的科尔沁油田开发公司——1998年3月20日,辽河石油勘探局根据油品市场的变化,决定把科尔沁油田的原油价格由每吨1063元下调到每吨895元。这不仅仅是简单的数字变化,它意味着已经消化掉1997年亏损额... 详细信息

一条信息震惊了正处于大刀阔斧改革之中的科尔沁油田开发公司——1998年3月20日,辽河石油勘探局根据油品市场的变化,决定把科尔沁油田的原油价格由每吨1063元下调到每吨895元。这不仅仅是简单的数字变化,它意味着已经消化掉1997年亏损额3672万元的科尔沁油田开发公司,还要消化掉2352万元的资金缺口,这对于年产原油仅15万吨、销售收入只有1亿多元的科尔沁油田开

关键词：科尔沁油田作业区辽河石油勘探局油品市场

辽河油田物资公司:多环节控制把好质量安全门

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石油石化物资采购 2013年第5期 37-38页

作者：郝悦辽河油田物资公司

石油行业是高危行业，质量是采购工作最核心的要素之一。辽河油田物资公司把确保物资安全供应作为采购工作的首要任务，坚决不让任何问题物资进入油田生产现场，坚决不让质量问题演变为安全问题。2012年全年共检验强检物资4670批、38．... 详细信息

石油行业是高危行业，质量是采购工作最核心的要素之一。辽河油田物资公司把确保物资安全供应作为采购工作的首要任务，坚决不让任何问题物资进入油田生产现场，坚决不让质量问题演变为安全问题。2012年全年共检验强检物资4670批、38．9万吨，其中不合格82批、10880吨，合格率为98．24％，实现了进人生产使用环节的物资质量合格目标，为油田安全生产提供了强有力的物资保障。

关键词：质量问题辽河油田安全门物资控制多环油田安全生产石油行业

诚信纳税,税企双赢——辽河油田分公司税收管理工作经验谈

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辽宁财税 2002年第6期 46-47页

作者：荣西宁刘云广中油辽河油田分公司

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全面预算管理在辽河油田公司W分公司的应用

中国总会计师 2020年第12期 164-167页

作者：张延军辽河油田公司物资分公司

预算的实质是根据战略目标来配置资源的一个过程,是建标准对照标准找差异的过程。全面预算有助于公司内各部门合理地配置资源。本文研究对象W分公司因体量比较大,再加上国有企业转型期间思想转变不够彻底,很多管理者还没有意识到预算的... 详细信息

预算的实质是根据战略目标来配置资源的一个过程,是建标准对照标准找差异的过程。全面预算有助于公司内各部门合理地配置资源。本文研究对象W分公司因体量比较大,再加上国有企业转型期间思想转变不够彻底,很多管理者还没有意识到预算的真正价值,导致W分公司现有预算管理中尚有许多需要改进之处,如何将预算考核作为支撑开展企业管理并将预算考核融入到绩效考核之中,是目前预算作为"一把手"工程亟待解决的问题。本文引入"6M"体系,即围绕着全面预算的6个管理维度"产品、人性、博弈、战略、预算、绩效",探索建立适合W分公司的预算管理体系。

关键词：全面预算管理 6M体系绩效考核

稠油注蒸汽开采蒸汽腔扩展形态4D微重力测量技术

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石油勘探与开发 2013年第3期40卷 381-384页

作者：李玉君任芳祥杨立强周大胜田鑫中国石油辽河油田公司特种油开发公司中国石油辽河油田公司

4D微重力测量技术利用不同时期重复测量的重力数据研究地下介质,特别是地下流体的变化状态及过程。根据辽河油田杜84块馆陶组超稠油油藏蒸汽辅助重力泄油开采实际情况,建立了微重力变化计算模型。利用不同时期测得的研究区4D微重力场,... 详细信息

4D微重力测量技术利用不同时期重复测量的重力数据研究地下介质,特别是地下流体的变化状态及过程。根据辽河油田杜84块馆陶组超稠油油藏蒸汽辅助重力泄油开采实际情况,建立了微重力变化计算模型。利用不同时期测得的研究区4D微重力场,经小波变换剥离目的层区域场,得到反映注汽层和稠油层密度变化的剩余重力异常分布,以20μGal为主体异常,分析得到蒸汽腔分布图,作出2次观测的蒸汽腔叠合图,以定量描述蒸汽辅助重力泄油开采过程中蒸汽腔的变化形态。数值模拟及井温测试验证了该技术的可行性。现场可根据蒸汽腔的形态及变化及时调整注汽方案,如Gh12井调整后产量明显改善,由2010年5月的65.4 t/d恢复到2012年5月的82.8 t/d。

关键词：重力场蒸汽辅助重力泄油(SAGD) 微重力测量蒸汽腔

优化财务管理体系建设现代化油田——中国石油辽河油田公司财务管理的探索与实践

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中国总会计师 2009年第6期 35-37页

作者：李晶中国石油辽河油田公司

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来，辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公... 详细信息

中国石油辽河油田公司（简称“辽河油田公司”）在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，它是以石油天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。重组改制以来，辽河油田公司在中国石油天然气集团公司、股份公司的正确领导下，按照现代企业制度规范运作要求．逐步建立健全了新的管理体制和经营机制．生产经营取得显著成就。

关键词：中国石油天然气股份有限公司财务管理体系公司财务管理辽河油田中国石油天然气集团公司现代化石油天然气勘探国有特大型企业