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内化于心外化于形物化于制——胜利石油工程公司黄河钻井总公司“铁军文化”建设实践

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企业管理 2018年第11期 80-81页

作者：耿津胜利石油工程公司黄河钻井总公司

胜利石油工程公司黄河钻井总公司（以下简称黄河钻井）通过深入开展“铁军文化建设年”系列活动，发挥企业文化对企业战略的导航引领作用和队伍建设的价值支撑作用，实现文化建设与企业发展战略的和谐一致、文化优势与竞争优势的和谐一致。

关键词：内化于心外化于形物化于制铁军文化黄河钻井总公司

闯将彭洪军——记“全国五一劳动奖章”获得者、胜利石油工程公司副总经济师彭洪军

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中国石化 2014年第9期 71-73页

作者：马宝忠李泰豫丁剑北石油工程公司

2013年,胜利油田青工辩论赛正进行得如火如荼.胜利井下作业公司选手陈述完毕后,评委点评：“拿出气势来!你们是彭洪军带出的兵,放到哪,都得嗷嗷叫.”

关键词：石油工程获得者经济师劳动井下作业胜利油田

争做转型创效的先锋堡垒——记胜利石油工程公司黄河钻井井架安装四队党支部

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中国石化 2018年第3期 32-34页

作者：张强徐毅燕波胜利石油工程

身份变了，精神面貌不能变；环境变了，作风素质不能变；岗位变了，铁军本色不能变。

关键词：钻井井架石油工程党支部安装黄河

严细成风铸百年红旗团队——记中国石化胜利石油工程公司井下作业公司试油一队党支部

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国企 2021年第S2期 44-45页

作者：吕月志丁剑北中国石化胜利石油工程公司井下作业公司中国石化胜利石油工程公司井下作业公司党群工作科

井下作业公司试油一队党支部始终传承红色基因,弘扬石油精神,培育锻造了严细成风的铁军团队品牌。中国石化胜利石油工程公司井下作业公司试油一队组建于1984年,现有员工60人,其中党员22人,主要承担胜利埕岛海域油水井的试油、作业、大... 详细信息

井下作业公司试油一队党支部始终传承红色基因,弘扬石油精神,培育锻造了严细成风的铁军团队品牌。中国石化胜利石油工程公司井下作业公司试油一队组建于1984年,现有员工60人,其中党员22人,主要承担胜利埕岛海域油水井的试油、作业、大修施工任务。建队37年来,试油一队党支部始终传承红色基因,弘扬石油精神,把"有第一就争、见红旗就扛"作为团队持续发展的动力源泉,培育锻造了严细成风的铁军团队品牌。曾荣获全国工人先锋号、青年文明号,山东省先进基层党组织.

关键词：井下作业公司党支部先进基层党组织工人先锋号青年文明号红色基因埕岛海域石油工程公司

构建'大监督'体系 ——以胜利石油工程公司黄河钻井总公司为例

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浅谈ERP在中石化胜利石油工程公司物资采购中的应用

胜利油田党校学报 2018年第5期31卷 32-34页

作者：耿津胜利石油工程公司黄河钻井总公司山东东营257000

构建大监督体系,凝聚监督合力,开展全方位监督,是落实全面从严治党的要求,是深化改革的需要,也是应对行业寒冬、加强内部管控、提升经营管理水平的重要课题.黄河钻井总公司针对现阶段监督工作中存在的各自为政、重叠交叉、力量分散等问... 详细信息

构建大监督体系,凝聚监督合力,开展全方位监督,是落实全面从严治党的要求,是深化改革的需要,也是应对行业寒冬、加强内部管控、提升经营管理水平的重要课题.黄河钻井总公司针对现阶段监督工作中存在的各自为政、重叠交叉、力量分散等问题,整合监督资源,成立监督委员会,创新领导机制、工作机制及工作制度,构建了目标统一、协调联动、优势互补、资源共享的'大监督'体系,推动监督工作向高位监督、专业监督、规范监督转变,创造了客观的经济效益,为实现扭亏脱困提供了坚强的政治保障.

关键词：党的建设国有企业纪检监察大监督

来源：评论

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中小企业管理与科技 2018年第1期2卷 34-35,68页

作者：王成龙姚姗姗中石化胜利石油工程有限公司物资采办中心山东东营257000

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争... 详细信息

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。论文将结合中石化胜利石油工程公司针对ERP技术来提升企业管理进行应用研究和实践,特别对其在企业物资采购管理中的应用进行阐述。

关键词： ERP技术物资采购管理信息技术

论构建以“竹”文化为核心的胜利石油工程公司会计文化体系

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齐鲁珠坛 2016年第5期 29-31页

作者：赵维彬胜利工程公司财务计划处

胜利石油工程公司是集团公司实施专业化重组的重要组成部分，标志着石油板块发展进入了新的阶段。它由改革而生，立足当前、着眼长远，肩负着建设世界一流石油工程技术服务公司的发展目标的重要使命。公司高速稳定的发展离不开企业文化... 详细信息

胜利石油工程公司是集团公司实施专业化重组的重要组成部分，标志着石油板块发展进入了新的阶段。它由改革而生，立足当前、着眼长远，肩负着建设世界一流石油工程技术服务公司的发展目标的重要使命。公司高速稳定的发展离不开企业文化的支撑，在继承和发扬胜利油田特色文化的同时，应当建设具有自我特色的企业文化。

关键词：石油工程技术文化体系会计企业文化组成部分集团公司服务公司特色文化

浅析胜利石油工程公司安全文化建设的实践与探索

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石油石化物资采购 2021年第13期 177-178页

作者：宋华韩通中石化胜利石油工程有限公司

中石化胜利石油工程有限公司高度重视安全文化对安全工作的促进作用,自2012年成立以来,不断将安全生产实践活动中形成的安全价值理念、定向思维方式、行为习惯准则等进行总结与提炼,持续推进安全文化建设,引导全体干部员工注重细节,用... 详细信息

中石化胜利石油工程有限公司高度重视安全文化对安全工作的促进作用,自2012年成立以来,不断将安全生产实践活动中形成的安全价值理念、定向思维方式、行为习惯准则等进行总结与提炼,持续推进安全文化建设,引导全体干部员工注重细节,用心每项工作,形成浓厚的安全生产氛围、完善的安全生产条件、优良的团队协作能力和良好的安全生产绩效。

关键词：安全文化安全价值理念安全生产绩效

基于价值导向的胜利石油工程公司财务管理模式研究

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基于价值导向的胜利石油工程公司财务管理模式研究

作者：孟娜中国石油大学(华东)

学位级别：硕士

中国石化集团公司2012年对石油工程板块进行了大规模地专业化重组,胜利石油工程公司应运而生,主要为石油天然气勘探、开发和生产提供专业化工程技术服务。由于财务管理体制不完善,成立后的胜利石油工程公司仍沿用传统的财务管理模式,重... 详细信息

中国石化集团公司2012年对石油工程板块进行了大规模地专业化重组,胜利石油工程公司应运而生,主要为石油天然气勘探、开发和生产提供专业化工程技术服务。由于财务管理体制不完善,成立后的胜利石油工程公司仍沿用传统的财务管理模式,重产值轻价值,无法应对国际石油工程技术服务市场的激烈竞争。基于价值导向的财务管理作为一种现代管理模式,在促进公司完善价值管理和财务治理方面发挥着重要作用。在中石化提出“加强价值管理,建设世界一流财务”的背景下,将价值管理融入到财务管理模式中,体现了胜利石油工程公司价值增值和长远发展的需要。本文首先从基于价值导向的财务管理模式的理论分析入手;然后通过探讨分析胜利石油工程公司的基本情况、现行财务管理模式及其存在的问题,提出了构建基于价值导向的财务管理模式的思路与框架,并明确了企业价值最大化的财务管理目标;接着,从五个方面着手具体构建财务管理新模式,设计适当的财务管理理念,完善现行的财务组织机构,分析并规划制定财务战略,从预算编制、资金管理、成本管理、风险管理和资本运营管理等方面强化财务控制,构建科学的绩效评价体系与价值贡献评价激励制度;最后,提出相应的实施条件和对策以确保新模式的顺利实施。

关键词：财务管理模式价值导向价值管理