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“蛇吞象”是精打细算来的

中外管理 2006年第11期 24-27页

作者：柳传志小兵（摄影）联想控股有限公司总裁不详

预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。

关键词：并购一层层如何应对杨元庆事业部

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突破中国高科技产业化发展的瓶颈

中国投资(中英文) 2002年第6期 45-46页

作者：柳传志联想控股有限公司总裁

没有风险投资机制是影响中国科技产业化的一个瓶颈。原因主要有: 第一,开发人员缺钱,缺启动资金。回想1984年联想刚创办的时候,中国科学院计算所投资了20万元人民币,根本做不了什么事情,仍然没办法去积累科研开发启动资金,后来领着大家... 详细信息

没有风险投资机制是影响中国科技产业化的一个瓶颈。原因主要有: 第一,开发人员缺钱,缺启动资金。回想1984年联想刚创办的时候,中国科学院计算所投资了20万元人民币,根本做不了什么事情,仍然没办法去积累科研开发启动资金,后来领着大家出卖技术劳力,40多个人非常辛苦地干了一年,赚了70万块钱,算是有了开发我们第一个产品——联想汉

关键词：高科技风险投资机制中华人民共和国产业化联想投资企业企业管理

2006我的进步聚变中国：2006我的进步百年事业早树人

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竞争力 2007年第1期59卷 26-27页

作者：柳传志联想控股有限公司总裁

小时候熟读（《三国演义》，我也是诸葛亮的一个忠实“粉丝”。工作后，曾有两次机会去祭祀诸葛亮的成都武侯祠瞻仰游览。最近一次是今年五月，我应邀参加公司退休老副总们的旅游活动。第一站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都... 详细信息

小时候熟读（《三国演义》，我也是诸葛亮的一个忠实“粉丝”。工作后，曾有两次机会去祭祀诸葛亮的成都武侯祠瞻仰游览。最近一次是今年五月，我应邀参加公司退休老副总们的旅游活动。第一站是到成都，然后从成都驱车去都江堰。到成都自然必去武侯祠，当时正是春和景明，到处郁郁葱葱，然而瞻仰的心情却并不轻松。

关键词：成都武侯祠中国聚变事业《三国演义》旅游活动诸葛亮都江堰

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2007我的进步影响中国：PE给虎添翼

竞争力 2007年第12期69卷 30-32页

作者：柳传志联想控股有限公司总裁

今年的“华南虎事件”给我印象挺深!从华南虎到PE，乍看起来跨度实在太大。但细想一下，两件事之间有相似之处。你看PE，“无退不入”，“以一赚十”，在逐利目的性和进攻性方面虎气十足。因此，对于PE是只“真老虎”的身份好像没有什... 详细信息

今年的“华南虎事件”给我印象挺深!从华南虎到PE，乍看起来跨度实在太大。但细想一下，两件事之间有相似之处。你看PE，“无退不入”，“以一赚十”，在逐利目的性和进攻性方面虎气十足。因此，对于PE是只“真老虎”的身份好像没有什么人怀疑。但是，在如何对待PE的问题上，国内一度也像“华南虎事件”一样涌现了两种泾渭分明的意见：

关键词：中国华南虎进攻性目的性事件老虎

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联想为什么

休闲农业与美丽乡村 1997年第4期 52-60页

作者：陈惠湘联想集团公司总裁办公室

联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战... 详细信息

联想为什么□陈惠湘第一章睁大你的眼睛什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。战略如果没有明确的目标，那就只能成为一个空洞的幻想。战略目标一是要合理二是制定之后必须坚定不移地去做。没有战略机会就没有战略设计。更多的时候机...

关键词：联想集团营业额人民币行当高科技企业本位币高技术企业传志电脑板卡计算机亚洲经济战略企业战略企业经营战略战略设计汉卡战略目标中国科学院中科院跟踪战略利润财政管理联想电脑北美洲美国美利坚合众国

“我更像舰队司令官”——专访神州数码控股有限公司总裁郭为

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商务周刊 2006年第10期 44-45页

作者：王晓玲冯禹丁郭为神州数码控股有限公司总裁

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,200... 详细信息

从2000年5月12日郭为在联想誓师大会上从柳传志手中接过"神州数码"大旗到今天,神码已经有了6年的历史。当时郭为和被分到他手下的两千多名联想员工带着对联想的依依不舍以及联想31％营业额和15％利润的资产自立门户。经过最初的迷茫,2001年神码制定了从IT分销向IT服务转型的战略。6年后的今天,我们发现很难对神州数码转型成功与否做出合适的判断: 经过种种努力,目前IT服务业务在神码销售额中的比重仍然不足20％,从这个角度看,神州向IT 服务转型没有完全达到预期目标;但从另一个角度来看,在转型过程中,神码扩大了IT服务的概念,正如现在郭为所说,神码将分销也变成了一种服务。这是一次与众不同的转型,或者说寻找蓝海的方式--借用一下去年大热的《蓝海战略》中的概念,我们发现,与很多企业忙于或苦于寻找 "没有竞争,只有利润"的第二主业不同,神州数码创造了一种"人人为客户想服务,人人从身边找蓝海"的转型方法。这让我们更加清楚的看到,蓝海战略的核心是改变行业的竞争模式,"蓝海"既可以出现在现有产业疆域之外,也可以萌生在现有产业的"红海"之中。因此,对于"红海"中的中国企业,重要的不是发现"蓝海",而是能够在"红海"

关键词：竞争模式战略总裁合作伙伴销售额营业额商务解决方案增值服务企业信息化

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党建工作是民营企业健康发展的根本保证

企业世界 2003年第7期 22-23页

作者：楼明广厦控股创业投资有限公司总裁

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在西进中升华

企业世界 2003年第10期 18-19页

作者：楼明广厦控股创业投资有限公司总裁

脚踏实地再创辉煌——在联想集团成立十周年庆祝大会上的讲话

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科技开发动态 1995年第4期 3-7页

作者：柳传志联想集团公司总裁

我们的国家正面临一个关键的历史发展时期。改革开放使中国社会从长期封闭的状态走到一个红灯绿灯同时闪烁的十字路口。控制得好，向前进一步，利用世界自由贸易的渠道，吸取外国企业从技术到管理的长处，将大大推动中国经济的发展，同... 详细信息

我们的国家正面临一个关键的历史发展时期。改革开放使中国社会从长期封闭的状态走到一个红灯绿灯同时闪烁的十字路口。控制得好，向前进一步，利用世界自由贸易的渠道，吸取外国企业从技术到管理的长处，将大大推动中国经济的发展，同时也可以使中国的产品无阻碍地进入国际社会，我们有可能早日进入世界发达国家之列；控制得不好，市场打开了却没有得到应得的东西，反而淹没了弱小的民族工业，甚至会在某个领域处于受制于人、任人摆布的境地。党和国家的领导在注意这个问题，在座的各位领导在注意着这个问题，我们联想集团的全体员工在思索，在这历史性的挑战面前，我们应该有什么样的作为，我们为中华民族的振兴应该承担什么样的责任?!

关键词：联想集团公司创业板卡销售渠道国际竞争力