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攻坚创优南天坦途——广西南天高速公路有限公司党建文化品牌创建纪实

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中国公路 2024年第4期 86-88页

作者：蓝翼李雯霞广西南天高速公路有限公司

2019年3月22日,中共广西南天高速公路有限公司委员会（以下简称“南天公司党委”）成立，下设第一、第二两个党支部，两个党支部均于2020年5月14日成立。成立至今3年多以来，公司全体党员干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思...

2019年3月22日,中共广西南天高速公路有限公司委员会（以下简称“南天公司党委”）成立，下设第一、第二两个党支部，两个党支部均于2020年5月14日成立。成立至今3年多以来，公司全体党员干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律规定，以“攻坚创优南天坦途”党建文化品牌为引领，朝着结束天峨县不通高速的历史这一目标不断努力，高质量建设好南丹至天峨下老高速公路（以下简称“南天路”），助力广西“县县通高速”目标达成，使天堑变通途，造福一方民众。

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26℃服务出行更温暖——京珠高速公路广珠段有限公司南朗中心站“26℃服务”品牌建设实践

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中国公路 2024年第12期664卷 74-77页

作者：周红娥戴福祥京珠高速公路广珠段有限公司

2023年，京珠高速公路广珠段有限公司（以下简称“广珠段公司”）以“党建强站服务兴站”为理念，提出并推动南朗中心站建设“26℃服务示范中心站”，通过“文化熏陶人、服务感染人、阵地建设培养人”等举措，使营运服务贴心有温度，助...

2023年，京珠高速公路广珠段有限公司（以下简称“广珠段公司”）以“党建强站服务兴站”为理念，提出并推动南朗中心站建设“26℃服务示范中心站”，通过“文化熏陶人、服务感染人、阵地建设培养人”等举措，使营运服务贴心有温度，助力企业高质量发展。26摄氏度是人体最适宜的温度，对于高速公路行业来说，为司乘提供多样化、人性化的贴心服务正成为企业核心竞争力。广珠段公司南朗中心站经过多年沉淀，从”对内服务员工、对外服务司乘“两个维度出发，创建形成“26℃服务”品牌，并于2022年上升为广珠段公司营运服务品牌。

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“e”途畅享智慧护航美好出行——江苏宁靖盐高速公路有限公司“e”路畅调度服务品牌创建纪实

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中国公路 2024年第12期664卷 71-73页

作者：沈鹏飞王敬芳饶卫彭江苏宁靖盐高速公路有限公司

调度指挥中心，被誉为“最强大脑”，是奉献于前沿的后方，是上情下达的“信息港”，是工作台上生命线的守护者。近年来，江苏宁靖盐高速公路有限公司（以下简称“宁靖盐公司”）在聚焦主责主业中积淀人文底蕴，在高质量发展浪潮中涵养...

调度指挥中心，被誉为“最强大脑”，是奉献于前沿的后方，是上情下达的“信息港”，是工作台上生命线的守护者。近年来，江苏宁靖盐高速公路有限公司（以下简称“宁靖盐公司”）在聚焦主责主业中积淀人文底蕴，在高质量发展浪潮中涵养创新动力，乘“云”而上向数字化转型跃进，致力于打造智慧、精致、高效、幸福的交通服务品牌——“e”路畅调度服务品牌，坚持“用行动说话，用实力保证，用创新赋能”的价值导向，为美好出行添彩增色。

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品牌让出行更美好——江苏宁宿徐高速公路有限公司“七彩茉莉”营运管理品牌建设纪实

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中国公路 2024年第14期 76-78页

作者：高峰汤茂旭顾静江苏宁宿徐高速公路有限公司

近年来，江苏高速公路大力推进“苏高速·茉莉花”品牌创建工作，在讲好江苏交通文化故事、传播好江苏交通精神内涵的同时，为广大公众提供了更加温馨、便捷、优质的服务。江苏宁宿徐高速公路有限公司（以下简称“宁宿徐公司”）牢固树...

近年来，江苏高速公路大力推进“苏高速·茉莉花”品牌创建工作，在讲好江苏交通文化故事、传播好江苏交通精神内涵的同时，为广大公众提供了更加温馨、便捷、优质的服务。江苏宁宿徐高速公路有限公司（以下简称“宁宿徐公司”）牢固树立“以出行者为中心”的服务理念，强理念、精主业、优服务，进一步厚植品牌沃土，深耕品牌优势，切实让品牌“能量”蝶变发展“增量”。

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高速公路数字化管理平台建设与应用研究——以浙江交投高速公路运营管理有限公司“高麗云”平台为例

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交通科技与管理 2024年第1期 5-7+4页

作者：卓建影吴书亮俞鼎伦陈飞蓝梓轩胡君豪浙江交通集团高速公路嘉兴管理中心浙江交投高速公路运营管理有限公司

传统高速公路管理模式存在数字化认知不足、管理效能不高、业务协同能力差、辅助决策支撑弱等问题，“数字赋能”已经成为解决上述问题的重要手段。文章以浙江交投高速公路运营管理有限公司（浙高运）创新开发的企业办公管理与高速运行... 详细信息

传统高速公路管理模式存在数字化认知不足、管理效能不高、业务协同能力差、辅助决策支撑弱等问题，“数字赋能”已经成为解决上述问题的重要手段。文章以浙江交投高速公路运营管理有限公司（浙高运）创新开发的企业办公管理与高速运行管控一体化智慧平台——“高麗云”为研究对象，对“高麗云”平台场景搭建及功能进行针对性介绍。该平台开放、自主功能架构能够赋予使用者私有化平台建设能力和创作空间，形成多场景、定制化业务管理平台。文章创新提出“高麗云”高速公路运营管理协同平台技术，总结出了一套可供高速公路企业借鉴的数字化转型策略，为推动高速公路管理现代化、智能化提供了有益启示。

关键词：智能交通数字化管理平台私有化部署

以“精准”为要构建思政新格局——江苏高速公路工程养护有限公司开展思想政治工作情况

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中国公路 2024年第6期658卷 94-95页

作者：徐伟王亚凡江苏高速公路工程养护有限公司

江苏高速公路工程养护有限公司（以下简称“江苏高养”）认真贯彻落实2021年中共中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》精神，结合企业工作实际，深入分析高速养护行业员工的思想政治工作情况，发挥党建政工优...

江苏高速公路工程养护有限公司（以下简称“江苏高养”）认真贯彻落实2021年中共中央、国务院印发的《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》精神，结合企业工作实际，深入分析高速养护行业员工的思想政治工作情况，发挥党建政工优势，多方位开展政治宣教、党日活动、政工调研、走访慰问，以及民意问卷收集与问题解决反馈等一系列特色党建活动，通过政工手段及时把握基层员工思想动态，及时发现、解决存在的问题，及时提出较为科学的对策，及时将影响与制约企业养护保畅的各种思想因素消除在“萌芽”状态，为做好高速养护行业员工思想政治工作做出有益探索。

关键词：

董事会职权与战略规划的协同作用研究——以江苏高速公路工程养护有限公司为例

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今日财富 2024年第1期 14-16页

作者：蒋娟江苏高速公路工程养护有限公司

本文以江苏高速公路工程养护有限公司为案例，研究了董事会与高管团队之间在战略规划方面的协同合作。分析发现，二者在共同制定战略、审查执行、管理风险、调整更新和实现信息共享等方面密切协同，有助于公司灵活适应市场环境，提高市...

本文以江苏高速公路工程养护有限公司为案例，研究了董事会与高管团队之间在战略规划方面的协同合作。分析发现，二者在共同制定战略、审查执行、管理风险、调整更新和实现信息共享等方面密切协同，有助于公司灵活适应市场环境，提高市场竞争力。这一协同合作模式适用于很多行业，值得推广。一、引言董事会在企业治理中发挥着关键作用，其职权的充分落实与战略规划密切相关，对企业的长期发展产生深远影响。董事会作为企业的最高决策机构，其职权的有效落实是确保战略规划执行的核心要素之一。

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高速公路养护成本“定价”管控问题研究——以X公司为例

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价格月刊 2024年第3期 47-53页

作者：熊科伟赵佳莉刘小丽江西赣粤高速公路股份有限公司江西南昌330013 江西财经大学江西南昌330013

高速公路由于投资大、回收期长、见效慢,投入运营后所需管理、养护工作量大。如何建好路、养好路、管好路、护好路,充分发挥高速公路在国民经济和社会发展中的重要作用,成为人们关注的焦点。随着江西省高速公路网的日趋完善,高速公路的... 详细信息

高速公路由于投资大、回收期长、见效慢,投入运营后所需管理、养护工作量大。如何建好路、养好路、管好路、护好路,充分发挥高速公路在国民经济和社会发展中的重要作用,成为人们关注的焦点。随着江西省高速公路网的日趋完善,高速公路的工作重心也从快速新建转向新建与养护并重上来,并逐渐向养护转变。鉴于此,选取X公司为研究对象,探讨其养护成本“定价”管控现状与存在的问题,并在此基础上提出规范体系制度建设、调整预算编制方法、强化预算执行控制、更新预算执行机制、改进预算考核指标、实施预算奖惩制度等相关对策,进一步推动X公司养护成本“定价”管控。

关键词：高速公路养护成本 “定价”管控全面预算

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高速公路运营公司全面预算管理分析

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 2024年第6期 0092-0095页

作者：路萍河北高速公路集团有限公司石黄分公司河北石家庄050000

随着我国高速公路建设规模的持续性扩大,国家出台了公路收费特许权制度,也随之诞生了高速公路运营管理的工作职能,高速公路运营公司应运而生。运营公司主要是指根据高速公路的收费项目、公路的养护项目从事运营管理的获利公司。但考虑... 详细信息

随着我国高速公路建设规模的持续性扩大,国家出台了公路收费特许权制度,也随之诞生了高速公路运营管理的工作职能,高速公路运营公司应运而生。运营公司主要是指根据高速公路的收费项目、公路的养护项目从事运营管理的获利公司。但考虑到高速公路运营行业产生的时间相对较短,在发展的过程中也在摸着石头过河,尤其是在运营公司的内部治理以及监督管理方面存在着诸多不足之处。因此,如何能够利用全面预算管理体系,帮助高速公路运营公司更好地规划并控制经济业务活动中产生的各类成本费用,实现对于内部资源的科学配置,也成为了高速公路运营企业所关注的重要问题。本篇文章主要分析了高速公路运营公司的行业发展特征,并且就高速公路运营公司的全面预算管理对策进行了探讨,希望能够为推动高速公路运营公司的良性发展提供参考意见。

关键词：高速公路运营公司全面预算管理有效对策