检索结果-南通市图书馆

企业管理 2016年第2期 40-43页

作者：红塔集团红塔集团

在红塔集团的车间里,有那么一群普通却不平凡的工人。他们在工作岗位上追求创新,在繁忙的业务对接中追求高效,在常规的工作细节上追求完美。他们以自己的逐梦历程诠释着＂工匠精神＂,走出了一条当代烟草行业技能工人的职业发展之路。

关键词：红塔集团工匠精神烟草行业质量控制

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

红塔集团投资战略的理性研究

思想战线 1998年第6期24卷 3-9页

作者：安一民李振国云南大学经济学院红塔集团

红塔集团投资战略的理性研究安一民李振国随着我国市场经济的发展和成熟，市场经济所表现出来的开放性，必然会使我国原有的市场结构和市场关系发生深刻变化。中国市场已成为国际市场的一个组成部分。中国的企业和企业家将面临一个全方... 详细信息

红塔集团投资战略的理性研究安一民李振国随着我国市场经济的发展和成熟，市场经济所表现出来的开放性，必然会使我国原有的市场结构和市场关系发生深刻变化。中国市场已成为国际市场的一个组成部分。中国的企业和企业家将面临一个全方位的、多层次的、日益竞争激烈的市场...

关键词：投资战略红塔集团资本营运经营规模发展战略目标持续发展资产规模房地产业管理创新管理现代化

两化融合:通往智能制造之途——红塔集团挺进“工业4.0”

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

企业管理 2015年第8期 98-101页

作者：红塔集团红塔集团

近日,国务院发布了《中国制造2025》规划,明确中国制造业＂由大到强＂发展路径,提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。智能制造作为《中国制造2025》的重要抓手,是... 详细信息

近日,国务院发布了《中国制造2025》规划,明确中国制造业＂由大到强＂发展路径,提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。智能制造作为《中国制造2025》的重要抓手,是实体产业转型升级的必然方向。红塔集团将智能制造视作做大做强的根本路径,也是其＂两化＂深度融合的主攻方向。

关键词：两化融合智能制造红塔集团玉溪卷烟厂

对国有大型企业集团发展战略的思考──从红塔集团多元化发展看国有企业改革攻坚

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

思想战线 1999年第2期25卷 1-6,30页

作者：字国瑞云南红塔集团 653100

世纪之交的国有企业改革已进入攻坚阶段，如何抓住机遇，通过战略性调整，增强国有企业的竞争力，适应日趋激烈的国际国内竞争的环境，这是深化国有企业改革的重大课题。随着以建立现代企业制度为方向的企业改革步伐的加快，红塔集团在... 详细信息

世纪之交的国有企业改革已进入攻坚阶段，如何抓住机遇，通过战略性调整，增强国有企业的竞争力，适应日趋激烈的国际国内竞争的环境，这是深化国有企业改革的重大课题。随着以建立现代企业制度为方向的企业改革步伐的加快，红塔集团在"三改一加强"精神指导下，闯出了一条多元化发展的道路，实现了超常规、跳跃式发展。红塔集团的多元化发展战略的原则可以形象地概括为"七搞八不搞"，并提出了克服"多元化"盲区的具体思路。

关键词：国有企业多元化发展战略原则

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

红塔集团企业形象塑造

思想战线 1998年第7期24卷 4-11页

作者：高灿华熊思远红塔集团党委云南大学社会学系

红塔集团企业形象塑造高灿华熊思远在企业的发展中，企业形象塑造是一个十分重要的内容。所谓企业形象，是指消费群体、社会公众、企业职工对企业产品、企业行为、企业精神、企业公共关系以及企业的各种活动成果所给予的整体评价和一般... 详细信息

红塔集团企业形象塑造高灿华熊思远在企业的发展中，企业形象塑造是一个十分重要的内容。所谓企业形象，是指消费群体、社会公众、企业职工对企业产品、企业行为、企业精神、企业公共关系以及企业的各种活动成果所给予的整体评价和一般认定。企业形象又称为ＣＩ（ＣＩ为英...

关键词：红塔集团玉溪卷烟厂企业形象塑造企业家形象企业文化烟草企业卷烟生产品牌价值产品质量人民币

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

论红塔集团多元化发展战略

思想战线 2001年第6期27卷 44-46页

作者：朱晓阳云南玉溪红塔集团云南玉溪653100

红塔集团的多元化发展战略 ,是以烟草为主 ,利用烟草积累的资金和经验 ,实现多业并举。多元化发展的原则是以市场为导向 ,进行低成本扩张 ,减少经营的波动 ,坚持“七搞八不搞”。多元化发展的目的是降低烟草主业的经营风险 ,为红塔集团... 详细信息

红塔集团的多元化发展战略 ,是以烟草为主 ,利用烟草积累的资金和经验 ,实现多业并举。多元化发展的原则是以市场为导向 ,进行低成本扩张 ,减少经营的波动 ,坚持“七搞八不搞”。多元化发展的目的是降低烟草主业的经营风险 ,为红塔集团在烟草之外找到新的经济增长点 ,并以期培育出具有较强竞争力的多元化产业。

关键词：红塔集团多元化发展战略

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

红塔集团“百强”之路

创造 2015年第10期23卷 82-86页

作者：红塔集团红塔集团

2015年8月22曰，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“2015中国企业500强榜单”，红塔集团再次入围，排名从去年的第141位上升到140位，位列中国烟草企业第二位。

关键词：红塔集团中国企业联合会中国企业500强中国企业家协会烟草企业

红塔集团总裁李穗明：思想大解放保驾“世界领先品牌”

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

创造 2008年第5期16卷 74-78页

作者：罗斯红塔集团

1978年,中国在邓小平的推动下开始了改革开放的新长征。伴随着十一届三中全会后的改革开放大潮,红塔集团以1981年引进第一台先进的包装机为契机,开始了第一次的思想大解放,并开始了一系列强有力的改革措施,使装备水平一下跨越了40年。... 详细信息

1978年,中国在邓小平的推动下开始了改革开放的新长征。伴随着十一届三中全会后的改革开放大潮,红塔集团以1981年引进第一台先进的包装机为契机,开始了第一次的思想大解放,并开始了一系列强有力的改革措施,使装备水平一下跨越了40年。经此后近20年跨跃式发展,红塔集团由一个名不见经传的小厂,一跃成为位居世界前列的现代化大型企业集团。红塔的崛起和高速发展,被中国经济学界认为是"一个奇迹一个谜",称为"红塔山现象",红塔集团被国家体改委的专家誉为"中国民族工业的一面旗帜"。2008年,时值纪念改革开放30周年之际,经调整期阵痛的红塔,对"市场为先"的认知有着其他企业所无法体会的深刻内容,"市场价值标准"成为今日深深植根于每一个红塔人心中的"敏锐神经"。有了"市场为先"理念,有了国家利益、消费者利益至上的共同价值观,红塔以之推进的第二次思想大解放不仅成就了"王者归来",更朝着"打造世界领先品牌"迈步前行。

关键词：思想大解放红塔集团世界中国经济学界十一届三中全会总裁品牌改革开放

对卷烟工业企业如何应对金融危机的思考——以红塔集团为例

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

云南行政学院学报 2010年第1期12卷 175-176页

作者：曹航云南红塔集团云南玉溪530000

次贷危机导致金融危机逐渐转变为经济危机,对于国内企业而言,直接冲击出口导向型企业。虽然中国烟草企业以国内市场为主导,但同样面临消费信心下降,卷烟市场销量增幅回落、提升结构乏力的局面。面对金融危机,以省外市场销售为主导的大... 详细信息

次贷危机导致金融危机逐渐转变为经济危机,对于国内企业而言,直接冲击出口导向型企业。虽然中国烟草企业以国内市场为主导,但同样面临消费信心下降,卷烟市场销量增幅回落、提升结构乏力的局面。面对金融危机,以省外市场销售为主导的大企业大品牌面临巨大挑战,也对中国烟草近几年改革所取得成效带来严峻考验。本文结合红塔集团实际,就如何在金融危机环境下,以科学发展观为统领,把握行业发展态势,采取有效措施,积极主动应对挑战进行探讨。

关键词：卷烟工业应对金融危机

在线全文

学校读者我要写书评

暂无评论

红塔集团跨世纪发展的战略思考

工厂管理 1998年第11期 5-6页

作者：字国瑞云南红塔集团

云南红塔集团的前身是成立于1956年的玉溪卷烟厂,到现在已有40多年的历史。成立之初只是一个复烤厂。1958年底扩建卷烟生产,1959年第一包“红塔山”问世,现在“红塔山”无形资产的价值已达到353亿元,成为中国卷烟行业公认的第一名牌。

关键词：红塔集团发展战略卷烟企业经营管理