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新生代员工为何难以留住——基于组织社会化的视角

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清华管理评论 2024年第1期 6-14页

作者：谢秋实吴志明清华大学经济管理学院领导力与组织管理系

由于代际特征的变化,传统的组织、老员工帮助新员工适应和融入组织的方式无法完全适用于新生代员工,这也使得许多新生代员工难以完成由新员工向组织内部人的身份转变,退出或更换组织的现象频繁发生。本文以新生代员工的组织社会化过程... 详细信息

由于代际特征的变化,传统的组织、老员工帮助新员工适应和融入组织的方式无法完全适用于新生代员工,这也使得许多新生代员工难以完成由新员工向组织内部人的身份转变,退出或更换组织的现象频繁发生。本文以新生代员工的组织社会化过程为切入点,重点关注新生代员工在组织中的适应与调整问题。

关键词：组织社会化代际特征身份转变社会化过程新生代员工员工帮助切入点

同事帮助行为对观察者的人际影响:基于社会比较理论

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心理学报 2024年第8期56卷 1125-1140页

作者：倪丹郑晓明中山大学管理学院广州510275 清华大学经济管理学院北京100084

职场中的帮助行为不仅对施助者、受助者产生重要影响,也会影响观察者的后续反应。现有研究在一定程度上忽视了帮助行为对于观察者的潜在作用。该文章探讨了目睹同事帮助行为对于观察者后续帮助行为的影响。1项问卷调查研究和3项实验研... 详细信息

职场中的帮助行为不仅对施助者、受助者产生重要影响,也会影响观察者的后续反应。现有研究在一定程度上忽视了帮助行为对于观察者的潜在作用。该文章探讨了目睹同事帮助行为对于观察者后续帮助行为的影响。1项问卷调查研究和3项实验研究的数据表明,观察到的同事帮助行为是一把双刃剑,它既增加员工亏欠同事的感知及羞愧情绪,进而产生更多的帮助行为,又可能减少员工基于组织的自尊及自豪情绪,从而产生更少的帮助行为。员工自我对他人的帮助行为水平越高,观察到的同事帮助行为与亏欠同事间的正向关系,以及与基于组织的自尊间的负向关系越弱。研究揭示了目睹同事帮助行为对于第三方帮助行为的双刃剑效应及其不同的影响路径,从而丰富了帮助行为的文献。

关键词：帮助行为同事观察者第三方视角

共舞:AI与员工创造力和组织创新力的交织之旅

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清华管理评论 2024年第5期 60-67页

作者：王雪莉陈汉邬雨坷清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院领导力与组织管理系

实现员工与AI的深度合作,远超出简单的技术应用范畴,需要重新探索和定义个体能力。个体要从接受AI辅助到与AI协作,甚至在合作中获益,要将精力和资源聚焦在更原创的突破性创造或者更精微的渐进式创造方面,增强相关的能力和素质。

关键词：深度合作个体能力应用范畴 AI 员工创造力能力和素质渐进式组织创新力

解锁AI力:开启一场人机双向奔赴的生产力革命

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清华管理评论 2024年第6期 60-69页

作者：李宁清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院领导力与组织管理系

为什么我已经使用AI了,但是还没有看到生产力的飞跃?AI不同于蒸汽机等传统工具,并不能直接带来生产力的革命,因为AI没有特定的目的性,它的能力需要通过人的智慧来放大。因此,提升个体的AI能力是实现生产力革命的关键。只有当人们能够有... 详细信息

为什么我已经使用AI了,但是还没有看到生产力的飞跃?AI不同于蒸汽机等传统工具,并不能直接带来生产力的革命,因为AI没有特定的目的性,它的能力需要通过人的智慧来放大。因此,提升个体的AI能力是实现生产力革命的关键。只有当人们能够有效利用AI工具时,才能真正释放AI的全部潜力,实现生产力的飞跃。

关键词：生产力革命传统工具 AI 蒸汽机目的性

乌卡环境下如何提升组织韧性——基于组织学习的视角

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南开管理评论 2024年第2期27卷 38-50,I0008,I0009页

作者：钱悦温雅孙亚程浙江大学管理学院清华大学经济管理学院

在高动荡和高不确定的乌卡环境下,组织韧性对企业生存发展的重要性上升到了新的高度。本研究采用纵向单案例研究方法,选取三一重工为研究对象,探讨企业如何通过推进组织学习和塑造学习型组织文化来提升组织韧性,从而成功应对行业下行和... 详细信息

在高动荡和高不确定的乌卡环境下,组织韧性对企业生存发展的重要性上升到了新的高度。本研究采用纵向单案例研究方法,选取三一重工为研究对象,探讨企业如何通过推进组织学习和塑造学习型组织文化来提升组织韧性,从而成功应对行业下行和乌卡环境下的危机。研究结果揭示了乌卡环境下提升组织韧性的两条路径,即以“跨界学习”为特色的外部学习路径和以“知识中台”为特色的内部学习路径。“跨界学习”体现在企业不局限于对标同行,而是根据外部环境和企业发展需求,有针对性地借鉴和内化跨行业的成功经验和失败教训。“知识中台”体现在企业内部知识的标准化、系统化和灵活运用,以及建立超越日常管理职级的扁平化知识传递系统。外部学习和内部学习互相衔接补充,形成学习成果和学习能力之间的良性循环。本文的理论框架揭示了两条文献中鲜少研究的路径,补充了组织韧性形成机制的文献缺口,对管理实践具有重要启示。

关键词：组织韧性组织学习跨界学习知识中台

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不断探索科学学中国化时代化新规律

科学学研究 2024年第1期42卷 1-2页

作者：陈劲清华大学经济管理学院

2023年我国的科技创新继续取得了卓越的成就。中国科学技术发展战略研究院11月21日发布的《国家创新指数报告2022-2023》显示,中国创新资源投入持续增加,知识产出能力突出,企业创新能力不断提升,创新环境逐步改善,有力支撑和引领国家高... 详细信息

2023年我国的科技创新继续取得了卓越的成就。中国科学技术发展战略研究院11月21日发布的《国家创新指数报告2022-2023》显示,中国创新资源投入持续增加,知识产出能力突出,企业创新能力不断提升,创新环境逐步改善,有力支撑和引领国家高质量发展,中国创新能力综合排名上升至第10位,进一步向创新型国家前列迈进。创新是人类一项伟大的创造性活动,通过创新活动而产生的实体,人类可以形成更高的物质文明和精神文明,国家获得经济的可持续增长,产业获得发展的活力,企业则获得可持续的竞争力。

关键词：企业创新能力知识产出综合排名国家创新指数可持续增长科学学创新型国家高质量发展

同事帮助行为对观察者的人际影响：基于社会比较理论

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心理学报 2024年

作者：倪丹郑晓明中山大学管理学院清华大学经济管理学院

关键词：帮助行为同事观察者第三方视角

新生代员工为何难以留住——基于组织社会化的视角

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企业家信息 2024年第7期 65-69页

作者：谢秋实吴志明清华大学经济管理学院领导力与组织管理系

当前,以Z世代(Generation Z,通常是指1995年至2010年期间出生的人群,有些学者也将该时间段的前后两年作为划分依据)或“00后”为代表的新生代员工已经进入劳动力市场,并即将成为主力军。新生代员工为职场注入新鲜血液的同时,也带来了新... 详细信息

当前,以Z世代(Generation Z,通常是指1995年至2010年期间出生的人群,有些学者也将该时间段的前后两年作为划分依据)或“00后”为代表的新生代员工已经进入劳动力市场,并即将成为主力军。新生代员工为职场注入新鲜血液的同时,也带来了新的管理问题。其中,新生代员工的高离职率现象已引起热议。来自领英(Linked In)与微软(Microsoft)的多项调查研究显示,超过一半的乙世代员工正在考虑离职,福布斯、雅虎财经、CNBC等多家媒体将此现象称为“Z世代辞职潮”。

关键词：组织社会化福布斯新生代员工高离职率划分依据新鲜血液辞职潮

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资本市场对企业进入与退出的溢出性影响

世界经济 2024年 1-27页

作者：陆瑶武家和清华大学经济管理学院金融系

本文理论分析了企业上市对地区行业的溢出性影响，企业上市会传递信息，降低新企业进入面临的不确定性，激励新企业进入市场。更强的市场竞争会加快部分存续企业出清。利用中国工商注册企业和A股上市企业信息进行经验分析发现：地区行... 详细信息

本文理论分析了企业上市对地区行业的溢出性影响，企业上市会传递信息，降低新企业进入面临的不确定性，激励新企业进入市场。更强的市场竞争会加快部分存续企业出清。利用中国工商注册企业和A股上市企业信息进行经验分析发现：地区行业中首次企业上市会增加本地区同行业的新注册与注销企业数量，创新强度越低的企业越容易受到企业上市的负向冲击，从而退出市场。当上市后股价信息含量越高、关注分析师越多、研究报告越多时，首次企业上市的积极影响越强，存在信息传递机制。同时，这一促进效应在市场发展水平更高、信息基础设施更完善的地区中更大，在信息透明度更高的行业中更大。本文有助于揭示资本市场对产业发展转型的重要作用。

关键词：产业动态资本市场溢出效应行业外部性信息传递