检索结果-南通市图书馆

中国报业 2011年第5期 54-55页

作者：马永铭浙江日报报业集团印务有限公司

今年开始,新闻纸的价格又往上走了,从2009年的4050元/吨涨到现在的4850元/吨,还有继续上涨的势态。从2007年-2009年,新闻纸价格波动很大。新闻纸价格的波动对报业经济影响很大.

关键词：报业集团新闻纸战略采购 2009年价格波动 2007年经济影响

一媒体一公司两分开一本帐——在文化体制改革中探索经营媒体新路径

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中国记者 2005年第6期 49-51页

作者：王一义浙江日报报业集团

新闻媒体如何实行宣传业务与经营业务“两分开”,浙江日报报业集团在集团层面实行“两分开”—组建浙江日报报业集团有限公司,实行党委领导下总编辑负责宣传业务、总经理负责经营业务的领导体制的基础上,开始推行“一媒体一公司、两分... 详细信息

新闻媒体如何实行宣传业务与经营业务“两分开”,浙江日报报业集团在集团层面实行“两分开”—组建浙江日报报业集团有限公司,实行党委领导下总编辑负责宣传业务、总经理负责经营业务的领导体制的基础上,开始推行“一媒体一公司、两分开一本帐”的改革。目前,由集团公司独资和绝对控股的媒体公司已达14家。

关键词：文化体制改革媒体经营浙江日报报业集团有限公司财务管理

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创新体制机制谋求跨越式发展

新闻实践 2004年第1期 20-21页

作者：王一义浙江日报报业集团

　　过去的一年,是我们浙江日报报业集团的改革年、发展年.在浙江省被中央列为文化体制改革综合地区后,集团的改革"面上有起色,重点有突破",发展步入快车道.随着去年底兼并、划转9家县市报和一家省级专业报,集团报刊规模迅速扩张到16报... 详细信息

　　过去的一年,是我们浙江日报报业集团的改革年、发展年.在浙江省被中央列为文化体制改革综合地区后,集团的改革"面上有起色,重点有突破",发展步入快车道.随着去年底兼并、划转9家县市报和一家省级专业报,集团报刊规模迅速扩张到16报3刊一网站,报刊期发行总量260余万份,居全国前列.集团的营业收入和利润总额分别比2002年增长20%和30%以上.……

关键词：文化体制改革子公司母子公司跨越式发展印务中心报纸业信息产业报业印务公司

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发挥内部审计职能作用促进报业反腐倡廉工作

新闻实践 2007年第5期 18-19页

作者：章加锦浙江日报报业集团

2005年，浙汀日报报业集团党委提出了两年一轮的审计目标。根据这一目标，集团内部的审计工作全面展开。截至2006年底，集刚审计部门已完成各类审计项目31项，涉及公司和单位38家，提交单项审计和综合报告33份，发现了一些问题，提出审... 详细信息

2005年，浙汀日报报业集团党委提出了两年一轮的审计目标。根据这一目标，集团内部的审计工作全面展开。截至2006年底，集刚审计部门已完成各类审计项目31项，涉及公司和单位38家，提交单项审计和综合报告33份，发现了一些问题，提出审计建议与意见，

关键词：报业集团反腐倡廉工作职能作用内部审计审计目标审计工作集团内部审计项目

传媒控制资本资本壮大传媒——做大做强浙报集团的探索与创新

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新闻战线 2008年第4期 33-35页

作者：王一义浙江日报报业集团

做大做强是报业集团面对市场竞争和互联网挑战的必然选择。随着媒体和产业的不断发展，浙江日报报业集团现已拥有17报3刊1网站共21家媒体，集团公司现有独资、控股的一级子公司26家、二级子公司21家．经营业务涉及传媒、资本运营、房地... 详细信息

做大做强是报业集团面对市场竞争和互联网挑战的必然选择。随着媒体和产业的不断发展，浙江日报报业集团现已拥有17报3刊1网站共21家媒体，集团公司现有独资、控股的一级子公司26家、二级子公司21家．经营业务涉及传媒、资本运营、房地产、印务、物流、贸易、高新技术、物业管理等领域。2007年，在国内报业经营形势愈加严峻的情况下，浙报集团逆势高扬。全年实现净利润3．4亿多元。比历史最高的2006年又猛增150％以上，其中非报业利润首次超过了主业利润。

关键词：浙江日报报业集团传媒控制资本运营净利润市场竞争集团公司经营业务高新技术

在改革与发展中提升六种能力——兼论媒介经营管理者必须具备的突出素质

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新闻实践 2005年第8期 3-5页

作者：王一义浙江日报报业集团

在文化体制改革的推动下,浙江日报报业集团的改革和发展取得了初步成果.目前,集团已拥有16报3刊1网站共20个媒体,集团公司独资、控股的一级子公司21家、二级子公司25家.

关键词：媒介经营管理者浙江日报报业集团学习提高能力企业竞争力体制创新市场开拓能力企业凝聚力

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试论有效发行在报社经营中的重要性

新闻实践 2005年第11期 19-20页

作者：吴晓军浙江日报报业集团

如何将以成本核算为中心,以最大利润为目标的财务管理工作融入整个报纸经营中,是媒体公司财务工作的首要任务.本文以有效发行为例,作一分析探讨.

关键词：报社经营有效发行财务管理工作成本核算报纸经营最大利润首要任务财务工作媒体公司

以体制为先导以效率为原则——浙江日报报业集团发行改革初探

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新闻实践 2004年第10期 3-6页

作者：童杰张智明浙江日报报业集团

核心阅读:浙江日报报业集团目前拥有17报3刊1网站,报刊规模在全国报业集团中名列前茅。如何做好20家报刊的发行工作,成为集团极其重要的经营课题和提升整体经营水平的源头。浙报集团首先统一思想,确立发行在报业经营中的战略地位,以创... 详细信息

核心阅读:浙江日报报业集团目前拥有17报3刊1网站,报刊规模在全国报业集团中名列前茅。如何做好20家报刊的发行工作,成为集团极其重要的经营课题和提升整体经营水平的源头。浙报集团首先统一思想,确立发行在报业经营中的战略地位,以创新体制为先导,以提升效率为原则,先后有计划、分步骤地对集团报刊的发行开展了一系列改革,并取得明显成效。

关键词：报业集团发行公司报刊连续出版物报纸发行发行业务浙报集团浙江日报

经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择

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新闻战线 2005年第4期 36-39页

作者：王慰平孙晓彤童杰浙江日报报业集团有限公司

浙江日报报业集团在文化体制改革试点过程中,选择了一条通过做强单个媒体从而做强整个集团实力的路径。继成立国内第一家以媒体命名的公司——钱江晚报有限公司后,又组建成立了14家系列媒体经营公司。单个媒体分别成立经营公司的独特意... 详细信息

浙江日报报业集团在文化体制改革试点过程中,选择了一条通过做强单个媒体从而做强整个集团实力的路径。继成立国内第一家以媒体命名的公司——钱江晚报有限公司后,又组建成立了14家系列媒体经营公司。单个媒体分别成立经营公司的独特意义在于,它从体制上建立起了适应不同媒体特点的市场法人主体,解决了集团和子报之间统分结合的问题,解决了办报、经营两张皮的问题,解决了最大限度地整合媒体内采编、广告、发行、印务等资源的问题,解决了集团内差异化较大的不同媒体的品牌建设问题。浙江日报报业集团的实践,是从媒体经营到经营媒体的跨越,是对中国特色的报业集团发展之路的积极探索。他们在改革中做大做强的路径选择,对其它新闻单位富有启示。

关键词：浙江日报报业集团路径选择经营媒体文化体制改革逻辑起点经营公司改革试点有限公司钱江晚报法人主体统分结合最大限度建设问题媒体经营发展之路中国特色做大做强新闻单位差异化子报办报采编发行

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从“三个创新”到“三力”建设的运作机理

新闻实践 2006年第7期 8-9页

作者：姚民声浙江日报报业集团党委

浙江日报报业集团成立于2000年6月25日。经过六年的发展，构建起了包括《浙江日报》、《钱江晚报》、《今日早报》等16报3刊1网站共20家媒体，期发报刊280万份的传媒阵营。2002年，秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，我们... 详细信息

浙江日报报业集团成立于2000年6月25日。经过六年的发展，构建起了包括《浙江日报》、《钱江晚报》、《今日早报》等16报3刊1网站共20家媒体，期发报刊280万份的传媒阵营。2002年，秉承“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，我们又创建了浙江日报报业集团有限公司。重塑市场主体，依托传媒主业。做强做大产业。现有独资、控股的一级子公司25家、二级子公司26家，经营业务涉及传媒、资本运营、房地产、印务、物流、贸易、高新技术、物业管理等领域，主要经营区域遍布全省以及福建、山东等地，从业人员超过4500人，基本完成了集团化管理架构和以报为本、多元发展的产业格局。2005年，集团营业总收入超过10亿元，广告收入突破7亿元，利润1亿元。

关键词： “三个创新” 运作机理浙江日报报业集团传媒控制《浙江日报》《钱江晚报》资本运营经营业务集团化管理发展理念