检索结果-南通市图书馆

作者：陈永青河北地质大学

学位级别：硕士

近年来,随着我国新一轮科技革命的快速发展,发展数字经济的意义越来越重要,数字经济成为引领增长的重要引擎。数字化转型是JC公司战略发展中非常清晰的一环,也是公司发展的主要驱动力,公司坚决贯彻落实国家的发展要求,促进数字技术和实... 详细信息

近年来,随着我国新一轮科技革命的快速发展,发展数字经济的意义越来越重要,数字经济成为引领增长的重要引擎。数字化转型是JC公司战略发展中非常清晰的一环,也是公司发展的主要驱动力,公司坚决贯彻落实国家的发展要求,促进数字技术和实体经济深度融合。随着公司数字化转型收入逐步增高,对公司的指标考核压力也随之增长,员工的工作压力也愈加繁重,部分员工出现心情烦躁、紧张焦虑、工作效率低下等情况,工作倦怠现象开始显现,不仅影响员工的身心健康,还会给企业发展带来阻力。因此,如何缓解JC公司员工职业倦怠至关重要。本研究以JC公司基层员工为研究对象,借助文献研究法、问卷调查法、深入访谈法,通过调查研究了解JC公司在数字化转型背景下员工职业倦怠情况,深入分析倦怠影响因素,并根据根据调研结果,结合JC公司实际情况提出缓解策略。本文首先梳理了国内外现有关职业倦怠的概念、研究理论、职业倦怠量表,并利用文献综述法对激励保健理论、工作匹配理论、资源保存理论进行了描述。其次,对部分员工进行深入访谈,了解员工的倦怠原因、提取主要因素,以此为参考编制问卷调查的倦怠因素部分量表。再次,在公司内部发放调查问卷,利用SPSS软件进行数据分析,在此基础上,从个人、组织、工作多层面找出倦怠的影响因素。最后,根据以上访谈和调查研究结果,结合JC公司个性化因素,提出员工倦怠的缓解策略。

关键词：数字化转型职业倦怠缓解策略

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信誉楼百货集团组织韧性影响因素研究

信誉楼百货集团组织韧性影响因素研究

作者：张亮河北地质大学

学位级别：硕士

随着经济和社会环境的发展,企业的营商环境一直发生着变化,多变的市场环境,加上国家政策的调整,以及极端气候的频发,动态性俨然成为一种新常态,企业面临了前所未有的挑战。作为线下实体经营的企业来说受到的冲击更大,如何在动态的环境... 详细信息

随着经济和社会环境的发展,企业的营商环境一直发生着变化,多变的市场环境,加上国家政策的调整,以及极端气候的频发,动态性俨然成为一种新常态,企业面临了前所未有的挑战。作为线下实体经营的企业来说受到的冲击更大,如何在动态的环境中较少风险、增加机会,是每个企业所要面对的问题。组织韧性作为一种组织能力,可以帮助企业企业从冲击后恢复到正常状态,使企业有效评估外在的潜在风险,更好地适应不断变化的条件,提高解决危机事件的能力,让企业渡过难关。因此,对于如何提高企业的组织韧性以及影响一个企业组织韧性的因素是什么,是值得研究的一个课题。信誉楼百货集团(以后简称“信誉楼”)作为一家连锁百货集团,外部环境对信誉楼的发展具有很大的影响,电商的成熟、网络直播的突起,直接影响着人们的消费习惯,导致信誉楼营业额增长缓慢甚至下滑。对于突如其来的变化企业如何面对,在这个过程中能够体现企业在组织建设中存在组织韧性不足的问题。本文首先分析了相关背景和选题意义,并阅读国内外相关文献和研究,同时进行分析和总结;通过对信誉楼的发展情况进行分析,了解了信誉楼的经营理念和面临的问题;接着使用专家咨询和深度访谈的方式确定影响因素,再通过调查问卷和专家评分,分析影响信誉楼组织韧性的因素。采用线性回归法和DEMATEL-AISM模型分别对数据进行分析,最终得出信誉楼组织韧性的影响因素影响程度由重及轻依次是:领导个人、员工个人、组织层面、外部环境,根据影响因素的特征,提出相关建议。此外,本文的研究方法和结论,对其他以零售为主的百货企业有很好的借鉴意义。

关键词：信誉楼集团组织韧性影响因素

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“两票制”背景下H公司发展战略研究

“两票制”背景下H公司发展战略研究

作者：高伟河北地质大学

学位级别：硕士

随着2009年国家新医改政策的实施,颁布了30项强制性行业标准和60多项推荐性行业标准,医疗器械标准体系不断健全和完善。2018年,随着“两票制”的全面实施及新医改的稳步推进,给行业发展带来了机遇同时也提出了更大的挑战。近些年,以北京... 详细信息

随着2009年国家新医改政策的实施,颁布了30项强制性行业标准和60多项推荐性行业标准,医疗器械标准体系不断健全和完善。2018年,随着“两票制”的全面实施及新医改的稳步推进,给行业发展带来了机遇同时也提出了更大的挑战。近些年,以北京H科技有限公司(以下简称“H公司”)为代表的医疗器械代理销售公司的发展受到了多方面的制约,包括行业内竞争加剧、产品利润下滑、社会资本不断涌入、“两票制”不断推进以及阳光采购的践行等外部环境的影响,同时内部环境的商业模式仍显单一、公司管理能力不足、财务管理意识薄弱等因素也对其发展造成了严重影响。对于H公司而言,在面对错综复杂的内部和外部环境时,制定切实可行的发展战略显得至关重要。H公司自1999年成立以来,主要从事医疗器械产品的代理及销售。本文以H公司为研究对象,以发展战略理论为基础,通过运用PEST、波特五力模型等战略分析工具,从宏观环境分析、行业环境分析以及竞争者环境分析三个方面论述了H公司的外部环境,运用资源与能力分析法对企业的内部环境,如人力资源、组织能力、财务能力、营销能力等进行了分析,得到H公司现阶段面临的机会大于威胁,内部优势大于劣势。在此基础上,采用SWOT分析法对H公司具备的优势劣势以及面临的机会与威胁进行全方位的研究分析,研究不同组合下的战略,确定了SO增长型战略为H公司的发展战略,并进一步通过QSPM定量战略规划矩阵方法选出最优战略方案为多元化增长战略。结合H公司的使命、愿景及战略目标,对战略的实施途径进行了规划,包括稳定优势产品市场份额,丰富产品结构,抢占医疗资源下沉市场,完善公司服务,采用新型的电子商务营销方式。最后本文从企业制度保障、企业的资金保障、企业人力资源保障、企业管理能力保障以及企业文化建设保障五个方面进一步确保H公司的发展战略能够得到实施落地。通过对H公司的深入研究,我们不仅可以帮助H公司更明确地了解其未来的发展方向,并为公司提供一些发展思路与战略实施路径,同时也为其他医疗器械代理销售企业提供了宝贵的参考和启示。

关键词：两票制发展战略医疗器械公司 QSPM矩阵

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T公司销售人员胜任力提升策略研究

T公司销售人员胜任力提升策略研究

作者：魏欣河北地质大学

学位级别：硕士

医学模拟教育行业起源于欧美国家,我国医学模拟教育行业起步较晚。然而,随着人工智能技术和生理驱动技术的发展,我国医学模拟教育行业自主研发能力不断提升,本土产品竞争力大幅提升,占据了国内市场份额的一定比例,未来仍将保持良好的增... 详细信息

医学模拟教育行业起源于欧美国家,我国医学模拟教育行业起步较晚。然而,随着人工智能技术和生理驱动技术的发展,我国医学模拟教育行业自主研发能力不断提升,本土产品竞争力大幅提升,占据了国内市场份额的一定比例,未来仍将保持良好的增长态势。T公司是国内医学模拟教育行业的领军企业,为了进一步扩大国内市场份额,T公司在2021年调整了营销策略,将“经销为主、直销为辅”模式调整为“直销为主、经销为辅”模式。这种营销策略的调整需要企业持续扩充销售队伍,提升销售人员的胜任力水平,以实现企业的发展战略。本文以T公司销售人员为研究对象,研究过程中运用了文献研究、访谈、问卷调查、数据分析、模糊综合评价等多种研究方法。通过文献研究,收集整理了国内外关于“胜任力”和“成人学习理论”等研究成果,明确了“医学模拟教育”、“胜任力”等定义,为本研究奠定了理论基础。通过分析T公司的战略目标、销售人员的职位说明书以及对T公司部分人员进行访谈,提取到销售人员应具备的33项胜任力指标。再通过问卷调查、数据分析,实现对已提取胜任力指标的完善,获取了销售人员的18个胜任力指标,根据SPSS主成分分析法将其归类为职业素养、综合能力、个性特征、工作动力及行业知识5个胜任力要素,且确定了各要素的权重。根据专家打分法确定18个胜任力指标的权重,构建出销售人员的胜任力模型。利用模糊综合评价法,对销售人员的胜任力要素进行评价,结果表明T公司销售人员的胜任力总体上满足工作要求,但各胜任力要素水平之间存在差距。通过分析专家评分,确定5个胜任力要素中的9个胜任力指标需要改进。最后,综合运用诺尔斯成人学习理论和胜任力模型,提出了这9个胜任力指标的提升策略。

关键词： T公司胜任力销售人员医学模拟教育

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WF公司员工满意度研究

WF公司员工满意度研究

作者：贾浩鑫河北地质大学

学位级别：硕士

自20世纪80年代以来,中国的私营企业经历了迅猛的增长,这使得私营经济成为了中国经济中一个至关重要的组成部分。私营企业成功地解决了社会上许多中下层学历人们的就业问题。然而,随着私营企业不断壮大,它们传统的管理结构、运营方式和... 详细信息

自20世纪80年代以来,中国的私营企业经历了迅猛的增长,这使得私营经济成为了中国经济中一个至关重要的组成部分。私营企业成功地解决了社会上许多中下层学历人们的就业问题。然而,随着私营企业不断壮大,它们传统的管理结构、运营方式和雇佣理念逐渐成为了限制它们自身发展的瓶颈。尤其是近年来,中小型私营企业高离职率问题日益突出,俨然成为其生产和运营中最主要的困扰之一。WF公司是一家制造型私营企业,目前正面临着员工满意度低、离职率高的问题,这不但会影响员工工作效率还会影响企业的长期发展。本次研究,首先回顾了国内外学者关于员工满意度的概念、影响因素、测量方法和相关理论方面的研究,明确了本次WF公司员工满意度研究的理论支撑和方向;其次,在国内外对现有员工满意度测量方法研究的基础上,通过对WF公司不同岗位的员工进行访谈,了解该公司员工满意度的真实情况,确定员工满意度问卷调查的题目,进行问卷调查;再次,采用模糊综合评价方法对WF公司问卷调查结果进行评价,找到了WF公司员工满意度方面存在的问题;然后,结合WF公司的现实情况,从工作环境、工作内容、工作回报、工作团体和晋升与发展以及具体操作方面提出改善建议,并帮助WF公司将改善措施落实到实际工作中,努力提高WF公司的员工满意度;最后,总结了本次研究的主要成果,并对未来的研究工作提出设想。

关键词：员工满意度私营企业人力资源管理模糊综合评价法

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H环保企业的战略发展研究

H环保企业的战略发展研究

作者：艾天天河北地质大学

学位级别：硕士

在我国经济飞速发展、城乡发展程度差距逐渐缩小的背景下,人们的生活越来越好,物质生活水平和消费能力越来越高,人们改变了以前对物质的炙热追求,开始更倾向于追求精神文明。为此,推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文... 详细信息

在我国经济飞速发展、城乡发展程度差距逐渐缩小的背景下,人们的生活越来越好,物质生活水平和消费能力越来越高,人们改变了以前对物质的炙热追求,开始更倾向于追求精神文明。为此,推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体的和谐发展意义重大。其中环境建设备受关注,环境状况会对人们的生活品质产生直接影响,是反映一个地区人们精神生活水平高低的重要标识。其中,水资源环境建设是生态文明建设的重要内容,为我国水务行业的发展提出了新要求,因此,我国水务行业建设任务艰巨。面对水污染问题,政府和企业都应当积极行动起来,采取一系列措施,竭尽所能达到国家对环境治理的工作标准。H环保企业就是在这样的背景下进入本文研究视野的,这是一家在环保服务行业中摸爬滚打了十多年的企业,而面对的机遇和挑战都是前所未有的,尤其是挑战,随着新企业不断涌入,市场竞争进入白热化,劳动力成本不断增加,更需要H环保企业不断创新、走出困境。本文在研究中,选择以H环保企业为研究对象,对当前生态环保改革发展背景下,H环保企业制约发展因素等进行分析,探究更符合企业发展需求的现代化战略思路;其次,借助文献研究法、PEST模型分析等方法,综合性探究当前H环保企业环境,构建SWOT矩阵模型,明晰当前H环保企业在发展中的优劣势,厘清其在环保市场中的竞争机会与威胁,为后续提出针对性问题解决对策提供可靠支持;最后,结合前期系统分析,阐明H环保企业的愿景和使命,明确SWOT评价矩阵与战略选择,以战略定位和战略目标为核心,系统化地提出实现战略目标的举措,以及相应的保障措施。通过对H环保企业所处客观环境以及发展战略的综合性分析,第一,能为H环保企业制定更符合自身现代化发展的战略措施提供有益借鉴与参考,促使H环保企业紧抓生态环保领域发展改革契机,完成自身企业的战略性升级优化,同时为其所在城市的生态文明建设奠定更良好基础;第二,基于企业发展视角,试图构建更能推进城市社会经济建设,以及水务行业协同发展的桥梁;第三,能够协同政府对水务行业的监管,明确当前社会对水务行业的发展需求方向,构建其与企业间的良性和谐发展局面。

关键词： H环保企业战略发展环境分析水务行业

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CC民营医院员工满意度提升策略研究

CC民营医院员工满意度提升策略研究

作者：胡超铭河北地质大学

学位级别：硕士

民营医院是典型的知识技术密集型企业,人力资源是民营医院立足当代社会市场的核心竞争力。面对公立医院及同类医院带来的巨大竞争压力,员工满意度降低会带来人才流失和管理困难的风险,将直接影响民营医院的经济效益,甚至它的生存和发展... 详细信息

民营医院是典型的知识技术密集型企业,人力资源是民营医院立足当代社会市场的核心竞争力。面对公立医院及同类医院带来的巨大竞争压力,员工满意度降低会带来人才流失和管理困难的风险,将直接影响民营医院的经济效益,甚至它的生存和发展。CC民营医院是一家二级甲等民营医院,但近三年,该医院的员工年流失率在5%上下,并且员工满意度呈下降趋势。本研究选取CC民营医院为研究对象,通过调查研究该民营医院员工满意度实际情况及现状,探索分析影响员工满意度的各项因素,提出员工满意度的提升方法,为医院管理部门改善员工满意度现状提供建议及策略。本篇文章选取使用访谈调研法、问卷调查法、文献研究法和统计分析法进行研究。首先,在梳理专家学者研究员工满意度文献成果的基础上,结合该民营医院实际情况和医疗行业员工特点,通过实地调研和访谈找出并确定影响员工满意度的各项影响因素,进而设计完善CC民营医院员工满意度调查问卷,并借助问卷星平台,在CC民营医院内部开展问卷调查。然后,通过问卷调查的数据资料,深入剖析CC民营医院员工满意度情况。使用SPSS26软件建立回归模型,进行回归分析,将员工总体满意度作为因变量,各方面满意度影响因素作为自变量,得出员工满意度和各影响因素的回归方程。最后,通过分析结果得出结论。CC民营医院员工满意度的五方面主要影响因素,一是工作内容因素、二是薪酬福利因素、三是职业发展因素、四是医院管理因素,五是工作环境因素。结合员工满意度理论和各方面满意度影响因素,从优化工作内容、完善薪酬福利体系、加强员工职业培训、改进医院管理措施和改善工作环境等方面,提出了员工满意度提升策略。

关键词： CC民营医院员工满意度回归分析

大数据背景下供应链成本控制研究 ——以S公司为例

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大数据背景下供应链成本控制研究 ——以S公司为例

作者：王亚鹏河北地质大学

学位级别：硕士

近年来,电子商务行业的规模不断扩张,“618”、“双11”等促销活动销售额不断攀升,人们足不出户,就可以享受到便捷的服务,网上购物已成为我国居民主要消费渠道之一,逐渐发展成为推动社会经济发展的主要驱动力。与此同时,行业之间的市场... 详细信息

近年来,电子商务行业的规模不断扩张,“618”、“双11”等促销活动销售额不断攀升,人们足不出户,就可以享受到便捷的服务,网上购物已成为我国居民主要消费渠道之一,逐渐发展成为推动社会经济发展的主要驱动力。与此同时,行业之间的市场竞争也愈演愈烈,企业要想在市场上占有一席之地,就必须不断提升自身的核心竞争力。因此,企业开始通过汇集相关数据,运用大数据技术深度“挖掘”有利用价值的信息,采用智能化、数据化的分析方法呈现出简单易懂的数据信息,从而帮助企业打开局面。供应链成本控制能够优化企业内部及上下游资源配置,减少成本的非必要重复消耗,同时提高企业的运营效率,帮助企业进一步扩大利润空间。将大数据技术应用到企业供应链成本控制各环节,能降低企业总成本,提升企业的核心竞争力。首先,该文章对大数据和供应链成本控制的相关理论概念进行阐述,并将大数据与供应链成本控制理论协同研究进行总结,从而为后续案例的展开分析提供理论前提。其次,本文以S公司为研究对象,分析了S公司经营状况和财务状况,对大数据技术带动下的外部供应链的供应商维系、客户维系环节和内部供应链的采购、物流、仓储、销售环节的成本控制具体情况进行了分析。然后,发现S公司在采购、仓储、销售环节存在着一些问题,采购环节存在采购计划偏差大的问题,通过进一步分析发现其主要是人工预测主观因素较大、源数据获取不足或不准确、外界因素难以预测造成的;仓储环节存在滞销品增加库存压力的问题,发现其主要是退货调拨时效较长,缺乏实时监督造成的;销售环节存在着目标市场定位模糊的问题,发现其主要是市场形式差异大造成的。最后,针对S公司电商供应链成本控制存在的问题,结合大数据技术及供应链成本控制等理论,通过设计成本控制流程,根据大数据技术应用流程制定利用大数据技术控制成本的方案。提出建立成本控制组织架构、加强大数据人才建设等保障措施,确保方案的顺利执行。同时对S公司大数据背景下供应链成本控制研究,可以给其他电子商务企业的成本控制提供参考。

关键词：供应链成本控制大数据技术电子商务行业

高速公路路面预防性养护工程成本预测模型研究

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高速公路路面预防性养护工程成本预测模型研究

作者：闫双玉河北地质大学

学位级别：硕士

随着全国高速公路的建设,我国也进一步深化了对高速公路养护的改革,高速公路预防性养护的兴起,加快推进了我国高速公路养护的步伐,相比与传统养护而言,预防性养护在降低养护成本和延长使用寿命方面优势较为突出。但是,由于养护范围的扩... 详细信息

随着全国高速公路的建设,我国也进一步深化了对高速公路养护的改革,高速公路预防性养护的兴起,加快推进了我国高速公路养护的步伐,相比与传统养护而言,预防性养护在降低养护成本和延长使用寿命方面优势较为突出。但是,由于养护范围的扩大和养护难度的增加,对总承包商运营管理项目提出了更高的要求。为了能更好的适应高速公路路面养护带来的机遇与挑战,总承包商需要在工程的起始阶段-招投标阶段,基于高速公路路面预防性养护的特性,建立投标预算预测模型,从而制定出更好的目标利润和投标价格。本文首先运用文献分析法,结合具体工程项目资料,梳理和回顾项目成本预测相关文献,确定了影响投标预算成本的预测指标体系,后借助灰色关联度分析和BP神经网络,建立适用于JB企业的关于投标预算成本的成本预测模型。最后将新模型通过山西JB高速公路养护施工企业近些年内山西地区的26个案例工程的仿真分析进行验证,结果表明,本文所建立的成本预测模型的精度达到了我国对项目造价浮动±10%的规定,证明了该模型在预测精度上表现良好,且预测速度较快,达到了较为理想的预测效果。通过本研究,在路面预防性养护项目大力推广的行业形势下,为工程承包企业建立与该模式相适应的成本预测体系提供了测算依据。

关键词：高速公路路面预防性养护灰色关联度 BP神经网络成本预测模型

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JY集团钢材业务流程优化研究

JY集团钢材业务流程优化研究

作者：杨璇璇河北地质大学

学位级别：硕士

钢铁行业作为国内极具全球竞争力的产业,目前正面临着产能过剩、强化环保、低碳运行的多方压力。钢铁行业上游铁矿石进口规模庞大受其他国家制约,下游应用于建筑、机械、汽车等行业弱势运行,库存持续走高。供需两端均低位运行,市场信心... 详细信息

钢铁行业作为国内极具全球竞争力的产业,目前正面临着产能过剩、强化环保、低碳运行的多方压力。钢铁行业上游铁矿石进口规模庞大受其他国家制约,下游应用于建筑、机械、汽车等行业弱势运行,库存持续走高。供需两端均低位运行,市场信心显著不足,生产收缩及需求偏弱导致钢材和原材料价格持续下行,受疫情影响,采购下降,企业出货节奏放慢,库存处于历史同期最高。房地产的下滑、传统产品严重过剩及国家碳达峰、碳中和、限能耗的政策,导致钢产量的需求减少,造成了市场残酷的局面。JY集团亟需通过升级来摆脱困境,调整生产工艺、优化物流运输流程、提升集团信息化智能化水平,从而降低成本、提升效益。本文基于流程优化理论,结合集团的实际情况,对钢材主要业务流程现状进行了梳理,包括钢材销售业务流程、钢材生产业务流程、钢材物流运输业务流程。通过访谈、问卷调查的方式,充分了解JY集团钢材业务流程现状、信息系支撑情况、业务痛点及需求,在此基础上,通过对标国内同行业在智能制造、智慧销售及物流方面的最佳实践,找出具体业务流程中存在的不足,具体的问题如下:钢材销售技术评审归口管理部门不合适,不利于及时响应市场;钢材销售订单、库存管理混乱,导致发货时间长、成本增高;客户服务管理信息化支撑程度不够,质量异议处理不及时、效率低;生产作业计划为“二级计划模式”,不扁平化,不利于物流平衡及合同按期交货;发货节奏和出厂效率分部门管控,上下工序管控脱节,物流运行效率低。深入分析出现问题的原因,对JY集团钢材主要业务流程提出优化方案和实施保障措施。将理论研究与实际案例相结合,发现JY集团钢材业务流程存在的问题,提出针对性的优化建议和方案,促进集团运营管理智慧化、制造过程智能化,实现劳动效率提升,从而达到快速响应客户和市场需求。希望本文能对同类型钢铁企业在钢材业务流程建立与优化方面提供可行性思路。

关键词： JY集团钢材业务流程优化