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加强经常维护坚持计划检修保证设备长期安全运转

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中国建材 1962年第8期 10-13页

作者：胡庆泉江南水泥厂副厂长

认真做好设备管理工作,实现长期安全运转,努力提高设备运转率,是保证完成和超额完成生产计划的基本条件,也是全面改进企业管理工作中的一项重要内容。几年来,我厂在设备管理方面曾做了不少工作,取得了一些成绩。从1957年到1960年,旋窑... 详细信息

认真做好设备管理工作,实现长期安全运转,努力提高设备运转率,是保证完成和超额完成生产计划的基本条件,也是全面改进企业管理工作中的一项重要内容。几年来,我厂在设备管理方面曾做了不少工作,取得了一些成绩。从1957年到1960年,旋窑平均运转率达到96.17%,其中二号旋窑曾创造了安全运转663天的最高纪录;水泥磨的平均运转率为83.39%,其中2号水泥磨的最高季度平均运转率曾达到93.83%。这些主要设备,几年来都没有发生重大恶性事故,一般事故也大为减少,1957年5、6两月和1961年2月,都出现过全

关键词：生产率一次操作法机动岗位工人工资劳动者收尘

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只有不称职的厂长没有管理不好的企业

经济学动态 1995年第1期 80-78页

作者：肖乐章鲁南水泥厂厂长

领导的艺术就是通过组织调动所有人的积极性,来实现本单位奋斗目标的能力。如果在职员工都能把企业当做自己的家,都能各司其职发挥各自的主观能动性,那么,这个企业就能焕发勃勃生机。因此,对于一个领导者来讲,只有不称职的厂长,没有管... 详细信息

领导的艺术就是通过组织调动所有人的积极性,来实现本单位奋斗目标的能力。如果在职员工都能把企业当做自己的家,都能各司其职发挥各自的主观能动性,那么,这个企业就能焕发勃勃生机。因此,对于一个领导者来讲,只有不称职的厂长,没有管理不好的企业。 1.路子要走正领导干部,一是要敢于吃苦,二是敢于吃亏,三是能受委屈。做到了这几点,就说明一个领导能够身先士卒,全部身心地为党为民为国着想,也就是说能够把路子走正。

关键词：厂长领导人员企业企业管理领导者岗位

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争取在1959年完成104万吨水泥的任务

中国建材 1959年第2期 13-14页

作者：王健周良元华新水泥厂厂长副厂长华新水泥厂

1958年胜利的过去了。一年来我厂在党的正确领导下,通过伟大的整风运动和反右派斗争,职工群众的政治觉悟大大提高,领导作风大大改变,破除了迷信和保守,敢想、敢干的共产主义风格树立起来了,冲天的干劲和巨大的智慧得到了最大的发挥,因... 详细信息

1958年胜利的过去了。一年来我厂在党的正确领导下,通过伟大的整风运动和反右派斗争,职工群众的政治觉悟大大提高,领导作风大大改变,破除了迷信和保守,敢想、敢干的共产主义风格树立起来了,冲天的干劲和巨大的智慧得到了最大的发挥,因而使我厂出现了一个全面大跃进的局面。出现这种局面还

关键词：水泥熟料混合材机电制造

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克服企业短期行为的基本途径

中国建材 1988年第9期 9-10页

作者：陈旭彤邯郸水泥厂副厂长

企业承包后,改善了经营机制,使企业经营者和职工的利益同企业的兴衰紧密地联系在一起,调动了经营者与职工的积极性,增强了企业的活力。然而也有少数企业由于对承包人选择不当,致使企业承包后,急功近利,只顾眼前。对设备,该修不修;对产品... 详细信息

企业承包后,改善了经营机制,使企业经营者和职工的利益同企业的兴衰紧密地联系在一起,调动了经营者与职工的积极性,增强了企业的活力。然而也有少数企业由于对承包人选择不当,致使企业承包后,急功近利,只顾眼前。对设备,该修不修;对产品,得过且过;对资源掠夺开采,后患无穷。

关键词：企业短期行为主管后劲

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劳动人事工资配套改革

中国建材 1988年第10期 35-36页

作者：王玉林湘乡水泥厂副厂长

我厂劳动人事工资改革,自1984年起,四年迈了四大步。第一步,1984年8月,在实行厂长负责制的同时,与之配套,把原来的领导干部终身制改为了聘任制;第二步,1984年10月,经省劳动人事厅批准,在工资总额包干内,把八级工资改为以岗位(职务)工资... 详细信息

我厂劳动人事工资改革,自1984年起,四年迈了四大步。第一步,1984年8月,在实行厂长负责制的同时,与之配套,把原来的领导干部终身制改为了聘任制;第二步,1984年10月,经省劳动人事厅批准,在工资总额包干内,把八级工资改为以岗位(职务)工资为主的结构工资制,并逐年修改完善;第三步是打破国营企业只招收固定工的制度,正式实行合同工制;第四步是全厂各单位全面实行经营承包。这几年,我厂发展很快,取得了很大成绩。这四步改革是起了很大作用的。

关键词：岗位工资劳动人事奖金劳动报酬

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应用微机开创生产、管理新局面

中国建材 1984年第4期 23-24+37页

作者：边殿良华新水泥厂副厂长

我厂从七十年代初期开始,在生产控制中进行应用电子计算机的中间试验项目。在上级领导部门的重视和支持下,在研究单位的帮助下,经过十几年的摸索和积累,形成了一支搞计算机应用的技术力量和一定的物质基础。从八十年代开始,逐步在生产... 详细信息

我厂从七十年代初期开始,在生产控制中进行应用电子计算机的中间试验项目。在上级领导部门的重视和支持下,在研究单位的帮助下,经过十几年的摸索和积累,形成了一支搞计算机应用的技术力量和一定的物质基础。从八十年代开始,逐步在生产控制和企业管理中应用微机技术。目前主要完成了以下工作: 一、在生产过程控制方面,我们应用单板机完成了水泥磨的负荷控制。由于在控制系统中采用了多种提高可靠性的措施,在温度高、灰尘多、振动大、电磁干扰强的恶劣环境下,这个系统在半年多的现场使用中,工作可靠,单板机本身未发生任何故障,取得了操作人员和维护人员的信任,扭转了过去认为计算机不可靠、维护困难的看法。控制效果也比较好,

关键词：微机科研所生产控制微机应用

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深化改革:转换机制发展企业的有效途径

经济问题 1993年第1期 31-33页

作者：胡振东张志杰大同水泥厂厂长兼党委书记大同水泥厂厂办主任

我厂是1957年建成投产的建材骨干企业。现有职工2910人,固定资产总值1.33亿元,年实际生产能力70万吨。1990年12月,我厂扩建工程破土动工,预计1993年10月竣工。届时,我厂将成为年产130万吨水泥的大型建材企业。去年以来,特别是小平同志... 详细信息

我厂是1957年建成投产的建材骨干企业。现有职工2910人,固定资产总值1.33亿元,年实际生产能力70万吨。1990年12月,我厂扩建工程破土动工,预计1993年10月竣工。届时,我厂将成为年产130万吨水泥的大型建材企业。去年以来,特别是小平同志的重要谈话发表以后,我们抓住有利时机,坚持从我厂的实际出发,以“三项制度”改革为突破口,努力深化企业内部改革,在转换经营机制方面进行了积极地、大胆地探索和

关键词：企业内部改革三项制度工龄职工工作年数岗位技能工资中层干部

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依靠群众管好设备

中国建材 1961年第2期 5-9页

作者：赵文韬锦西水泥厂副厂长

锦西水泥厂全体职工在党的领导下,高度发挥了艰苦奋斗的精神,不断改进设备,挖掘设备潜力,促进了生产持续上升.特别是自1958年大跃进以来,职工群众,更加敢想敢干,自己动手,扩建了一台回转窑、十座立窑、四台球磨机、一台包装机以及必要... 详细信息

锦西水泥厂全体职工在党的领导下,高度发挥了艰苦奋斗的精神,不断改进设备,挖掘设备潜力,促进了生产持续上升.特别是自1958年大跃进以来,职工群众,更加敢想敢干,自己动手,扩建了一台回转窑、十座立窑、四台球磨机、一台包装机以及必要的附属设备.在轰轰烈烈的技术革新技术革命运动中,大搞机械化、自动化、联动化,节省了很多劳动力,提高了设备的运转率:1960年,原料磨的运转率由1959年的82.11%提高到87.53%,水

关键词：依靠工人工资劳动者水泥厂配件零部件敢想敢干工种起重工托滚减速机加工工具

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“五查四结合”修好设备管好设备

中国建材 1961年第10期 10-11页

作者：张培智哈尔滨水泥厂副厂长

今年第一季度我厂运用“五查四结合”的方法对全厂的设备进行了大检修,建立与健全了规章制度,进一步提高了技术和管理水平.所谓“五查”即查思想、查事故、查设备情况、查备件、查图纸. 查思想:在检修前,召开了干部会和职工大会,进行动... 详细信息

今年第一季度我厂运用“五查四结合”的方法对全厂的设备进行了大检修,建立与健全了规章制度,进一步提高了技术和管理水平.所谓“五查”即查思想、查事故、查设备情况、查备件、查图纸. 查思想:在检修前,召开了干部会和职工大会,进行动员报告,学习文件,开展鸣放辩论.通过鸣放,发现有个别同志,认为配件、材料不足,没法检修,有畏难松劲情绪.针对这种思想,我们向全厂职工提出:“反松劲,

关键词：配件零部件备件备用件知藏工人工资劳动者煤粉收尘