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武钢标准成本管理系统的研究与应用

冶金自动化 2011年第1期35卷 32-35+55页

作者：王坚胡星程长虹武汉钢铁工程技术集团自动化有限责任公司信息技术分公司

武汉钢铁股份有限公司标准成本管理系统贯穿从烧结、炼铁、炼钢到热轧、冷轧、硅钢、棒线材等完整的冶金制造过程,适应武钢股份公司多产品、多制程的特点,可以由业务人员灵活定义核算对象标准因子和自由设定计算流程,以满足不同生产厂... 详细信息

武汉钢铁股份有限公司标准成本管理系统贯穿从烧结、炼铁、炼钢到热轧、冷轧、硅钢、棒线材等完整的冶金制造过程,适应武钢股份公司多产品、多制程的特点,可以由业务人员灵活定义核算对象标准因子和自由设定计算流程,以满足不同生产厂个性化设计和公司一级管理需要。通过计算可快速得到产副品的原料标准成本和附加标准成本,进而得到产副品的标准成本,将财务人员从繁琐的手工计算中解放出来,把精力用在更高层次的成本分析上。系统还提供丰富的查询和报表功能,为实现产品结构优化以及成本精细化管理提供了有效手段。

关键词：钢铁标准成本标准因子计算流程管理系统

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武钢优秀思想政治工作者

武钢政工 2000年第9期 19-,18页

耐火材料公司:钟先德焦化公司:陈晓照烧结厂:黄庭万炼铁厂:田光星一炼钢厂:付智民二炼钢厂:李凤喜白海山三炼钢厂:刘庆学大型厂:赵斌令轧板厂:余安兴热轧厂:郭海洋武汉钢铁股份公司:刘须柱冷轧厂:马季硅钢片厂:应宏金属资源公司:曾祥忠... 详细信息

耐火材料公司:钟先德焦化公司:陈晓照烧结厂:黄庭万炼铁厂:田光星一炼钢厂:付智民二炼钢厂:李凤喜白海山三炼钢厂:刘庆学大型厂:赵斌令轧板厂:余安兴热轧厂:郭海洋武汉钢铁股份公司:刘须柱冷轧厂:马季硅钢片厂:应宏金属资源公司:曾祥忠铁合全公司:汤运志机械制造公司:熊采明轧辊公司:胡学臻电气公司:李阮华电讯厂:王寿春计控公司:姜文兆冶金渣公司:万喜佬张汉军

关键词：武钢武汉钢铁公司武汉钢铁炼钢厂钢铁企业股份公司金属资源冷轧厂电气公司机械制造机械工程思想政治工作者焦化公司

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加强车间人力资源管理提高热镀锌产品质量

冶金管理 2007年第7期 53-55页

作者：康斌武汉钢铁(集团)公司研究院科技信息研究所

热镀锌车间是武钢冷轧生产线除酸轧线以外的主力生产线，其生产状况从一个侧面反映了整个冷轧生产线的生产能力。武钢股份冷轧厂已经建成5条热镀锌生产线，除已有的一冷轧镀锌线外，其余几条还处在调试阶段。

关键词：人力资源管理热镀锌产品质量车间冷轧生产线镀锌生产线生产能力生产状况

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武钢轧板厂粗轧机液压站及稀油润滑PLC控制系统

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武钢轧板厂粗轧机液压站及稀油润滑PLC控制系统

全国冶金自动化信息网2013年会

作者：夏悦武汉钢铁工程技术集团自动化有限责任公司

重点介绍了武汉钢铁股份有限公司热轧总厂中厚板分厂粗轧机液压站及润滑控制系统的组成、控制原理及方法。改造后的系统通过了考核验收,为今后其他老轧机系统改造提供参考。

关键词：液压系统润滑泵系统液位及温度闭环调节

来源： cnki会议评论

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探索国有特大型企业改革发展之路

学习月刊 1999年第12期 8-8页

党的十四大召开后六年多来,武钢加快"两个根本性转变",认真抓好"三改一加强",探索并形成了一条具有武钢特点的国有特大型企业的改革发展之路。一、循序渐进地深化以"主辅分离"为重点的内部改革,不断激发企业的活力国有老企业要在市场经... 详细信息

党的十四大召开后六年多来,武钢加快"两个根本性转变",认真抓好"三改一加强",探索并形成了一条具有武钢特点的国有特大型企业的改革发展之路。一、循序渐进地深化以"主辅分离"为重点的内部改革,不断激发企业的活力国有老企业要在市场经济条件下充满活力,必须坚持以解放思想为先导,以建立现代企业制度为目标,大刀阔斧地进行企业内部改革。1、推进"主辅分离"的改革,加速转机建制。从1993年开始,先后将二级辅助单位从钢铁主体中剥离;每年按一定比例从主体厂和两级机关分离分流人员;逐步将主体厂的大集体、小机修、生活后勤、材料供应、汽车运输、设备检修等业务划归专业化公司集中管理。同时建立兴达公司,安置下岗职工实施再就业2、大力实施"减员增效"和再就业工程。1993年以来,武钢先后进行了4次较大规模的"减员增效"工作,先后有8750人实现了再就业。同时,建立起了长期稳定的轮岗培训制度。3、大力发展非钢产业,开辟新的经济增长点。充分利用分离、分流人员,以及技术、装备等优势,向钢铁产业上下游两头开放开发,逐步形成了以钢铁为主、多元发展的经营格局。4、利用多种所有制形式促进企业发展。1997年,武钢将一米七轧机系统的硅钢片厂、冷轧薄板厂和涂层带钢公司改制为武汉钢铁股份有限公司。

关键词：改革发展国有特大型企业再就业工程建立现代企业制度武钢主辅分离国有老企业减员增效企业内部改革大力发展

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