检索结果-南通市图书馆

首钢科技 2003年第4期 36-38页

作者：钱振伦机电公司

介绍了首钢机电有限公司与德国SMS Demag公司合作生产薄板坯连铸机成套设备的经验及CSP技术装备国产化的成果。

关键词：连铸机成套设备国产化首钢机电有限公司德国SMSDemag公司合作

夯实无形的重点工程──马钢机电公司党委思想政治工作纪略

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冶金企业文化 2001年第3期 10-11页

作者：梅晨光马钢总公司机电安装公司

基于机电公司生产过程中价值链管理为核心的降本增效初探

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基于机电公司生产过程中价值链管理为核心的降本增效初探

2013年中国航空学会管理科学分会学术会议

作者：党雪丽李小娟崔争华张鹏殷红安凯迈(洛阳)机电有限公司

为进一步规范机电公司生产过程中成本控制与管理工作,降低生产运营成本,本项目研究从生产过程中成本形成的源流着手,运用价值链分析与价值管理的方法,结合精益生产、战略成本管理策略,针对公司生产过程价值链管理现状与存在问题,将价值... 详细信息

为进一步规范机电公司生产过程中成本控制与管理工作,降低生产运营成本,本项目研究从生产过程中成本形成的源流着手,运用价值链分析与价值管理的方法,结合精益生产、战略成本管理策略,针对公司生产过程价值链管理现状与存在问题,将价值链管理融入到生产管理过程与业务活动之中,构建机电公司生产过程中价值链管理模式,切实实现降本增效。

关键词：价值链价值链分析生产管理成本控制降本增效

来源： cnki会议评论

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基于机电公司生产管理体系改善的研究

基于机电公司生产管理体系改善的研究

中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议

作者：李卫凯迈(洛阳)机电有限公司

生产管理是企业运营活动中的基础环节,它直接影响着产品的价值,被企业界公认为经营的核心。进入21世纪,现代企业已经发展到了相当高的水平,制造业进入到全球竞争的时代,未来的市场要求产品有更短的生产周期、更好的质量和能够让用户满... 详细信息

生产管理是企业运营活动中的基础环节,它直接影响着产品的价值,被企业界公认为经营的核心。进入21世纪,现代企业已经发展到了相当高的水平,制造业进入到全球竞争的时代,未来的市场要求产品有更短的生产周期、更好的质量和能够让用户满意的价格。既要加快制造业技术创新的步伐,改进生产制造工艺、改造和更新设备,提高现代管理水平,最重要的是从根本上探讨、推广和应用现代生产管理体系的模式。不断创新、不断优化,进行全过程的系统再造,以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产,最终取得理想的生产效益。本文以制造公司的生产管理体系作为研究对象,首先对现有的生产管理体系作简要的综述;然后,通过从组织策划、业务分布等方面分析制造公司生产管理体系的现状以及面临的主要问题;接着从现状入手,对制造公司生产管理体系优化的可行性和必要性进行分析,把握制造公司生产管理体系面临的主要问题,结合制造公司的实际情况着重从六个主要方面寻求改进,给出优化措施并设计改善方案;文章核心是构建制造公司生产管理体系,重点从六个方向提出改善措施:实现生产系统的社会化、矩阵化、专业化,推行精益生产制造,强化工艺技术设计,全面推行合同项目经理负责制,快速响应的市场服务系统,建立规范有序的任务策划系统。本文通过理论与实践相结合,将各项改善措施应用到制造公司生产管理体系的改善方案之中,其中的部分改善已经开始实施,并且取得了不错的成果,对于其制造生产成本的降低、快速地响应市场需求具有重要的应用意义。

关键词：生产管理系统再造社会化矩阵化专业化精益生产制造供应链管理信息化

来源： cnki会议评论

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凯迈机电公司班组建设问题研究

凯迈机电公司班组建设问题研究

在搬迁调整中磨砺“利器”——首钢机电公司转型升级的实践与体会

2013年中国航空学会管理科学分会学术会议

作者：张克俭王静罗学锋齐新凯迈(洛阳)机电有限公司

班组是公司科研生产经营和管理工作最基层的组织单元,公司的管理思想、管理目标、各项工作最终都要在班组中落实和实施,公司要实现高效管理和跨越式发展,必须发挥班组尤其是基层班组的作用,调动全体员工的积极性和创造性,激励员工努力... 详细信息

班组是公司科研生产经营和管理工作最基层的组织单元,公司的管理思想、管理目标、各项工作最终都要在班组中落实和实施,公司要实现高效管理和跨越式发展,必须发挥班组尤其是基层班组的作用,调动全体员工的积极性和创造性,激励员工努力工作和创造,并建立起员工对组织的高度认同感、归属感、职业道德感和公民行为,这是人力资源管理的最高境界和追求【1】。然而国内的班组建设工作起步晚,一般又是从工会或思想政治工作角度去研究分析,而且重在做一些不太切实际的表面文章,如班组愿景、目标、口号、行动,考核的重点是看记录完不完善,班组6S工作达不达标等,没有涉及到班组管理与建设的核心内容。目前很少甚至没有企业或文献从人力资源管理的角度来分析研究班组建设工作,这正是目前班组建设的薄弱环节和最大不足。本文通过分析凯迈机电公司班组管理与建设的现状和存在的主要问题,结合人力资源管理的相关专业知识如激励理论、绩效管理、人性假设、人格分析、人岗匹配、有效沟通、合理授权等建立班组长的任胜力模型,开展班组长的职位分析,从人、制度、文化、激励和保障五个方面入手,建立凯迈公司的班组建设创新体系,完善班组建设支撑保障,建立班组建设长效机制。

关键词：凯迈* 班组建设问题研究对策

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企业改革与管理 2015年第7期 51-52页

作者：群轩首钢机电公司党委宣传部

2008年，首钢机电公司搬迁河北大厂基地破土动工。作为首钢搬迁调整战略和重大产业布局的“关门”之作，首钢机电这颗“子”，最终将离开首钢老厂区，落在京津冀和环渤海经济区这盘大棋上。

关键词：首钢机电公司调整战略转型升级搬迁实践利器环渤海经济区 2008年

基于跨越式服务营销的产业结构调整与实施战略研究——以首钢机电公司电机厂为例

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企业改革与管理 2021年第3期 73-75页

作者：赵汝玲北京首钢机电有限公司迁安电气分公司河北064404

北京首钢机电有限公司(以下简称"机电公司")的前身为1988年4月成立的首都钢铁公司机械工程总公司,于2008年12月完成整体改制,成为集团公司的独资子公司。"十三五"期间,机电公司按照"1+2"发展战略,以现代装备制造业为核心,积极促进冶金... 详细信息

北京首钢机电有限公司(以下简称"机电公司")的前身为1988年4月成立的首都钢铁公司机械工程总公司,于2008年12月完成整体改制,成为集团公司的独资子公司。"十三五"期间,机电公司按照"1+2"发展战略,以现代装备制造业为核心,积极促进冶金装备制造服务业和城市设备设施制造服务业两大主导产业协同发展,依托冶金装备制造服务、城市基础设施、隧道工程及能源环保四个业务板块的打造,努力拓展生存空间.

关键词：机电公司产业结构调整产业协同发展独资子公司服务营销电机厂业务板块城市基础设施

机电公司对炼钢厂工模具承包保产的探索与实践

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特钢技术 2016年第1期22卷 60-63页

作者：杨崇宣罗培华攀钢集团江油长钢机电建设发展有限公司江油621701

介绍了机电公司对炼钢厂工模具实行承包保产的背景,阐述了承包保产的重要性,对保产机构设置、流程与职责、信息与传递、数据统计与分析、产品失效原因分析、对策与措施、产品修复、为提高产品性价比进行的工艺、材质攻关以及实施效果等... 详细信息

介绍了机电公司对炼钢厂工模具实行承包保产的背景,阐述了承包保产的重要性,对保产机构设置、流程与职责、信息与传递、数据统计与分析、产品失效原因分析、对策与措施、产品修复、为提高产品性价比进行的工艺、材质攻关以及实施效果等作了相关图、表总结,为保产工作顺利运行,作了行之有效的探索与实践。

关键词：工模具承包保产钢锭模平板渣包性价比

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谈机电公司应收账款管理

中国外资 2012年第21期 41-41,43页

作者：刘杰玲扬州市江都区恒昌机电有限公司

在我国,商业信用随着市场经济的发展逐渐被人们推广。当前,通过商业信用利用赊销手段不但能留住老客户,同时还能不断吸引新客户。商业信用不知何时已成为企业的一种重要的营销手段,尤其是对机电企业这种资金回笼慢、生产周期较长的企业... 详细信息

在我国,商业信用随着市场经济的发展逐渐被人们推广。当前,通过商业信用利用赊销手段不但能留住老客户,同时还能不断吸引新客户。商业信用不知何时已成为企业的一种重要的营销手段,尤其是对机电企业这种资金回笼慢、生产周期较长的企业,更是一种企业所依赖的一种营销方式。然而,这种模式给企业带来销路的同时,却也造成应收账款占企业流动资产的比重越来越大,很多企业甚至因应收账款的被拖欠而走向亏损和破产。因此,对应收账款进行有效管理已成为当前我国企业尤其是机电这类制造业企业财务管理的一项重要内容。针对此,本文进行了相关分析。

关键词：应收账款拖欠管理财务管理

商海踏浪人──记“洛阳市优秀青年”、洛阳市机电公司总经理杨念民

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中国物流与采购 1995年第7期 21-23页

作者：吕继平王峰河南省洛阳市机电设备公司

商海踏浪人──记“洛阳市优秀青年”、洛阳市机电公司总经理杨念民吕继平，王峰１９９１年，年仅３５岁的杨念民走马上任洛阳市机电设备公司总经理。在此之前，杨念民教过书，当过秘书，干过办公室副主任，都是同做生意不搭杠的行当，... 详细信息

商海踏浪人──记“洛阳市优秀青年”、洛阳市机电公司总经理杨念民吕继平，王峰１９９１年，年仅３５岁的杨念民走马上任洛阳市机电设备公司总经理。在此之前，杨念民教过书，当过秘书，干过办公室副主任，都是同做生意不搭杠的行当，对经商他毫无经验。但他和他的同事们...

关键词：总经理洛阳市青年踏浪