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  • 2 篇 公关策略
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  • 1 篇 破产
  • 1 篇 经营模式
  • 1 篇 lg
  • 1 篇 国美公司
  • 1 篇 主导
  • 1 篇 反倾销
  • 1 篇 期末
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  • 1 篇 企业合作
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  • 1 篇 制裁
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  • 1 篇 诚信
  • 1 篇 创新优势

机构

  • 8 篇 广州上兵伐谋企业...
  • 2 篇 广州上兵伐谋企业...
  • 1 篇 广州上兵伐谋企业...
  • 1 篇 广州上兵伐谋企业...
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作者

  • 13 篇 刘步尘
  • 1 篇 梁海波

语言

  • 13 篇 中文
检索条件"机构=广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监"
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LG如何破解品牌难题
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新营销 2005年 第5期12卷 27-28页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
如何在提升品牌形象和保持市场份额之间做到平衡，而不是拿起一个丢掉一个，对于LG来说是一个问题，因为牺牲其中任何一个都不是LG所希望的。
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两个起始点，中国企业国际化的抉择
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网际商务 2005年 第1期 102-104页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
2004年，中国企业的一个突出表现就是普遍加大了国际市场的开发力度，“国际化”成为当今中国企业界最为流行的词语之一。除了具有代表性的TCL、汤姆逊彩电合并以及TCL、阿尔卡特手机合并之外，还有康佳与日本一家名叫船井的企业合作，... 详细信息
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战略转型迫在眉睫
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东方企业家 2006年 第2期 40-41页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
2004年．曾有媒体发出这样的疑问：中国企业到底应该高调如海尔．还是低调如华为？遗憾的是．当时并没有给出令人信服的结论。
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本土手机企业如何打赢“不对称战争”
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新营销 2005年 第6期12卷 58-59页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
近日，TCL移动旧部加盟长虹的消息屡见报端，有人怀疑长虹在搞暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引媒体的眼球。
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2005家电连锁大变局
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成功营销 2005年 第6期 18-20页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问公司策略总监
2005年，注定会是家电连锁业风云激荡的一年。经历十几年发展之后，大型家电连锁急速扩张，传统渠道日渐式微，家电销售模式正在出现新的裂变。由家电制造商主导的下沉式新型家电连锁业态的出现，将逐渐成长为家电销售的第三势力。未来... 详细信息
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三大食用油品牌危机公关策略评析
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新营销 2005年 第2期12卷 28-30页
作者： 刘步尘 梁海波 不详 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
巨能钙和创维危机余波尚未平息，三大食用油品牌危机又接踵而至，加之此前发生的特富龙、伊利、健力宝、长虹等企业危机事件，2004年成了名牌产品和名牌企业的危机年。
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中国企业国际化：十年修得同船渡
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成功营销 2006年 第5期 70-71页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谍企业管理顾问有限公司策略总监
中国企业要想实现“从大到强”、“从国内品牌到国际品牌”的跨越。必须要翻过创新不足和品牌力不足这两座大山。同时。国际市场开发是一个战略与战术协同作战的过程。拥有品牌与创新优势不等于高枕无忧，因为战术失误而最终败走江湖的... 详细信息
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不诚信的代价
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新营销 2005年 第8期12卷 21-21页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
这是一个跌倒之后很难爬起来的时代，所以才有张瑞敏“战战兢兢如履薄冰”的心态，才有比尔·盖茨“微软离破产只有18个月”的名言。
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从海尔与华为看企业战略
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兽药市场指南 2007年 第1期 62-62页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
从某种角度说，营销优势并不是优势，很容易被竞争对手覆盖，因为它可复制。但是，技术和产品的优势却具有很强的壁垒性，一旦建立起来，竞争对手在短时间内是很难超越的。就象华为，在技术方面一直在默默无闻地搞开发，终于修成了正果... 详细信息
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国美“店态调整”是病急乱投医
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IT时代周刊 2012年 第13期22卷 78-78页
作者： 刘步尘 广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监
6月中旬,多家供应商向媒体爆料,国美电器要求供应商将其派驻销售人员全部撤离国美小型门店,取而代之以国美自营人员,但是,这部分国美自营人员的工资必须由供应商支付。国美将此措施称为＂店态调整＂。
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